近日，江蘇省電力公司發(fā)布《國際一流企業(yè)對標省級公司評價指標體系(2012版)》，國際一流企業(yè)正式對標工作開始。此多維度的指標體系，為省級公司和市級公司兩個層次，創(chuàng)建省級公司開展國際對標的分層立體對標模式，以“戰(zhàn)略與管理”、“業(yè)務(wù)與市場”、“財務(wù)與績效”和“創(chuàng)新與成長”四個維度作為一級指標，并逐步分解為二、三、四級指標。讀來不禁生出一番感慨來。

我們知道，“國際一流企業(yè)對標省級公司評價指標體系構(gòu)建”是國家電網(wǎng)公司2012年重點管理創(chuàng)新項目之一，旨在響應(yīng)國資委做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的要求，通過構(gòu)建省級公司評價指標體系，探索國際對標實踐之路，為國家電網(wǎng)公司全面開展國際對標提供創(chuàng)新經(jīng)驗。作為項目承擔單位，今年年初，江蘇公司提出爭當創(chuàng)建“兩個一流”排頭兵、率先開展國際一流企業(yè)對標工作的目標，以“頂層設(shè)計、過程控制、末端治理、文化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”為工作思路，瞄準國際先進水平，開展國際一流企業(yè)對標工作。

按說，省級公司的對標工作，在成立國際對標領(lǐng)導小組后，只要啟動評價指標體系創(chuàng)建工作，發(fā)布對標體系要求，再有就是診斷分析預(yù)對標結(jié)果形成報告，那可算大功告成。而江蘇公司并不滿足僅僅形式意義上的東西，他們認真求實、精益求精，將對標過程詳細分為選擇對標對象、收集數(shù)據(jù)信息、確立標桿、校核權(quán)重、測評分值、診斷分析、管理提升、總結(jié)評估八個步驟，同步開發(fā)國際對標信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)國際對標工作的全層級、全過程管理；他們對指標體系進行修改優(yōu)化，并經(jīng)國家電網(wǎng)公司專家審定，完成《國際一流企業(yè)對標省級公司評價指標體系（2012版），從而為啟動國際一流企業(yè)正式對標奠定基礎(chǔ)；最為關(guān)鍵的是，他們在今年將完成第一輪對標，于2013年進入常態(tài)對標，力爭通過2～3年的國際一流企業(yè)對標，推動“三集五大”體系下各專業(yè)逐步由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變，有效提升管理水平，業(yè)績指標趕超國際同行業(yè)先進水平。

愿我們從江蘇公司的多維度、多層次地構(gòu)建指標體系工作中，得到一些有益的啟示和思索。