凱文·凱利在著作《必然》中預(yù)測，人工智能會是下一個20年顛覆人類社會的技術(shù)，它的力量將堪比電與互聯(lián)網(wǎng)。KK的預(yù)測的確已經(jīng)顯露端倪，比如大敗韓國棋手李世石的谷歌人工智能AlphaGo。比如微軟聊天機器人“Tay”。在和網(wǎng)友聊天的過程中，竟學(xué)會了罵人、說臟話。人工智能已經(jīng)為我們展現(xiàn)出一個未知而又誘人的新圖景。

人工智能市場同樣火熱，2015年全球AI市場規(guī)模為74.5億美元，中國AI市場約為12億元，預(yù)計到2020年全球AI市場將達到183億美元，中國約為91億元。其中，語音識別約占60%，視覺識別占12.5%，機器學(xué)習(xí)等其他種類占27.5%。毫無疑問，人工智能已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時代的下一個風(fēng)口。

人工智能兇猛，家電老炮積極擁抱

面對火熱的人工智能浪潮，硅谷最大的幾家社交媒體公司現(xiàn)在也開始著手于人工智能。Facebook在使用人工智能提升產(chǎn)品，Google很快將推出能夠回答問題和在網(wǎng)上下訂單的家用語音交互設(shè)備，與亞馬遜的Echo、以及蘋果的Siri分庭抗禮。汽車行業(yè)基于人工智能的自動駕駛汽車特斯拉、蘋果、谷歌等公司也在緊鑼密鼓地展開角逐。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年，人工智能領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司所獲得的融資增長了四倍多，從2011年的1.45億美元飆升到了6.81億美元。預(yù)計今年的新投資將達到12億美元，較去年增長76%。

國內(nèi)人工智能同樣呈現(xiàn)出火熱的態(tài)勢，過去的兩年中，以百度、騰訊、阿里為代表的中國科技巨頭均紛紛在人工智能領(lǐng)域發(fā)力。今年《我是歌手》總決賽期間，阿里云的人工智能產(chǎn)品小Ai機器人在賽前就準確預(yù)測出了李玟會奪冠。

那么在家電領(lǐng)域，人工智能能否發(fā)揮相應(yīng)的價值呢?答案是肯定的。傳統(tǒng)家電行業(yè)也開始搭上人工智能的東風(fēng)，比如，在今年的CES上，海爾就展示了人工智能，雖然只是一個概念上的產(chǎn)品，也不難說明傳統(tǒng)家電老炮開始留意到人工智能這個成長迅猛的新概念。短短半年時間，又一家傳統(tǒng)家電企業(yè)將人工智能從概念變?yōu)樯唐?，這就是長虹上月剛推出的全球首款CHiQ(啟客)人工智能電視。

在長虹發(fā)布人工智能電視之前，智能電視并沒有帶給用戶太多方便，甚至可以說很多都是偽智能電視，這類產(chǎn)品只會增添人們的使用難度，尤其對于老人和兒童用戶。

CHiQ人工智能電視，從喊出片名到找出想看的版本，再到自動播放，只需要短短的3秒。做到了適時的后臺收視習(xí)慣分析，每個人都有自己喜歡的那一類電影、電視劇、娛樂節(jié)目或音樂，傳統(tǒng)的智能電視無論是通過機頂盒、智能盒子還是在電視上看，節(jié)目界面、首頁推薦的內(nèi)容都是一樣的，還是脫不開“有什么看什么”的廣電模式。

自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)、自成長是CHiQ人工智能電視的主要特質(zhì)，可以根據(jù)你平時的看片習(xí)慣，自動分析并在全網(wǎng)找到你最喜歡看的類型，隨時推薦呈現(xiàn)，時間越長，推薦越精準，讓我們印象中冷冰冰的機器具有了人的溫度。

可以想象，在接下來一段時間，傳統(tǒng)智能電視的概念即將遠去，而人工智能電視將成為幾大家電廠商爭奪的重點。

此次發(fā)布的CHiQ人工智能電視可謂是長虹在人工智能領(lǐng)域開疆拓土的橋頭堡。從這款人工智能電視開始，長虹即將吹響智能家電領(lǐng)域的號角。

如何打好人工智能這張牌?

