“互聯(lián)網(wǎng)+”落地在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，被認(rèn)為是“一鄉(xiāng)一業(yè)”的浙江民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要路徑。

曾任互聯(lián)網(wǎng)實驗室總裁的張孝榮在接受記者采訪時指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”主要包括“重資產(chǎn)+技術(shù)”和“輕資產(chǎn)+服務(wù)”兩種模式。

前者主要是指生產(chǎn)領(lǐng)域的改變，在智慧工廠的生產(chǎn)和管理中，機(jī)器和機(jī)器、人與機(jī)器之間的互通，還有機(jī)械的管理操作中心；后者是指流通領(lǐng)域的改變，未來出現(xiàn)C2B（消費(fèi)者到企業(yè)）、C2M（顧客對工廠）或者說個性化定制的趨勢，消費(fèi)者參與產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計中來，工廠根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行生產(chǎn)。

記者在以紡織業(yè)為主業(yè)的浙江蕭山調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，盡管政府和企業(yè)均認(rèn)為“機(jī)器換人”是未來趨勢，但由于智能制造改造成本高，且并非所有企業(yè)負(fù)責(zé)人都有互聯(lián)網(wǎng)營銷思維，互聯(lián)網(wǎng)+紡織業(yè)行動的真正落地仍需時日。

“機(jī)器換人”的推廣難題

2015年3月，蕭山出臺《2015年蕭山區(qū)“機(jī)器換人”化纖紡織行業(yè)推進(jìn)工作方案》，方案顯示，從2015年到2017年，蕭山計劃通過三年的努力，實現(xiàn)全區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)“機(jī)器換人”全覆蓋，實現(xiàn)行業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率20%的增長。

杭州衛(wèi)邦氣流紡紗有限公司是蕭山一家典型的實施“機(jī)器換人”的紡織企業(yè)。其董事長何蘇偉在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道采訪時指出，由于人工成本提高，公司從2012年開始紡紗設(shè)備改造，共改造50多臺，投入1000多萬元，員工數(shù)從80人左右減少到50多人，另外針織設(shè)備改造也投入1000萬元左右。

“1個員工的人工成本大概是五六萬元/年，設(shè)備改造的成本可能要10年甚至更久才能收回成本，”何蘇偉說，“這兩年經(jīng)濟(jì)下行以后，招工成本不斷提升，每年工人的工資上漲幅度都是10%-15%，所以會逐漸改造設(shè)備、提升工藝、縮減人力。”

但何蘇偉的選擇并未得到所有企業(yè)的認(rèn)同。盡管近年來紡織行業(yè)利潤極低，但人力成本急劇上升，但位于蕭山紡織行業(yè)集中地衙前鎮(zhèn)的企業(yè)主仍認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”的推行應(yīng)該循序漸進(jìn)：如果一個企業(yè)年利潤有5000萬，那么可以拿出1000萬做設(shè)備改造轉(zhuǎn)型升級，但是如果一個企業(yè)年利潤只有300萬，要拿出500萬做設(shè)備轉(zhuǎn)型升級，意義就不大。

受訪企業(yè)還表示：“往年政府的政策是，企業(yè)投入幾百萬的設(shè)備，根據(jù)增值稅發(fā)票大概有2.5%的補(bǔ)貼，但這不足以吸引企業(yè)轉(zhuǎn)型，畢竟辦工廠的風(fēng)險更大。”

同時，目前的機(jī)器水平并未達(dá)到完全替代人工，在紡織行業(yè)中，有些環(huán)節(jié)必須用到人工，比如在紗裝環(huán)節(jié)，線頭要接上去，調(diào)桶要更換，目前還是人工在做，今后也有可能用機(jī)器，但需要考慮成本。

在蕭山百強(qiáng)企業(yè)綜合排名第13位的浙江華欣新材料股份有限公司辦公室主任冷文軍在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時就指出，傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)并不是增加了設(shè)備就可以減少人力，“有的企業(yè)用機(jī)器來代替人工，但我們企業(yè)是通過人員素質(zhì)的提升，在產(chǎn)量不變的情況下，精簡人力，挖掘用工的潛力。”

“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”落地仍需時日

張孝榮表示，不論是電子商務(wù)還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，通過機(jī)械化生產(chǎn)代替人工，這都是未來的趨勢，但目前來說，不論是浙江還是全國各地，傳統(tǒng)公司結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的成功案例并不多。

根據(jù)浙江官方的統(tǒng)計結(jié)果，其年銷售10億元以上的塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)塊數(shù)量超300個，年銷售收入100億元以上的塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)塊數(shù)量超70個，以制造業(yè)為主的塊狀經(jīng)濟(jì)占浙江全省工業(yè)總產(chǎn)值的50%以上。

塊狀經(jīng)濟(jì)是浙江特色，這些專業(yè)鎮(zhèn)中包括五金、管業(yè)、襪業(yè)、童裝、紡織、印染、皮革等，過去那些熱鬧的交易市場如今都門可羅雀。為解決傳統(tǒng)行業(yè)的困局，浙江省近幾年提出“機(jī)器換人”、“電商換市”、“騰龍換鳥”三大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

張孝榮認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的主要障礙有兩方面，一是技術(shù)層面上，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)服務(wù)人員并不多，此外，傳統(tǒng)企業(yè)主對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維也并不是完全熟悉。

何蘇偉就表示，蕭山紡紗行業(yè)目前和電子商務(wù)結(jié)合的比較少，“目前還是依賴傳統(tǒng)的人脈資源拓展客戶渠道，或者在高速公路做廣告。”

“通過互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，去推銷自己的產(chǎn)品，線上的成本比較低，商品價格也會比較低，如果走線下的渠道，那么價格就會相應(yīng)高，企業(yè)需要平衡這個問題。”張孝榮說。

張孝榮認(rèn)為，中小企業(yè)做電子商務(wù)的核心是C2B方面的變革，針對一些生產(chǎn)型企業(yè)，專注用戶個性化定制。

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