日前，安慶石化煉油二部新一輪《小指標(biāo)勞動競賽活動方案》正式出臺，隨即在各裝置班組員工中掀起了“比學(xué)趕超”的熱潮，大家緊緊圍繞競賽方案，以“保安穩(wěn)提質(zhì)量增效益”為目標(biāo)，為裝置安穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)增效做出自己的努力。

進(jìn)入2016年春季，該部常減壓、重油催化、連續(xù)重整、柴油加氫及汽油吸附脫硫等多裝置，自首次開工生產(chǎn)以來，已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行900多天，安全生產(chǎn)隱患逐漸暴露。又受到原料性質(zhì)波動以及油品市場變化的影響，給裝置安穩(wěn)生產(chǎn)和質(zhì)量控制帶來許多困難和挑戰(zhàn)。

煉油二部為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安穩(wěn)生產(chǎn)和質(zhì)量控制意識，增強(qiáng)崗位人員精心操作的積極性、主動性。該部決定自4月份起，在各裝置班組間開展“保安穩(wěn)提質(zhì)量增效益”小指標(biāo)勞動競賽活動，每月從績效獎金中拿出1000多元作為獎勵基金，按得分高低排名次、分檔次、得獎勵。競賽總累計(jì)分值，還將直接作為年底評比先進(jìn)班組的重要依據(jù)。

為了更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，該部催化裝置就“選哪些指標(biāo)參賽”的問題，多次組織操作人員、技術(shù)人員和管理人員召開專題會，以產(chǎn)品質(zhì)量控制過程的關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合裝置實(shí)際運(yùn)行過程中的重難點(diǎn)問題，最終制定了13項(xiàng)百分制競賽指標(biāo)。同時競賽還將與操作平穩(wěn)率、安全環(huán)保、節(jié)能降耗和定期工作有機(jī)結(jié)合起來。為發(fā)揮小競賽達(dá)到裝置“安穩(wěn)優(yōu)”生產(chǎn)的大作用，競賽還增加了裝置事故處理、勞動紀(jì)律、宣傳報(bào)道等相關(guān)內(nèi)容。

競賽活動剛剛開始，在高分值、嚴(yán)考核的激勵下，員工們明白干與不干不一樣，干得好與干得差不一樣，能動性明顯提高，班組員工你追我趕，每個人都成為優(yōu)化生產(chǎn)的責(zé)任人。這幾天，雷陣雨、晝夜溫差大，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，不僅對管理人員、技術(shù)人員，還是對一線班組職工，都是一種挑戰(zhàn)和壓力。

“外操！外操！穩(wěn)定塔頂溫下降很快，請馬上去現(xiàn)場?？諝饫鋮s器提溫，否則會影響到汽油產(chǎn)品質(zhì)量。”3日凌晨4點(diǎn)，中控室傳出了催化裝置正在盯表吳小娟的聲音。

“收到！我正在裝置巡檢，馬上就趕到。”對講機(jī)那邊立刻有了回聲。

由于下雨穩(wěn)定塔頂部溫度下降較快，如不及時調(diào)整，很有可能會造成產(chǎn)品不合格?？矗「靼嘟M緊緊圍繞各項(xiàng)指標(biāo)精心操作，細(xì)心調(diào)整、認(rèn)真巡檢，以“小指標(biāo)”競賽促進(jìn)裝置安穩(wěn)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提升，全心操作畫“直線”，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常和設(shè)備隱患及時處理成為了新常態(tài)。