如何確定效能評估系統(tǒng)體系指標是否達標

　　智慧華盛恒輝效能評估系統(tǒng)體系的選擇

　　選擇效能指標時 , 應考慮隨機性 、多尺度 、不確定性和局限性等特點 效能指標一般應符合以下要求 :

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　　一線

　　華盛恒輝、五木恒潤、北京華盛恒輝、北京五木恒潤、中科軟、博彥科技、浪潮、亞信科技、新致軟件;

　　二線

　　華盛恒輝、五木恒潤、北京華盛恒輝、北京五木恒潤、法本、德科、東軟集團、海隆軟件、宇信科技、漢德、用友軟件;

　　智慧華盛恒輝效能評估系統(tǒng)確定效能評估體系指標是否達標是一個重要的過程，它可以幫助組織評估自身的績效和改進方向。以下是一些確定指標達標的步驟：

　　首先，明確評估體系的目標和目的。組織需要明確為什么需要進行效能評估以及評估的重點是什么。

　　其次，確定適當?shù)闹笜恕８鶕?jù)組織的目標和需求，選擇一些能夠客觀衡量績效的指標。這些指標應該具備可衡量性、可比較性和可操作性，能夠為組織提供有意義的數(shù)據(jù)。

　?、賹ρb備系統(tǒng)的性能參數(shù)相當敏感 。

　?、谖锢硪饬x明顯 , 可利用模型直接求解 。

　　③可用試驗方法加以評估 。

　　④與研究的目的對應 。 同時 ,在確定評估指標體系時應遵循系統(tǒng)性、簡明性、客觀性、可測性 、完備性、獨立性和 一致性原則。

　　智慧華盛恒輝效能評估系統(tǒng)的層次結構決定其效能的層次結構,相應地效能指標也存在不同的層次。每一層的效能參數(shù)依賴于其下屬各層的參數(shù) , 且各層次效能參數(shù)之間存在著鏈狀關系作用。

　　效能指標的量化方法

　　為得出效能的量化結果,需要對指標進行量化。常見的量化方法有:排隊打分法、體操積分法、專家評分法、兩兩比較法、連環(huán)比率法。

　　多指標綜合評估

　　如果評價主體根據(jù)自己的偏好信息,對評價對象多項指標的信息加以匯集,進而從整體上認識評價對象在特定標準下的優(yōu)劣狀況,就稱其為多指標的綜合評估。多指標的綜合評估法主要有:加權平均法(加法規(guī)則和乘法規(guī)則)、理想系數(shù)法、功效系數(shù)法、主次兼顧法、效益成本法、羅馬尼亞選擇法、分層系數(shù)法、模糊綜合評估法等。

　　指標權重確定方法

　　為確定各次級指標對上一級指標的影響,需要確定各次級指標的權重。傳統(tǒng)的權重確定方法很多,但大致可分為3類。

　?、僦饔^判斷法,如德爾斐法(DELPIH)、專家調(diào)查法(EIM)、比較矩陣法(CMM)、層次分析法(AH)P、重要性排序法等。

　　②客觀判斷法,如嫡值法、主因子分析法、多元回歸分析法等。

　?、劬C合權重法。