5月18日下午，美的集團(tuán)發(fā)布公告，稱(chēng)美的有意通過(guò)自愿要約收購(gòu)增加對(duì)德國(guó)庫(kù)卡（KUKA）公司持股比例，從目前間接擁有庫(kù)卡13.5%股權(quán)增加至30%以上。公告還稱(chēng)，未來(lái)雙方將攜手開(kāi)發(fā)一般工業(yè)用途機(jī)器人技術(shù)、物流及服務(wù)機(jī)器人。美的承諾全力保持庫(kù)卡獨(dú)立性及德國(guó)上市公司地位，并將致力投資于庫(kù)卡員工、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及設(shè)施。

該交易對(duì)價(jià)為現(xiàn)金每股115歐元，較2016年5月17日庫(kù)卡收盤(pán)價(jià)溢價(jià)36.2%。

若以要約收購(gòu)價(jià)格計(jì)算，德國(guó)庫(kù)卡市值46.99億歐元，美的集團(tuán)欲實(shí)現(xiàn)持股比例由13.5%上升至30%以上，意味著至少拿出7.75億歐元資金。

公告表示，美的具備完成此交易所需的財(cái)務(wù)能力，本交易的融資將由信用額度來(lái)支持收購(gòu)庫(kù)卡的股份。

對(duì)于為何增持庫(kù)卡股份？美的給出的解釋是：美的將借助庫(kù)卡在生產(chǎn)制造及供應(yīng)鏈的技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高生產(chǎn)效率，庫(kù)卡則可以通過(guò)美的在制造方面的專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)新解決方案。

據(jù)悉，庫(kù)卡希望于2020年將在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額由4.25億歐元提高至10億歐元，美的認(rèn)為，其具備的分銷(xiāo)、供應(yīng)鏈及相關(guān)合作等網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)可以幫到庫(kù)卡。

庫(kù)卡被譽(yù)為“全球四大工業(yè)機(jī)器人企業(yè)”之一，其他三家分別是日本的安川（YASKAWA）、發(fā)那科（FANUC），瑞典的ABB。

其中，庫(kù)卡是全球第一家為冰箱、洗衣機(jī)制造提供自動(dòng)化焊接設(shè)備的企業(yè)，是德國(guó)大眾、奔馳汽車(chē)的機(jī)器人焊接設(shè)備供應(yīng)商，也是全球第一個(gè)六軸機(jī)器人的發(fā)明者。

我們看美的。

2015年8月份以來(lái)，美的在機(jī)器人領(lǐng)域動(dòng)作頻仍，力度很大。

2015年8月5日，與全球四大機(jī)器人公司之一的日本安川電機(jī)合資，成立兩家機(jī)器人公司，分別生產(chǎn)服務(wù)機(jī)器人和工業(yè)機(jī)器人。

今年3月份，收購(gòu)安徽埃夫特智能裝備有限公司17.8%股權(quán)。該公司是一家專(zhuān)注從事工業(yè)機(jī)器人設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造與系統(tǒng)應(yīng)用的公司，在意大利設(shè)有智能?chē)娡繖C(jī)器人研發(fā)中心和智能機(jī)器人

應(yīng)用中心，是奇瑞汽車(chē)生產(chǎn)線的主要設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)者。

加上5月18日要約收購(gòu)庫(kù)卡公司，則美的已與全球四大著名機(jī)器人公司中的兩家發(fā)生緊密關(guān)系，從而成為中國(guó)機(jī)器人戰(zhàn)略推進(jìn)力度最大的企業(yè)。

為什么美的如此重視機(jī)器人戰(zhàn)略？

首先，這是美的培育“第二跑道”的需要。為應(yīng)對(duì)可能到來(lái)的白電行業(yè)性衰退，美的需要尋找并培育新的增量市場(chǎng)，而機(jī)器人產(chǎn)業(yè)被視為最有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)之一。

其次，美的企業(yè)本身也是機(jī)器人產(chǎn)品的巨大需求者。2015年，美的宣布未來(lái)五年將投入50億元用于生產(chǎn)線的自動(dòng)化、智能化改造，工業(yè)機(jī)器人總使用量將由目前的1000臺(tái)增加至10000臺(tái)。

據(jù)說(shuō)，機(jī)器人的規(guī)模化使用，已經(jīng)在美的空調(diào)制造系統(tǒng)產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益。美的方面提供的數(shù)據(jù)顯示，2011年美的空調(diào)營(yíng)收規(guī)模500億元，對(duì)應(yīng)工人數(shù)量超過(guò)5萬(wàn)人；2014年，美的空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)收規(guī)模接近700億元，對(duì)應(yīng)工人數(shù)量下降至2.6萬(wàn)人。這就是機(jī)器人替代人工帶來(lái)的效益。

