煤價(jià)是否會(huì)繼續(xù)下跌，取決于大型煤炭企業(yè)的市場(chǎng)策略，國際煤炭生產(chǎn)商感受到了壓力，但并沒有削弱斗志。

以環(huán)渤海動(dòng)力煤綜合價(jià)格每噸上漲1元為標(biāo)志，國內(nèi)的動(dòng)力煤價(jià)格似乎有了企穩(wěn)回升的跡象。但是，在做中國生意的外國煤炭商人看來，價(jià)格探底不一定就此結(jié)束。

記者在4月11日落幕的第十二屆中國國際煤炭大會(huì)上，見到了普氏能源資訊全球煤炭編輯部總監(jiān)詹姆斯˙歐康奈爾。他表示，中國國內(nèi)的煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)接近一些大型煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。煤價(jià)是否會(huì)繼續(xù)下跌，將取決于大型煤炭企業(yè)的市場(chǎng)策略。

“如果它們采取低價(jià)策略，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，那么價(jià)格還會(huì)下跌。”詹姆斯說，無論大型煤炭企業(yè)是否會(huì)采取這樣的措施，市場(chǎng)低迷都會(huì)長(zhǎng)時(shí)間存在。

詹姆斯表示，中國和全球市場(chǎng)都面臨著煤炭過剩的現(xiàn)實(shí)，由于以中國為代表的亞太地區(qū)是煤炭消費(fèi)市場(chǎng)中的大塊頭，所以煤炭出口國乃至美國、哥倫比亞這樣距離遙遠(yuǎn)的國家都想在大塊頭身上分得一杯羹。

美國Xcoal能源與資源公司副總裁馬特˙瑞思在此次中國國際煤炭大會(huì)的發(fā)言中表示，盡管煤價(jià)下跌令美國煤炭生產(chǎn)商感受到了艱難，但是他們花了很多時(shí)間關(guān)注中國市場(chǎng)，未來會(huì)繼續(xù)深入開發(fā)這個(gè)市場(chǎng)，“雖然利潤(rùn)很薄，但是我們?nèi)匀荒軌蚪o亞洲用戶提供性價(jià)比較高的煤炭產(chǎn)品”。

正如馬特所說，許多國際煤炭供應(yīng)商正是看到了中國用戶，尤其是沿海地區(qū)的用戶尋求多樣化穩(wěn)定煤炭供應(yīng)的愿望，他們才有勇氣和信心不斷爭(zhēng)取中國的市場(chǎng)份額。

在此次中國國際煤炭大會(huì)間隙，碰到一位急切尋覓國際供應(yīng)商的電廠燃料采購商。這位電廠燃料采購商說：“我想找必和必拓的人，我們要從必和必拓那里買一些煤。”

由于必和必拓的代表并沒有在發(fā)言席上出現(xiàn)，尋不見人的這位電廠燃料采購商有些焦急。

行業(yè)虧損面已高達(dá)80%，來自地方政府的稅費(fèi)加碼仍然有增無減，煤炭界的共識(shí)是，戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛開始

當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。進(jìn)口煤的加入，使中國市場(chǎng)變成了包括中國在內(nèi)的各國煤炭供應(yīng)商的競(jìng)技場(chǎng)。競(jìng)技當(dāng)中，一些企業(yè)已經(jīng)拼得血淋淋。

中煤能源集團(tuán)銷售中心執(zhí)行董事宮清超表示，由于缺少有效的退出機(jī)制，國內(nèi)的煤炭產(chǎn)能過剩正加快向產(chǎn)量過剩轉(zhuǎn)變，去產(chǎn)能是長(zhǎng)期且艱難的。

“據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前煤炭行業(yè)的虧損面已經(jīng)達(dá)到80%。”宮清超說，相比去年煤炭虧損面三分之一的形勢(shì)，虧損面仍在不斷擴(kuò)大。

在山西同煤集團(tuán)董事長(zhǎng)張有喜看來，未來煤炭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)生存能力的持久戰(zhàn)。

詹姆斯對(duì)此表示認(rèn)同。他認(rèn)為，中國大型煤礦對(duì)國際動(dòng)力煤的定價(jià)有很大影響，同時(shí)中國國內(nèi)的煤炭企業(yè)也面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。

“從成本角度看，神華集團(tuán)是中國乃至全球范圍內(nèi)最具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。在降價(jià)過程中，神華集團(tuán)之外的煤炭企業(yè)只有兩個(gè)選擇，要么跟隨降價(jià)，同時(shí)盡量縮減成本;要么待價(jià)而沽。”詹姆斯說，如果選擇后者，結(jié)果就可能是神華集團(tuán)和降價(jià)銷售的企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額，話語權(quán)會(huì)更大。所以，更多企業(yè)不得不選擇跟隨降價(jià)。

中國的大型煤炭企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。

張有喜表示，同煤集團(tuán)在壓減成本方面做了一些努力，比如建設(shè)一批“輕裝”煤礦，即高效低成本的煤礦;比如通過股權(quán)投資，發(fā)展煤電一體化。

“我們?nèi)ツ暧薪话氲拿禾抠u給了同煤集團(tuán)的股權(quán)單位。”張有喜說，這不僅解決了煤炭的出路問題，還可以形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

成本的壓力可以通過自我減壓來釋放，而來自政策等方面的外部壓力才是令中國煤炭企業(yè)感到最無助的。

調(diào)查了解到，在煤炭資源稅改革方案即將出臺(tái)的預(yù)期下，主要產(chǎn)煤地區(qū)的政府正想方設(shè)法把不合理的煤炭收費(fèi)變成合理的稅收。

根據(jù)業(yè)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)，目前全國涉煤稅費(fèi)一共109項(xiàng)，其中地方性收費(fèi)占煤炭企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)的比重，山西為33%，陜西為28.6%，內(nèi)蒙古為27.1%。如果這些費(fèi)用被成功合法化，那么國家“清費(fèi)立稅”的理想目標(biāo)很可能成為地方政府不斷給煤炭企業(yè)加碼的成本負(fù)擔(dān)，終將拖垮整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)。

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