點(diǎn)評(píng)：顧純?cè)┦恳恢敝铝τ谕苿?dòng)全球領(lǐng)先的機(jī)器人技術(shù)在上海的發(fā)展，成功打造高度本地化的工業(yè)機(jī)器人價(jià)值鏈。今年4月，顧純?cè)┦窟€入選“浦東年度經(jīng)濟(jì)人物”16強(qiáng)并榮獲國際視野獎(jiǎng)。顧純?cè)┦考訌?qiáng)了ABB自動(dòng)化業(yè)務(wù)的本地化力度，大力推廣增效節(jié)能技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用，切實(shí)推動(dòng)了高端技術(shù)裝備制造業(yè)向可持續(xù)的方向快速發(fā)展。

4、中科院--王飛躍

點(diǎn)評(píng)：作為中國智能系統(tǒng)和復(fù)雜系統(tǒng)領(lǐng)域早期開拓者之一，王飛躍為中美兩國之間的學(xué)術(shù)交流和合作做出了突出的貢獻(xiàn)，取得了顯著的成績(jī)。王飛躍很早就提出工業(yè)化和信息化“兩化”深度融合，他反對(duì)跟著所謂工業(yè)4.0跑，強(qiáng)調(diào)在合適的地方創(chuàng)新、自主研發(fā)。

5、發(fā)那科--稻葉清右衛(wèi)門

點(diǎn)評(píng)：一般人看來，發(fā)那科默默無聞，其實(shí)他們是機(jī)器人界的微軟。如果富士山爆發(fā)摧毀發(fā)那科，全球都會(huì)停止運(yùn)作。他一輩子舍棄“小我”，把全部的人生賭在了事業(yè)上，也最終在發(fā)那科實(shí)現(xiàn)了“小我”。

6、研華科技--何春盛

點(diǎn)評(píng)：作為研華中國的最高領(lǐng)導(dǎo)人，何春盛為人比較低調(diào)。他盡力為研華中國員工搭建一個(gè)舞臺(tái)，在他看來，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)是誠信、正直、熱誠、溝通。在何春盛的帶領(lǐng)下，研華大陸業(yè)務(wù)已經(jīng)”舉足輕重“，占其全球業(yè)績(jī)的23%，而北美占28%、歐洲占18%。

7、正泰董事長(zhǎng)--南存輝

點(diǎn)評(píng)：南存輝始終堅(jiān)持：不熟悉的不做;行業(yè)跨度太大，沒有優(yōu)勢(shì)的不做;要多元化也是同心多元化。南存輝始終認(rèn)為，一個(gè)人首先必須“燒好自己的一壺水”。在許多民營(yíng)企業(yè)紛紛朝著多元化發(fā)展的今天，正泰的執(zhí)著和淡定如此難得。

8、新松--曲道奎

點(diǎn)評(píng)：從新松機(jī)器人公司成立的那一天開始，曲道奎也開始走從將才到帥才的轉(zhuǎn)型之路，這一蛻變也是過去20年中國高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展的縮影。

9、施耐德電氣中國區(qū)總裁--朱海

點(diǎn)評(píng)：施耐德電氣在中國取得的成績(jī)?cè)跇I(yè)界有目共睹，目前中國是施耐德電氣僅次于美國的全球第二大市場(chǎng)，這與施耐德中國區(qū)總裁朱海敏銳的市場(chǎng)嗅覺和深刻的洞察力密不可分，朱海帶領(lǐng)施耐德電氣的中國團(tuán)隊(duì)正在尋找更多的商機(jī)。

10、臺(tái)達(dá)--張訓(xùn)海

點(diǎn)評(píng)：張訓(xùn)海先生非常重視研發(fā)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，不斷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出領(lǐng)先適用的創(chuàng)新產(chǎn)品和專業(yè)獨(dú)特的工控技術(shù)，并充分發(fā)揮臺(tái)達(dá)在國際舞臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，不斷提升華人企業(yè)的國際地位，臺(tái)達(dá)如今已成長(zhǎng)為華人自動(dòng)化領(lǐng)域最為閃耀的品牌。

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