2013年7月6-9日，品質(zhì)中心副總劉泳、財(cái)務(wù)部經(jīng)理孔麗娟、生產(chǎn)部經(jīng)理王曉東及倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理王小菊作為我司首批參加“精鷹特訓(xùn)營(yíng)—領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)的4位學(xué)員赴青島參加了由中旭股份舉辦的“精鷹特訓(xùn)營(yíng)—領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)。來自全國(guó)各公司中高層管理人員的400多人共同參加了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)由中旭培訓(xùn)資深講師余鐵老師全程主講。
圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)1
圖為我司4位參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)留影
此次培訓(xùn)課程主題是“領(lǐng)導(dǎo)力”，所謂精鷹領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠在職責(zé)范圍內(nèi)積極帶動(dòng)下屬、協(xié)調(diào)同事、影響上司以及外部人員實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的能力。要做新時(shí)代的精鷹管理者，“善于溝通”、“富有愛心”和“敢于擔(dān)當(dāng)”的特質(zhì)必不可少；要做有影響力的精鷹管理者，就要打造“會(huì)傾聽”、“同理心”和“闡利弊”三大武器。向下領(lǐng)導(dǎo)能夠打造真正團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工潛能；向上影響上司內(nèi)核規(guī)則，避開減分行為雷區(qū)；橫向協(xié)調(diào)與平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立朋友關(guān)系，善于運(yùn)用三大智慧。
培訓(xùn)完畢后，經(jīng)過中旭講師的輔導(dǎo)和自己的精心準(zhǔn)備，4位學(xué)員于7月22日向公司其他管理人員分享了此次培訓(xùn)的心得體會(huì)。分享會(huì)上大家互相交流，氣氛熱烈，4位參訓(xùn)的學(xué)員表示要做到融會(huì)貫通，把所學(xué)貫徹到日常工作中去，真正改善目前所存在的問題，互相監(jiān)督，互相協(xié)調(diào)，全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和執(zhí)行能力，真正發(fā)揮中堅(jiān)力量的作用，而其他的管理人員也在分享會(huì)中受益頗多，我司的“鷹計(jì)劃”管理培訓(xùn)扎實(shí)的邁出了第一步。
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