1、工作進(jìn)度匯報 

    很多前輩或者是書本中都在強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理，就是以項(xiàng)目進(jìn)度為基線做的一系列工作。實(shí)事求是匯報當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度的最好方式，以測試報告和項(xiàng)目成果來做匯報工作，力求匯報時間短，采取多次匯報的方式（根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)喜好），常有幾個誤區(qū)，這個階段工作還有幾個小bug，您可以分配下一階段任務(wù)；這邊工作就剩下測試了，您可以分配下一階段工作；再有幾天時間就完成任務(wù)了，這樣模糊匯報會嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)在下一階段任務(wù)分配。

    2、項(xiàng)目成員狀態(tài)匯報

    每個階段性項(xiàng)目完成，項(xiàng)目成員的肯定都有所提高，正確匯報他們的狀態(tài)有利于他們的成長（理想狀態(tài)該加薪的加薪，該升職升職，這個一般公司都是很難做到的），更重的是便于領(lǐng)導(dǎo)下一階段工作安排：是難度高的模塊？還是難道低的模塊？這個對項(xiàng)目順利上線有重要作用。

    項(xiàng)目成員——準(zhǔn)確分配

     1、任務(wù)分配

    每個團(tuán)隊(duì)都需要一段時間的磨合，也就是讓大家相互更了解（A擅長javascript方面的，B出現(xiàn)javascript的bug，A也許解決這個bug需要一天，B就一分鐘，在相互了解的情況下開發(fā)效率更高）。作為項(xiàng)目管理人，一定要保證自己十分了解團(tuán)隊(duì)每一個人并且要幫助團(tuán)隊(duì)成員相互了解，常用了解一個人方式有（QQ空間、微博、博客、和他交流、讀他寫的代碼）。第一、根據(jù)成員技術(shù)優(yōu)勢安排開發(fā)任務(wù)，也不能忽視成員成長求，筆者一般的比例是80%技術(shù)優(yōu)勢任務(wù)+20%需要學(xué)習(xí)任務(wù)，這個比例會根據(jù)項(xiàng)目成員自己的意愿和項(xiàng)目緊急程度來調(diào)整；第二、一個模塊開發(fā)任務(wù)分為兩個人，主要開發(fā)人和了解人，為防止項(xiàng)目中途突發(fā)情況（人員調(diào)動、跳槽等等）；第三、盡可能安排一個人整理文檔，保證文檔能和代碼同步；第四、任務(wù)的模塊盡可能的小。

     2、解決問題

    每個項(xiàng)目開發(fā)難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，每個人知識也是有限的，可團(tuán)隊(duì)的和互聯(lián)網(wǎng)的知識無限，我們團(tuán)隊(duì)規(guī)定，當(dāng)出現(xiàn)問題自己在一個小時沒能解決（這個時間要保持盡可能短），及時把問題詳細(xì)發(fā)到內(nèi)部討論組中，及時確定問題在當(dāng)前是否馬上可以解決，對于不能馬上解決問題，及時發(fā)布在主流的技術(shù)論壇或者請教內(nèi)部資深人士，對于一些不影響開發(fā)進(jìn)度問題可以暫緩。

    3、確認(rèn)任務(wù)

    很多開發(fā)的朋友應(yīng)該都經(jīng)歷過下班寫日報、星期五寫周報，也都理解寫日報和周報是多么的痛苦，在我們團(tuán)隊(duì)幾乎沒有要求這報、那報的，都是通過測試人員、運(yùn)行結(jié)果來確認(rèn)任務(wù)的，要做的及時的確認(rèn)（一周的任務(wù)分為兩次或者三次確認(rèn)，提前和開發(fā)人員約定好），上面提到給領(lǐng)導(dǎo)做匯報幾個誤區(qū)，在確認(rèn)項(xiàng)目成員的任務(wù)同樣要注意，在時間允許的情況下項(xiàng)目成員留點(diǎn)學(xué)習(xí)的時間。

     4、及時溝通

    在我們內(nèi)部有這樣原則，成員都在一個辦公室的時候，拒絕用QQ或者其他IM交流項(xiàng)目問題，都是要面對面交流，在溝通為避免理解上誤差正在努力結(jié)合項(xiàng)目原型來溝通；成員不在一起的時候，在不涉及責(zé)任問題的時候，盡可能用電話或者QQ語音，拒絕郵件等其他交流方式；部門之間的交流必須要用郵件；目前正在嘗試搭建一個內(nèi)部wiki系統(tǒng)，期待能解決成員不再一起溝通問題和知識積累的平臺。

    5、調(diào)節(jié)氣氛

    現(xiàn)在各方面的壓力都非常大，營造一個開心、和諧的工作環(huán)境對項(xiàng)目管理是很大的幫助，吃飯、喝酒、KTV都讓大家用亂，非常幸運(yùn)的是我們團(tuán)隊(duì)人都喜歡打臺球，每周都組織臺球比賽，還有些小的紀(jì)念品，也還在慢慢摸索大家其他的愛好。

    協(xié)同部門——準(zhǔn)確信息

    做大項(xiàng)目時候，難免有幾個部門的人，在大公司里邊部門之間就跟外邊公司和公司之間一樣，責(zé)任分的特別清晰，尤其是系統(tǒng)模塊直接有交互的時候，準(zhǔn)確提供對方需要的數(shù)據(jù)信息，同時也要預(yù)定好操作完成給返回的數(shù)據(jù)信息格式；也必須保證交互模塊準(zhǔn)時按照對方部門要求的時間完成。

簡易管理之學(xué)習(xí)的最高境界

    特技團(tuán)來了個新的弟子，教練從走鋼絲開始教起，這個地址在練習(xí)的時候，總是沒走幾步就掉下來，反復(fù)練習(xí)還是如此，最后沮喪地坐在地上起來，教練走了過來，拍拍弟子地肩膀說：“掉落，是走穩(wěn)地先決條件。”弟子聞言，又重新爬上去練習(xí)。教練在旁叮嚀著：“走，不停地走，直到你忘了那條鋼絲的存在，忘了掉落這件事，你就算真正學(xué)會了。”忘記了，才代表你真正學(xué)會了，學(xué)會的最高境界是忘記。