智能化信息化是未來電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)所向

時(shí)間:2013-03-26

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:面對(duì)未來,電力行業(yè)信息化的總體發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、建設(shè)實(shí)施向集團(tuán)集約化轉(zhuǎn)變,管理信息化向整體、向決策、向協(xié)同支持轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)自動(dòng)化向信息化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)

電力是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高。電力企業(yè)作為國家支柱型企業(yè),具有技術(shù)密集、資產(chǎn)密集特點(diǎn),其獨(dú)特的生產(chǎn)與經(jīng)營方式?jīng)Q定了其信息化發(fā)展和兩化融合的重要性。

現(xiàn)狀:通信信息網(wǎng)絡(luò)全覆蓋從電力行業(yè)信息化總體水平來看,電力行業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)取得很大成就。各電力企業(yè)以國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃為綱領(lǐng),加快企業(yè)信息化建設(shè)。信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到較快發(fā)展,通信和信息網(wǎng)絡(luò)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。信息化資金投入保持較高水平。信息技術(shù)已滲透到各個(gè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域和各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),成為電力工業(yè)發(fā)、輸、配、變、用等電力生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)保障。信息數(shù)據(jù)成為電力企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)行、決策、服務(wù)等各項(xiàng)工作的重要依據(jù),成為電力規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營等各業(yè)務(wù)高效運(yùn)行的重要紐帶。同時(shí),電力行業(yè)信息化應(yīng)用水平提升很快,各類電力自動(dòng)化控制系統(tǒng)、企業(yè)生產(chǎn)、管理的信息化應(yīng)用系統(tǒng)已全面展開。信息化在電力企業(yè)生產(chǎn)和管理中的支撐和引領(lǐng)作用不斷增強(qiáng),信息資源將成為電力企業(yè)除人、財(cái)、物之外的第四大資源。

融合:兩化融合水平走在全國前列電力行業(yè)企業(yè)普遍具備了兩化融合的基礎(chǔ)條件,發(fā)展水平總體處于業(yè)務(wù)應(yīng)用階段向綜合應(yīng)用階段過渡的時(shí)期,電力行業(yè)信息化應(yīng)用水平已經(jīng)達(dá)到全國工業(yè)領(lǐng)域信息化應(yīng)用的領(lǐng)先水平。部分企業(yè)信息化發(fā)展和兩化融合水平達(dá)到了深度融合的較高水平,已經(jīng)走在全國先進(jìn)行列,部分應(yīng)用達(dá)到國際領(lǐng)先地位。

未來:將向智能集約化轉(zhuǎn)變電力行業(yè)的信息化建設(shè)和兩化融合已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐,有力地推動(dòng)了電力工業(yè)的增長方式和管理方式的改變,有效地促進(jìn)了行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

面對(duì)未來,電力行業(yè)信息化的總體發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、建設(shè)實(shí)施向集團(tuán)集約化轉(zhuǎn)變,管理信息化向整體、向決策、向協(xié)同支持轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)自動(dòng)化向信息化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。

在未來電力行業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展中,行業(yè)企業(yè)將一同建立起一套行而有效的信息化建設(shè)管理體制,制訂行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高自主創(chuàng)新能力,推廣云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等IT新技術(shù),進(jìn)一步提升兩化融合的整體水平。

在肯定過往成績的同時(shí),還應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到:電力行業(yè)信息化在企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理、組織變革、集團(tuán)管控的重要支撐方面還有很大的提升空間;在引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、推動(dòng)企業(yè)組織變革與發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置等方面還有很長的路要走。

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