隨著上海陸家嘴配網(wǎng)自動化項目投運，本月起，東方明珠塔、金茂大廈、環(huán)球金融中心一帶的用戶，一旦遇到電網(wǎng)故障可迅速恢復供電，且全年累計停電不超過5分鐘，供電可靠性達新加坡、東京等地區(qū)的世界頂尖水平。

承攬這個項目的，是南京國電南自自動化有限公司(簡稱南自ABB公司)。去年11月，他們擊敗一批國際頂尖對手，拿下了這個中國金融中心的標志性工程。

令人關注的是，南自ABB公司是一支由“國有企業(yè)”國電南自股份有限公司和世界500強企業(yè)、瑞士ABB中國公司組成的聯(lián)合艦隊。2012年起，兩家企業(yè)從競爭對手變成親密戰(zhàn)友，演繹出1+1大于2的效應，成為中國電力自動化轉(zhuǎn)型升級路上的獨特樣本。

昔日對手聯(lián)手，成就經(jīng)典合資案

提起ABB，在電力行業(yè)名氣響當當，是“老牌”世界500強企業(yè)。

國電南自也很有歷史，前身是南京自動化設備廠，為我國電力系統(tǒng)自動化行業(yè)的第一家“國企”，如今是我國電力自動化行業(yè)的龍頭企業(yè)。

由于產(chǎn)品存在交集，這兩家企業(yè)最初是商戰(zhàn)中的競爭對手。最早萌生合作意向在1996年，但由于在控股等問題上出現(xiàn)僵持，兩家談判破裂。

沒想到，一晃十多年過去了，他們又一次坐到了談判桌前。“再續(xù)前緣”進展神速：2010年9月談判啟動，2011年6月確定在南京成立合資公司“南自ABB公司”，雙方實際投資17.45億元，國電南自占股51%，ABB占股49%。消息一出，業(yè)內(nèi)震驚，都稱這是中國電力工業(yè)史上“大國企”與“大外企”的經(jīng)典合資案例。

南自ABB公司總經(jīng)理楊剛說，同意中方控股顯示出ABB公司對合作的重視。當前中國已經(jīng)成為全球最大輸變電市場，這使得ABB公司不得不重新審視他們的中國策略。而國電南自也需要ABB的先進技術、管理理念以及拓展更多元化的合作渠道。

按照協(xié)議，ABB公司在中國所有電力二次設備業(yè)務和國電南自的電網(wǎng)自動化業(yè)務進行整合，注入合資公司。

重構企業(yè)文化，融合使合資公司更強大

問題隨之而來，如何讓用刀叉的外國員工和拿筷子的中國員工“同頻共振”?

楊剛回答說：“我們打破常規(guī)，采取先統(tǒng)一企業(yè)文化，后制定戰(zhàn)略的辦法，設計了兼容中外兩頭的全新企業(yè)文化——‘10H’企業(yè)文化。”這是一套倡導員工用“腦”創(chuàng)新、用“手”為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、用“心”服務客戶，同時強調(diào)誠信合規(guī)、職業(yè)健康安全、相互協(xié)作、相互傾聽的重要性，鼓勵員工在追求高績效的同時保持勤奮、快樂的工作態(tài)度，為員工營造出和諧工作環(huán)境的獨特企業(yè)文化。

在管理上，合資公司引入ABB公司的精細管理經(jīng)驗。楊剛舉例介紹說，按照國有企業(yè)老經(jīng)驗，一般上半年拿訂單，下半年回款。不管什么時候交貨，工廠有了訂單就生產(chǎn)，暫時不交貨就放倉庫。大家沒有意識到，這樣占用資金，拉高了企業(yè)財務成本?，F(xiàn)在引入ABB理念，工廠按照交貨期排生產(chǎn)計劃，每年第一天就開始回籠資金，現(xiàn)金流更健康了。去年，公司庫存下降31%，財務成本降低24%。

去年9月13日，南自ABB公司搬到江寧水閣路上占地320畝的新廠區(qū)。

步入其間，能感受到每一個細節(jié)所彰顯的國際標準：電力自動化表面貼裝生產(chǎn)線是國際最先進的;對環(huán)境要求非常嚴格，液晶板實時顯示濕度、溫度;工人穿著整齊劃一的淡藍色防靜電制服在劃定區(qū)域工作，整潔、有序……

外方派駐的合資公司首席技術官施康瑞說：“改變原有習慣不容易，但大家都以積極樂觀的心態(tài)來調(diào)整磨合，融合讓合資公司更強大。”

推動技術升級，聯(lián)合艦隊斬獲頗豐

中外團隊的近距離“切磋”，快速推動了技術升級，合資兩年來，南自ABB公司收獲頗豐。

公司自主研發(fā)的“二次設備艙”大大降低了智能變電站的建設周期。所有設備高度模塊化集成到一個“電氣小屋”里，拉到現(xiàn)場即插即用，填補了國內(nèi)空白。這個“電氣小屋”堅固耐用的外殼技術是由ABB率先引入到國內(nèi)的，應用于工業(yè)控制領域，并由南自ABB將此技術推廣到國內(nèi)電力行業(yè)。

公司承接的全國首座全戶內(nèi)220千伏裝配式變電站——上海洞涇變項目只用了7個月即建設完成，而以往傳統(tǒng)變電站建設周期一般需要13—15個月。

楊剛說：“這兩年，南自ABB在很多項目的激烈競標中勝出，國電南自和ABB公司的優(yōu)勢技術互補、產(chǎn)品的‘混搭’以及雙品牌戰(zhàn)略起到了重要作用。資本投資收益率較合資初期有了大幅提高。”

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