幾乎就在長虹發(fā)布人工智能電視的同時，中國彩電史上最大的收購案，樂視花了20億美元買下了美國電視巨頭Vizio。

這兩年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛染指傳統(tǒng)家電行業(yè)，除了樂視、小米，暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)公司進入家電領(lǐng)域，而首當其沖的就是電視板塊，說白了電視就是一個加大屏幕的手機或者平板，門檻相對較低，而且電視這個產(chǎn)品也是最容易和其宣揚的內(nèi)容生態(tài)掛上鉤。因此轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)家電企業(yè)的當務(wù)之急。

長虹為何選擇人工智能，其實也是轉(zhuǎn)型道路上的一個重要選擇，在我看來也是最靠譜的選擇，一種探索，人工智能雖然在一定時期內(nèi)還處于弱人工智能時代。但是和家電結(jié)合是最直接也是目前可行性最高最容易落地的選擇。我認為，長虹想要在人工智能家電領(lǐng)域的競爭中站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的還是要做好產(chǎn)品，

長虹這樣的老國企面臨著轉(zhuǎn)型難的問題，擁抱年輕人沒有互聯(lián)網(wǎng)公司那種天然的基因。做生態(tài)，一時間難以樂視、小米等公司的規(guī)模，但是長虹技術(shù)指向型公司。在把技術(shù)做扎實這方面，長虹的轉(zhuǎn)型的勝算就會更多一些。

值得欣慰的是，長虹從2012年開始進入人工智能的基礎(chǔ)研究工作，先后在傳感器模組開發(fā)應(yīng)用、語音識別芯片開發(fā)應(yīng)用、基于大數(shù)據(jù)的人工智能技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、機器視覺(人臉識別)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、工業(yè)機器人及工廠自動化技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、家庭服務(wù)機器人技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用等方面取得了長足的進步，并有較多的成果轉(zhuǎn)化和商業(yè)運用。

2013年長虹和IBM成立大中華區(qū)首個大數(shù)據(jù)競爭力分析中心，并成立家電行業(yè)首個大數(shù)據(jù)公司。目前，長虹已擁有100多名高級大數(shù)據(jù)研發(fā)工程師，是家電行業(yè)內(nèi)唯一一家擁有用戶行為分析，大數(shù)據(jù)處理能力以及龐大服務(wù)器資源的公司。

今年3月，長虹發(fā)布的全球首個開放的物聯(lián)運營支撐平臺(UP平臺)成為長虹面向物聯(lián)網(wǎng)的智能轉(zhuǎn)型的里程碑事件，標志長虹在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)以及智慧家庭、智慧社區(qū)、智慧城市等業(yè)務(wù)構(gòu)建上具備了變現(xiàn)和落地能力。長虹UP平臺不僅成為長虹旗下的智能服務(wù)業(yè)務(wù)提供支撐，也為長虹旗下的智能產(chǎn)品及產(chǎn)品運營提供大數(shù)據(jù)和服務(wù)平臺保障。長虹CHiQ人工智能電視能夠?qū)崿F(xiàn)人工智能的“認知、決策、反饋”，便得益于長虹UP平臺的物聯(lián)數(shù)據(jù)及運營支撐。

此次發(fā)布的CHiQ人工智能電視只是長虹人工智能家電布局其中一個方面，長虹CHiQ人工智能電視的發(fā)布，預(yù)示著長虹在人工智能領(lǐng)域的技術(shù)儲備開始成果化，全面布局人工智能家電，未來或?qū)l(fā)布人工智能冰箱、人工智能空調(diào)等產(chǎn)品。

智能轉(zhuǎn)型，長虹到底是帶著鐐銬跳舞還是放手一搏?

作為一家老國企，傳統(tǒng)家電企業(yè)由于競爭充分，市場化程度高，利潤率又很低，在巨大的壓力之下，作為當?shù)谿DP最重要的貢獻者，長虹既要擔負作為地方龍頭國企的責(zé)任，照顧到幾萬名員工的就業(yè)問題。還要面對則是來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)層出不窮的新概念的挑戰(zhàn)。這意味著，長虹的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型確實是戴著鐐銬跳舞。

其實不僅是長虹，對于任何一家傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都是戴著鐐銬跳舞。但是此次長虹在人工智能方面的動作，讓我看到了這家老國企放手一搏的決心。

面對這些挑戰(zhàn)，長虹的對策是組織體系的改革，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)公司，推出了產(chǎn)品經(jīng)理制。在長虹，產(chǎn)品經(jīng)理可以縱橫整合人力與研發(fā)、市場等各方資源，對產(chǎn)品研制擁有至高無上的主導(dǎo)權(quán)，以前，長虹CHiQ產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理時董事長趙勇，未來，長虹的CHiQ產(chǎn)品都將由產(chǎn)品經(jīng)理推進。CHiQ電視的產(chǎn)品經(jīng)理陳科宇也是80后，此舉當然是為了吸引更多年輕消費者。

長虹這個傳統(tǒng)老炮的人工智能轉(zhuǎn)型你看好嗎?