富士康CEO郭臺(tái)銘今年6月宣布，富士康計(jì)劃在整個(gè)工廠的組裝線部署100萬臺(tái)機(jī)器人。此舉是富士康在整個(gè)公司范圍內(nèi)應(yīng)有更自動(dòng)化的生產(chǎn)流程的一部分。富士康一直不愿意討論實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的任何進(jìn)展。但是，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，這個(gè)自動(dòng)化流程已經(jīng)在實(shí)施之中。有些工人已經(jīng)開始感受到機(jī)器人的影響。
富士康深圳工廠一位姓張的工人在過去的兩年里一直在這個(gè)工廠工作。他對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》說，在工廠經(jīng)理開始部署機(jī)器人手臂向一個(gè)主板插入組件之后，他的一些同事最近已經(jīng)被調(diào)到其它工作崗位。以前，這條生產(chǎn)線有大約20至30名工人。但是，在增加了機(jī)器人之后，人數(shù)減少到5個(gè)。這些工人僅負(fù)責(zé)按電鈕和運(yùn)行機(jī)器。
“我們必須開始在這個(gè)生產(chǎn)流程中增加更多的價(jià)值，否則，我們就很難吸引到年輕一代的工人。”郭臺(tái)銘在今年6月舉行的股東大會(huì)上說，未來的自動(dòng)化將消除長期以來分配給低工資勞動(dòng)者的單調(diào)和重復(fù)性的工作。郭臺(tái)銘表示，他的目標(biāo)是在5至10年內(nèi)推出第一個(gè)全自動(dòng)化的工廠，盡管這個(gè)戰(zhàn)略面臨一些障礙。例如，富士康發(fā)言人胡國輝(LouisWoo)對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》說，這種大規(guī)模的自動(dòng)化需要大量的資本投資，特別是如果富士康要采購行業(yè)中最好的機(jī)器人的話。
富士康堅(jiān)持稱，自動(dòng)化只會(huì)幫助生產(chǎn)更高級(jí)的產(chǎn)品。機(jī)器人能夠完成以前分配給工人做的一些危險(xiǎn)的工作。這還有助于緩解最近幾個(gè)月富士康員工的不安狀況，使富士康能夠?yàn)楦呒寄艿膯T工投入更多的資金。
供應(yīng)鏈?zhǔn)窍蛎绹鴶U(kuò)張的最大的挑戰(zhàn)之一。采用機(jī)器人的方法與美國總統(tǒng)奧巴馬在今年秋季第二次總統(tǒng)大選辯論中發(fā)表的聲明是一致的。當(dāng)問及把外包的生產(chǎn)工作帶回美國的可行性時(shí)，奧巴馬回答說，某些低技能的工作不要回來。美國應(yīng)該把重點(diǎn)放在開發(fā)更高級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)方面。
機(jī)器人的廣泛應(yīng)用肯定會(huì)降低全球的生產(chǎn)成本，盡管目前還不清楚類似的增長是否會(huì)刺激美國技術(shù)生產(chǎn)。一些人說，自動(dòng)化是蘋果把某些Mac計(jì)算機(jī)生產(chǎn)帶回美國的計(jì)劃的核心。他們指出，這個(gè)1億美元的計(jì)劃會(huì)證明基于機(jī)器人的生產(chǎn)模式是可行的。
在富士康上周宣布將生產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展到北美的計(jì)劃之后，胡國輝也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。他在接受彭博社采訪時(shí)表示，向美國擴(kuò)張是對(duì)“美國制造”產(chǎn)品需求做出的回應(yīng)。不過，他承認(rèn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)窍蛎绹鴶U(kuò)張的最大的挑戰(zhàn)之一。要克服這個(gè)障礙，就需要富士康獲得美國的工程人才。他暗示，在美國有更多的機(jī)器人推動(dòng)的未來。胡國輝稱，我們帶到美國的任何制造工作都需要利用比中國低成本的工人有更高價(jià)值的工程人才。
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