工業(yè)4.0沖擊下 C2M成為中國(guó)制造的破局之路

時(shí)間:2016-08-24

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):整體來(lái)看,中國(guó)制造業(yè)資源消耗大,自主創(chuàng)新能力差,核心部件對(duì)外依存度高,而近幾年制造業(yè)長(zhǎng)期賴以生存的“低成本優(yōu)勢(shì)”又在逐漸喪失。

目前中國(guó)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)在136個(gè)國(guó)家中排名第七,制造業(yè)凈出口居世界第一位。按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)分類,在22個(gè)大類中,中國(guó)在7個(gè)大類中名列第一,鋼鐵、水泥、汽車等220多種工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一位。

面臨困境的中國(guó)工業(yè)?

在世人看來(lái),中國(guó)制造業(yè)的快速發(fā)展和中國(guó)產(chǎn)品的風(fēng)靡全球,本身就是一個(gè)不可思議的現(xiàn)象,然而輝煌背后卻是道不盡的難言之隱。

整體來(lái)看,中國(guó)制造業(yè)資源消耗大,自主創(chuàng)新能力差,核心部件對(duì)外依存度高,而近幾年制造業(yè)長(zhǎng)期賴以生存的“低成本優(yōu)勢(shì)”又在逐漸喪失。

而與此同時(shí),近幾年國(guó)際上掀起了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的熱潮,發(fā)達(dá)國(guó)家順應(yīng)潮流,紛紛拋出刺激實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)家戰(zhàn)略和計(jì)劃,希望通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,重獲在制造業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),工業(yè)技術(shù)強(qiáng)國(guó)德國(guó)更是拋出了“工業(yè)4.0”的概念,一時(shí)間引得全球矚目,各國(guó)紛紛效法。

在這一環(huán)境下,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為,如果工業(yè)4.0在全球鋪開(kāi),中國(guó)制造業(yè)將全線崩潰、解體。我們不但沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì),反而有成本的劣勢(shì),中國(guó)制造在創(chuàng)造了由小到大、由弱到強(qiáng)的奇跡之后,不得不面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。論斷一處,輿論嘩然。那么,這聽(tīng)起來(lái)有些駭人的“工業(yè)4.0”究竟是什么,而面臨困局的中國(guó)工業(yè)又改如何破局呢?

說(shuō)到工業(yè)4.0,其實(shí)概念很簡(jiǎn)單。2015年中國(guó)有幾個(gè)概念非?;?,“互聯(lián)網(wǎng)+”是其中舉足輕重的一個(gè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)巨大無(wú)比的概念,這其中包含有“互聯(lián)網(wǎng)+金融”、“互聯(lián)網(wǎng)+零售”、“互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)”等各類模式,而“互聯(lián)網(wǎng)+制造”就是我們常說(shuō)的工業(yè)4.0。

那么在全球范圍內(nèi)掀起得這樣一場(chǎng)工業(yè)革命,勢(shì)必將推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型,所以很多人說(shuō),工業(yè)4.0是整個(gè)中國(guó)時(shí)代性的革命。提升中國(guó)制造業(yè),打造中國(guó)智造,成為新時(shí)期新階段的歷史使命,而創(chuàng)新的C2M模式似乎也為中國(guó)工業(yè)打破困局提供了一條新的出路。

C2M的兩大特點(diǎn)

傳統(tǒng)制造商企業(yè)要革淘寶的命

工業(yè)時(shí)代以廠商為中心的B2C模式,正在瓦解的過(guò)程中。未來(lái)的一切將會(huì)扭轉(zhuǎn)到以消費(fèi)者為中心的局面,將會(huì)出現(xiàn)C2B和C2M(客戶到制造商)。

在C2M模式下,消費(fèi)者在制造企業(yè)自己的營(yíng)銷平臺(tái)上直接下單,在基于工業(yè)4.0的信息系統(tǒng)支持下,工廠接收消費(fèi)者的個(gè)性化需求訂單,企業(yè)根據(jù)需求設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)貨。省去了流通環(huán)節(jié),比淘寶更省錢,據(jù)預(yù)測(cè)可以節(jié)省40%。

工業(yè)4.0為傳統(tǒng)企業(yè)提供了翻身的絕佳機(jī)會(huì),顛覆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。伴隨經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際成本理念不再適用,工業(yè)時(shí)代具有的4大優(yōu)勢(shì):大生產(chǎn),大零售,大品牌,大物流,將不復(fù)存在。

一家用戶直連制造商的C2M電商平臺(tái),云集百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者與億萬(wàn)用戶,真正打造供給側(cè)產(chǎn)品,去庫(kù)存,去中間商,以量定產(chǎn),提高商品性價(jià)比,使得分享經(jīng)濟(jì)下的各方價(jià)值最大化。