實(shí)際上，機(jī)器人替代人工還有更大的意義，那就是可以極大地提升標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模制造能力。大家都知道，中國(guó)制造與德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家制造仍有明顯差距，這個(gè)差距是怎么產(chǎn)生的呢？原因很多，中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人綜合素質(zhì)與德、日等發(fā)達(dá)國(guó)家有明顯差距，是非常重要的一個(gè)原因。而機(jī)器人替代人工，是消除中國(guó)制造與發(fā)達(dá)國(guó)家制造差距的有效路徑，可大大提升“中國(guó)制造”在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。美的方面給出的數(shù)據(jù)顯示，美的中央空調(diào)合肥工廠實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)之后，生產(chǎn)線人數(shù)下降50%，人機(jī)比達(dá)到4%以上，生產(chǎn)效率提升70%，產(chǎn)品合格率超過(guò)99.9%。

就本次要約收購(gòu)而言，我認(rèn)為有三大看點(diǎn)值得特別關(guān)注：

看點(diǎn)一：美的公告稱(chēng)，美的重視庫(kù)卡的獨(dú)立性，并會(huì)就此提出各項(xiàng)承諾美的完全支持庫(kù)卡業(yè)務(wù)上的獨(dú)立性，并認(rèn)為庫(kù)卡管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司是未來(lái)成功的關(guān)鍵。美的完全支持庫(kù)卡目前的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才基礎(chǔ)和品牌發(fā)展。

據(jù)悉，美的收購(gòu)庫(kù)卡，僅要求一人進(jìn)入監(jiān)事會(huì)以反映其持股比例，但不參與庫(kù)卡公司具體經(jīng)營(yíng)，因此，美的增持庫(kù)卡有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)投資色彩。

保持被收購(gòu)對(duì)象在一定時(shí)期內(nèi)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，是目前國(guó)際并購(gòu)?fù)ㄐ械膽T例。3月份，美的對(duì)東芝白電業(yè)務(wù)的收購(gòu)有類(lèi)似承諾；1月份，海爾對(duì)美國(guó)GE家電業(yè)務(wù)的收購(gòu)也有類(lèi)似承諾。

美的董事長(zhǎng)兼總裁方洪波稱(chēng)，“我們希望能夠在監(jiān)事會(huì)有代表席位以適當(dāng)?shù)胤从澄覀兊某止杀壤?，并期待與庫(kù)卡董事會(huì)及股東有建設(shè)性的合作來(lái)共同支持公司未來(lái)的發(fā)展。我們期望有關(guān)條款將包括我們承諾對(duì)庫(kù)卡的就業(yè)水平、品牌以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的支持。此外，我們將支持庫(kù)卡進(jìn)一步投資于研發(fā)和軟件以保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

看點(diǎn)二：這是美的第一次既跨國(guó)界又跨行業(yè)的收購(gòu)，是美的國(guó)際化戰(zhàn)略新動(dòng)向。

與收購(gòu)東芝白電業(yè)務(wù)不同，美的收購(gòu)庫(kù)卡是一次跨行業(yè)收購(gòu)。有趣的是，庫(kù)卡是一家以“工業(yè)4.0”著稱(chēng)于世的德國(guó)企業(yè)，而且是全球四大機(jī)器人巨頭之一。

因此，美的對(duì)庫(kù)卡的收購(gòu)，既是美的機(jī)器人戰(zhàn)略的延伸，也是美的國(guó)際化布局外延的擴(kuò)展。

這意味著，未來(lái)美的有可能持續(xù)發(fā)生類(lèi)似收購(gòu)，從而持續(xù)弱化家電產(chǎn)業(yè)在整個(gè)美的集團(tuán)的占比，讓美的集團(tuán)企業(yè)性質(zhì)越來(lái)越接近三星這類(lèi)綜合型企業(yè)。

也許有一天，我們?cè)僬f(shuō)美的是一家家電企業(yè)，已經(jīng)不那么準(zhǔn)確了。

看點(diǎn)三：事實(shí)再次證明，美的是“一起走”發(fā)展模式的堅(jiān)定踐行者。

與格力的機(jī)器人戰(zhàn)略堅(jiān)持獨(dú)立研發(fā)不同，美的采取“拿來(lái)主義+自主研發(fā)”兩條腿走路，俗稱(chēng)“一起走路”模式，而格力模式是“一個(gè)人走路”。這是兩種迥然不同的發(fā)展路徑。

我們無(wú)法對(duì)兩種路徑做出好與壞的評(píng)價(jià)。韓國(guó)總統(tǒng)樸槿惠曾經(jīng)有一個(gè)十分形象的比喻，她說(shuō)，“一個(gè)人走路最得快，兩個(gè)人一起走路走得遠(yuǎn)”。

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