上世紀(jì)60年代，國營867廠、4501廠、863廠等國家三線企業(yè)的入駐，為青神縣工業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。隨著多年的發(fā)展與近幾年的精心培育，青神縣工業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為以機(jī)械產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的規(guī)模較大、有一定產(chǎn)業(yè)鏈條的支柱產(chǎn)業(yè)。

但是，青神工業(yè)量小質(zhì)弱，市場和資源兩頭在外，這是橫在青神工業(yè)發(fā)展上的鐵的壁壘。青神工業(yè)在這樣的條件下有了今天的發(fā)展，實屬不易。這不僅要靠青神工業(yè)人的一往無前的信心和勇氣，更需要青神工業(yè)人在逆境中與困難搏斗的氣魄。

發(fā)展的車輪又要青神工業(yè)人做出選擇。從大的經(jīng)濟(jì)形勢看，下行的壓力無比巨大。這無疑給資源和市場沒有任何優(yōu)勢的青神工業(yè)雪上加霜。同時受大環(huán)境影響，一方面，機(jī)械制造業(yè)在普通勞動力的薪酬、福利等方面需花費更高昂的成本；另一方面，在一定程度上，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)對普通勞動力的吸引力仍然“有增無減”，普通勞動力仍存在“難留住”的現(xiàn)象。另外，相對成都等生活條件更優(yōu)、崗位選擇機(jī)會更多的大中城市，青神“短板”依舊。大中城市對人才的后續(xù)吸引使得企業(yè)人才流失嚴(yán)重，大多高校人才在企業(yè)完成“頂崗實習(xí)”后便離開，實際上消耗了企業(yè)的人才培育資源。

但是，壓力也是機(jī)遇，壓力也是動力，這殘酷的現(xiàn)實反而逼迫企業(yè)去節(jié)能降耗、去轉(zhuǎn)型升級、去走科技發(fā)展之路，在追求效益上精耕細(xì)作。可以說，這是一場被至逼墻角的反擊。

生存發(fā)展倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

2014年12月，丹甫公司鋁線電機(jī)壓縮機(jī)正式宣告研發(fā)成功。相較以往銅線電機(jī)壓縮機(jī)，鋁線電機(jī)壓縮機(jī)不僅耗電量低、生產(chǎn)成本低，且屬無氟壓縮機(jī)，對大氣環(huán)境無破壞。上市之初，丹甫公司鋁線電機(jī)壓縮機(jī)便以其更低的市場價格、更可靠的使用性能受到美菱等知名冰箱品牌用戶追捧。而在鋁線電機(jī)壓縮機(jī)的研發(fā)過程中，丹甫公司共完成了10個系列、100余個規(guī)格新產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn)，新產(chǎn)品與改進(jìn)產(chǎn)品均通過CCC認(rèn)證、CB認(rèn)證，VDE或UL認(rèn)證等國內(nèi)、外專業(yè)認(rèn)證，且成功申報實用新型專利5件。

值得一提的是，僅在項目研發(fā)元年（2014年），鋁線電機(jī)壓縮機(jī)系列便為丹甫公司節(jié)約生產(chǎn)成本約2000萬元，迅速成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。

回顧丹甫公司在行業(yè)嚴(yán)峻形勢下，創(chuàng)造出企業(yè)新經(jīng)濟(jì)增長點的全過程，舍得花重金支持自主科研與技術(shù)創(chuàng)新的舉措功不可沒。據(jù)丹甫公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，鋁線電機(jī)壓縮機(jī)項目的研發(fā)成功共計投入研發(fā)經(jīng)費約1660萬元，僅人才開發(fā)一項，投入經(jīng)費就高達(dá)96萬元。

除了丹甫公司，作為青神縣傳統(tǒng)紙業(yè)生產(chǎn)廠商的西龍生科也將技術(shù)創(chuàng)新充分應(yīng)用在了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要過程。

依靠青神乃至整個四川豐富的竹資源，西龍生科懷抱向生態(tài)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強烈愿望，積極尋求與清華大學(xué)科研團(tuán)隊的密切合作，并成功研發(fā)出可全價利用竹原料、零排放、零污染的“生物質(zhì)精煉技術(shù)”。2014年10月24日，成都環(huán)球中心一場以“竹纖維新材料產(chǎn)業(yè)化”為題的新聞發(fā)布會，正是西龍生科成功邁出轉(zhuǎn)型第一步的鮮明標(biāo)志。