全球蛙作為一家用戶直連制造商的C2M電商平臺(tái),一方面以中產(chǎn)階級(jí)用戶為中心,通過(guò)建立“C2M”平臺(tái),打造“三個(gè)直供”,滿足用戶“一手價(jià)值,一手情調(diào)”的需求使得用戶價(jià)值最大化;另一方面,通過(guò)去除中間商和庫(kù)存,與用戶直連,使得制造商在市場(chǎng)上凸現(xiàn)出來(lái),并為制造商創(chuàng)造最大價(jià)值。

1、制造商的自有品牌可以在全球蛙平臺(tái)上銷售,擴(kuò)大其利潤(rùn)空間;2、制造商可以為全球蛙平臺(tái)上的用戶提供個(gè)性化的私人定制服務(wù),按照用戶的需求生產(chǎn)出有用戶個(gè)人屬性的產(chǎn)品;同時(shí),全球蛙平臺(tái)以創(chuàng)客為橋梁,創(chuàng)客的創(chuàng)意想法交與制造商來(lái)打樣代加工,解決了制造工廠生產(chǎn)線閑置的現(xiàn)狀。

傳統(tǒng)企業(yè)即將進(jìn)入個(gè)性化的智能模式,信息時(shí)代的新商業(yè)模式是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的,以消費(fèi)者為中心,個(gè)性化營(yíng)銷,產(chǎn)銷合一,定制化生產(chǎn),而不是同質(zhì)產(chǎn)品在成本上的競(jìng)爭(zhēng)。

電商成為傳統(tǒng)企業(yè)的標(biāo)配,中間的銷售渠道將消失殆盡,僅需要類似58同城、直達(dá)號(hào)、微店,這樣的導(dǎo)流、索引。

中間環(huán)節(jié)都將被無(wú)情鏟平

以數(shù)據(jù)中心為核心的整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈變得更短了,僅提供流通服務(wù)的代理商和經(jīng)銷商很快將會(huì)變得利潤(rùn)微薄。在時(shí)代發(fā)展的螺旋式上升過(guò)程中,我們即將進(jìn)入中間環(huán)節(jié)縮短和暫時(shí)性隱退的階段。80后、90后、00后……越是年輕一代越重視生活的品質(zhì)和效率,因此一切降低效率的中間環(huán)節(jié)都將被無(wú)情鏟平。甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還將比我們想象的更短。原有的硬件制造商、軟件開(kāi)發(fā)商、系統(tǒng)集成商、設(shè)備生產(chǎn)商等,都將發(fā)生變化。現(xiàn)在某些芯片廠商可以更加直接地面向用戶需求提供方案。比如Marvell這樣的公司,可以直接跨過(guò)軟件提供商和集成商,訂制用戶需要的產(chǎn)品??缃缰R(shí)成為這一時(shí)期最重要的必殺技。

普通中間環(huán)節(jié)的衰退,反而將激發(fā)某種特定中間環(huán)節(jié)的興起,存活下來(lái)的中間環(huán)節(jié),能夠?yàn)辇嬰s的數(shù)據(jù)和信息提供增值服務(wù),他們能夠沖破行業(yè)之間的界限,看到數(shù)據(jù)和信息背后隱藏的價(jià)值,并將這些價(jià)值精準(zhǔn)的傳遞和回饋。

從用戶,到產(chǎn)品設(shè)計(jì),到供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),到工廠設(shè)計(jì),到生產(chǎn)線設(shè)計(jì),到物流設(shè)計(jì),從標(biāo)準(zhǔn)化到精益化、到模塊化、到自動(dòng)化、到數(shù)字化、到網(wǎng)絡(luò)化再到智能化,從B2C到C2B,到C2M......

工業(yè)4.0是個(gè)時(shí)代,是全社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)化和智能化這個(gè)時(shí)代下的一個(gè)“工業(yè)”的主題,這個(gè)時(shí)代讓每個(gè)人欣慰!也值得共同努力!

全球蛙將C2M與百萬(wàn)創(chuàng)客相結(jié)合,真正推動(dòng)了工業(yè)4.0的進(jìn)程。搭建全球蛙平臺(tái),有利于解決產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀,打造供給側(cè)產(chǎn)品,去庫(kù)存,以量定產(chǎn),按需生產(chǎn),使得產(chǎn)能不再浪費(fèi)。創(chuàng)客研發(fā)自有品牌,助力2025中國(guó)智造新飛躍。改變產(chǎn)品銷售模式,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),協(xié)助中國(guó)工業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為社會(huì)創(chuàng)造更大的產(chǎn)能與更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),使得中國(guó)能在全球新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)。

十年后,回頭望,一片喧囂。被概念和模式綁架的,“裸泳”著,笑傲江湖的,一定是那些默默耕耘客戶價(jià)值者。

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