業(yè)內(nèi)人士在此前就對(duì)中國(guó)造紙企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑進(jìn)行了探討。對(duì)于一家企業(yè)而言，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇之前，確立一個(gè)正確、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是首要的前提之一。

企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，“做大”與“做強(qiáng)”恐怕是最為糾結(jié)的問題，這兩個(gè)詞不難理解，一般而言，“做大”指的是通過企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)能的擴(kuò)張來提升自身的實(shí)力。而“做強(qiáng)”則是指深耕自身最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，并成為其中的佼佼者。

那么企業(yè)面對(duì)這兩種選擇，應(yīng)該如何抉擇呢?在國(guó)際漿紙網(wǎng)的分析師看來，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，不單要考慮自身的市場(chǎng)定位等實(shí)際情況，更要關(guān)注行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)。外部環(huán)境的變化往往會(huì)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素。此外，對(duì)于這兩種選擇，我們不能簡(jiǎn)單的將他們割裂開來，而是要進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合--“做大”的同時(shí)不忘“做強(qiáng)”;“做強(qiáng)”的同時(shí)也是在為“做大”進(jìn)行積累。

曾經(jīng)，在中國(guó)造紙行業(yè)快速發(fā)展的階段，供不應(yīng)求的局面使得更多的企業(yè)選擇了“做大”。這就是市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略的影響。不過在市場(chǎng)形勢(shì)一片大好的情況下，一些企業(yè)在“做大”的同時(shí)，卻沒有在“做強(qiáng)”上下功夫，也就是說，并沒有在所處領(lǐng)域進(jìn)行高、精、尖的發(fā)展，缺乏了二者的有機(jī)結(jié)合，使得在市場(chǎng)飽和、行業(yè)發(fā)展速度放緩的今天，這些企業(yè)的增長(zhǎng)也開始放緩，甚至停滯。想找到突破口，卻又感覺“心里沒底”。

不過，對(duì)于這樣的企業(yè)來說，從現(xiàn)在開始進(jìn)行調(diào)整并不算晚。行業(yè)的整體低迷局面下，很多造紙企業(yè)的處境大同小異，這時(shí)候就要比拼誰能夠更快的找到突破口，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，打開新的市場(chǎng)空間。在我們看來，現(xiàn)階段的行業(yè)、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，恰恰幫助企業(yè)做出了選擇--“做強(qiáng)”。當(dāng)下，造紙企業(yè)除了要固守現(xiàn)有陣地之外，更要在提升產(chǎn)品科技含量、提高產(chǎn)品附加值上多動(dòng)腦筋。畢竟，在技術(shù)領(lǐng)域的突破、領(lǐng)先，才是一家企業(yè)真正能夠稱得上“強(qiáng)”、“大”的重要標(biāo)志之一。

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