“一言以蔽之，‘工業(yè)4.0’的精髓并不是存在于工廠之中，而是存在于整個供應(yīng)鏈體系中，即原材料供應(yīng)商與商品生產(chǎn)商、以及生產(chǎn)商與消費者之間的相互交流之中。”德國著名管理思想家、《隱形冠軍》作者赫爾曼·西蒙（HermannSimon）在中歐國際工商學(xué)院2015全球管理盛典期間接受專訪時表示。

赫爾曼·西蒙具體解釋，“工業(yè)4.0”帶有個性化定制的色彩，使得整個供應(yīng)鏈更加平滑，消費者的定制需求被更快速、更好地傳遞給商品生產(chǎn)商，而生產(chǎn)商再通過最新的技術(shù)將所收到的需求進行表達，最終達到各方所期待的效果。他舉例稱，目前在德國已有許多汽車不是按照統(tǒng)一標(biāo)準來生產(chǎn)的，而是根據(jù)消費者下單時自己制定的喜好來完成的，這其中就包括著名的寶馬汽車。

他指出，在中國，他也見到了許多優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)，盡管有些屬于中小型企業(yè)，但他們的技術(shù)和理念卻已處于世界領(lǐng)先水平，這也為中國企業(yè)參照德國模式修煉“工業(yè)4.0”奠定了基礎(chǔ)。

“隱形冠軍”引領(lǐng)“工業(yè)4.0”

德國在高端工業(yè)制造方面具備雄厚實力，一大批中型企業(yè)在各自的細分領(lǐng)域里牢牢占據(jù)優(yōu)勢地位，成為極具競爭力的“隱形冠軍”，它們是德國能夠率先發(fā)起“工業(yè)4.0革命”的基礎(chǔ)和主力。

赫爾曼·西蒙在其《隱形冠軍》一書中將“隱形冠軍”定義為：在全球排名前三或者在所在大洲排名第一的公司，營業(yè)收入低于50億美元。他稱，看起來這類公司已經(jīng)比較大了，但是和一些大的跨國公司相比，它還是比較小的，因為那些500強公司每年的收入有250億美元，“隱形冠軍”的營收規(guī)?？赡苤挥腥?00強的1/5。

眾所周知，在德國，勞動力成本非常高，對環(huán)境的要求也非常高，造成了單位時間成本的居高不下。因此，在價格上如何與中國等大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品競爭？隨著中國產(chǎn)品質(zhì)量的提升，這種困擾會越來越明顯。

據(jù)統(tǒng)計，德國約有360萬家注冊的中小企業(yè)，占德國企業(yè)總數(shù)的99.7%。德國有2100萬人在中小企業(yè)工作，占德國總就業(yè)人數(shù)的79.6%，其產(chǎn)品銷往世界各地。

但是，從另一個角度來講，這些中小企業(yè)參與國際競爭也是“實屬無奈”。德國國土面積在歐洲只能算一般，不及兩個廣東省大，人口不及一個廣東省多，國內(nèi)市場狹小，這些小企業(yè)從創(chuàng)建之初就必須面對國際市場，就必須面對國際競爭。

過去25年，赫爾曼·西蒙收集了全世界3000家“隱形冠軍”公司的數(shù)據(jù)。他介紹，按照國別來看，德國是擁有“隱形冠軍”數(shù)量最多的國家，擁有1307個；美國排在第二，擁有366個；接下來分別是日本、意大利和法國；中國排在第六位，擁有69個“隱形冠軍”。

從每百萬居民擁有的“隱形冠軍”數(shù)量來看，德國又是遙遙領(lǐng)先的，每百萬居民擁有16個，而其他的一些大國，從人均角度來看，“隱形冠軍”的數(shù)量是比較低的，中國的數(shù)字尤其小，每百萬居民中僅擁有0.1個，但是在不斷地增長。

“隱形冠軍”高度專注于自己的能力和市場，他們通過深度價值鏈創(chuàng)造自己獨特的產(chǎn)品，保護自己的專業(yè)知識和技能。企業(yè)專注于細分市場，成長容易受到市場規(guī)模的限制。這時候就需要借助全球化突破增長極限，把專注力和產(chǎn)品的專業(yè)知識和全球的銷售營銷結(jié)合在一起。

“以德國刀具機床企業(yè)Vollmer集團為例，其技術(shù)集中于刀具機床中的磨床和電火花床領(lǐng)域，前者的市場份額約為70%，后者的市場份額約為90%，木材切割圓鋸領(lǐng)域的市場占有率達到98%，幾乎世界上所有的相關(guān)刀具生產(chǎn)企業(yè)都會采購Vollmer公司的產(chǎn)品，而與之對應(yīng)的公司營業(yè)額約為1億歐元。”赫爾曼·西蒙說。

這是德國中小企業(yè)的特色，雖然規(guī)模小，但卻有足夠的創(chuàng)新能力來為大企業(yè)的發(fā)展提供支撐。而在計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，“工業(yè)4.0”提倡以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機器自組織，就為這些“隱形冠軍”提供新的成長機會。

中德加強“工業(yè)4.0”合作

2015年是德中創(chuàng)新合作年，10月29日至30日，德國總理默克爾對中國進行了正式訪問。這是默克爾就任德國總理以來第8次訪華。此次隨默克爾訪華的商業(yè)大佬有20多位，涉及機械、汽車、電子和電訊等行業(yè)。

默克爾訪華期間，中德雙方都表達了進一步加強經(jīng)貿(mào)合作的強烈愿望。中德雙方簽訂了186億歐元的經(jīng)濟大單。雙方都認為，德國“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”的對接有著很大的潛力；作為兩國推動智能制造的經(jīng)常性工作機制，中德制造合作工作組也召開了第一次會議，雙方提出了進一步的合作建議。

德國駐華大使柯慕賢表示，“工業(yè)4.0”意味著把信息技術(shù)和制造工業(yè)有機結(jié)合起來。中國的處境和德國非常類似，基于共同的出發(fā)點，在這樣的新形勢下，德國“工業(yè)4.0”牽手“中國制造2025”，內(nèi)涵不同以往，制造業(yè)的智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等方向都是合作重點。

他介紹，今年夏天，兩國簽署了一些相關(guān)協(xié)議，對接工作正在穩(wěn)步推進。包括西門子、博世、SAP在內(nèi)的多家大型德國公司已經(jīng)在中國市場上尋找到了共同開展工業(yè)4.0工作的伙伴。