牛津大學一位副教授叫邁克爾·奧斯本，他對美國702份工作進行測評，分析稱在可預見的20年內(nèi)，47%的工作將被計算機和機器人取代。

作為勞動密集型的產(chǎn)業(yè)集中的國家，富士康可謂是這一模式的集大成者。但是富士康對于機器人代替人力也進行了大量的推動，2011年：富士康以日產(chǎn)千臺的速度制造30萬臺機器人，提出“三年造一百萬臺機器人”。到了2015年，富士康提出，在未來3年內(nèi)達成7成人力由自動化設備、機器人取代。

作為一個人口大國，中國從改革開放以來開始，一直在享受著“人口紅利”，但現(xiàn)在這種紅利則正在慢慢消失，勞動力逐漸短缺。與此同時，機器替代人也正在興起，這究竟是一種虛無的概念還是即將在不遠的時間里發(fā)生？

工業(yè)4.0——機器替代勞工

“工業(yè)4.0”被官方定義成“第四次工業(yè)革命”，與之前的機械、電氣和信息技術革命一樣，具有劃時代的意義。在不久的未來，智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流或?qū)⒊蔀?ldquo;工業(yè)4.0時代”的三大主題。

舉個更加直觀的例子，上海明匠智能系統(tǒng)有限公司在工博會上用實物展示了什么是“工業(yè)4.0”。比如：觀眾可以當場選擇“我要一支紅色圓珠筆”，“工業(yè)4.0”流水線上的一臺藍臂機器人就會從一堆筆中準確地抓取出紅色圓珠筆，放進銀色托盤內(nèi)。此時，接到網(wǎng)絡指令的自動導航黃色小車就會接過這只托盤，將其自動運送到目的地。

所以，工業(yè)4.0從某種程度上可以理解成是一個機器替代勞工、進行智能化的偉大革命。從上述案例也不難看出，“工業(yè)4.0”實現(xiàn)了直接將人、設備與產(chǎn)品實時聯(lián)通的功能。用在工廠中，整體成本(包括人工成本、物料成本、管理成本等)大幅降低。

火速進入機器換人時代

事實上，目前不少企業(yè)已經(jīng)火速進入了機器換人時代，甚至不少省、市專門為此創(chuàng)建了機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)。

以廣東省為例，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級是廣東省的重點戰(zhàn)略，其中利用機器人進行自動化生產(chǎn)是一個關鍵計劃。為此，廣東省擬通過四年時間打造“廣東省機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)”。

另外，浙江的“機器換人”工作也正如火如荼的展開，整個2015年，浙江將實施5000個項目，投入5000億元資金推行“機器換人”戰(zhàn)略。而杭州蕭山正是浙江全省重點布局的機器人產(chǎn)業(yè)園所在地，在“中國制造2025戰(zhàn)略”和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩大戰(zhàn)略背景之下進行數(shù)千企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

事實上，早在去年已有不少印刷包裝企業(yè)開始了機器人時代。根據(jù)上市企業(yè)的公告新聞可知，去年6月份上海機電、上海綠新、東方精工以及松德股份四家印刷包裝企業(yè)紛紛向機器人產(chǎn)業(yè)進軍、加大投入。

具體來看，上海機電于2013年7月現(xiàn)金增資入股納博傳動51%股權，正式進入工業(yè)機器人領域。目前，上海機電正著手調(diào)整印刷包裝機械業(yè)務，并加大對機器人產(chǎn)業(yè)的投入。而世界前五強的瓦楞紙箱印刷設備企業(yè)——東方精工，于2014年6月23日現(xiàn)金認購嘉騰機器人20%的股份，成為嘉騰機器人的第二大股東。松德股份于2014年8月19日以9.8億元的總價收購深圳大宇精雕科技，布局機器人業(yè)務。

國內(nèi)工業(yè)機器人技術尚不成熟

雖然，機器換人技術是未來工業(yè)4.0時代的一大重點發(fā)展戰(zhàn)略，但是目前不容忽略的一大事實是我國的工業(yè)機器人技術還尚不成熟，貿(mào)然引進甚至有可能會拖累企業(yè)發(fā)展。

事實上，由于國內(nèi)機器人技術尚不成熟，一些企業(yè)花大筆資金引進機器人后，因質(zhì)量不過關而閑置，企業(yè)卻因資金鏈緊張而陷入危局。以東莞高埗一家生產(chǎn)電子變壓器的企業(yè)為例，該企業(yè)原有員工二千多人，近年來公司引進了大量機器手，員工一下子縮減到三百人。然而，機器手生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量比手工差太多，難以達到客戶要求，結(jié)果公司資金鏈緊繃，被迫搬遷到湖南婁底。

所以，對于哪些想要開展“機器換人”工程的印刷包裝企業(yè)來說，機器換人之后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量能否過關是需要考慮的一大關鍵問題。

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