8月19日，國內(nèi)照明行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌歐普照明成功登陸上海證券交易所主板，正式掛牌上市，股票簡(jiǎn)稱“歐普照明”。歷時(shí)三年多，歐普照明終于打開資本市場(chǎng)的大門，成功登陸滬市主板。

近幾年LED照明企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)隨著行業(yè)的發(fā)展愈加激烈，資本市場(chǎng)同樣也處在白熱化階段，行內(nèi)并購動(dòng)作頻繁，動(dòng)則億級(jí)的并購案時(shí)有發(fā)生。

無論是木林森收購歐司朗旗下朗德萬斯，還是華燦光電并購海外微機(jī)電傳感器企業(yè)，加上不少上市公司在資本運(yùn)作上動(dòng)作頻頻，并購、投資、擴(kuò)產(chǎn)等都成為新常態(tài)，LED企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到以品牌為主導(dǎo)，以戰(zhàn)略領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)要素的綜合優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)上來。

新形勢(shì)催使照明企業(yè)

轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念

目前全球整體的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)不是很樂觀，受其影響LED照明市場(chǎng)整體增長(zhǎng)放緩。盡管LED產(chǎn)品市場(chǎng)需求量有所增長(zhǎng)，但價(jià)格和利潤(rùn)回報(bào)大幅下滑。LED照明產(chǎn)品得到全球各國市場(chǎng)更多的認(rèn)可，但是市場(chǎng)對(duì)LED產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)也未能規(guī)范化。同時(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化，惡性價(jià)格戰(zhàn)又令市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。國內(nèi)各類型企業(yè)也開始重新進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，加快業(yè)內(nèi)和跨界資源整合、兼并收購、資本運(yùn)作、品牌建設(shè)和海外市場(chǎng)拓展。

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)期生存和發(fā)展，必然會(huì)經(jīng)歷發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品布局、資源配置等的變化過程，這是所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須遵循的客觀規(guī)律。這個(gè)變化的過程是企業(yè)不斷取得競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的過程，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程。在這樣的市場(chǎng)形勢(shì)下，促使更多的抱團(tuán)多邊形合作或收購出現(xiàn)，建立自身的品牌優(yōu)勢(shì)，從而使自身更具競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

品牌建設(shè)讓企業(yè)

在資本市場(chǎng)上更具優(yōu)勢(shì)

近年來LED企業(yè)的品牌意識(shí)逐漸提高，正按部就班走上品牌布局之路，以并購為契機(jī)進(jìn)行品牌布局的案例逐漸增多。

聯(lián)建光電在8月4日發(fā)出晚間公告，稱公司擬自籌資金不超過人民幣13000萬元由全資子公司四川分時(shí)廣告?zhèn)髅接邢薰鞠蚶缮?、宋杰購買其持有的西藏泊視文化傳播有限公司100%股權(quán)。聯(lián)建光電表示，本次交易是公司基于打造“數(shù)字傳播集團(tuán)”的戰(zhàn)略指引，積極完善數(shù)字戶外媒體產(chǎn)業(yè)鏈條、提升公司傳播業(yè)務(wù)綜合實(shí)力的重要舉措；7月21日，LED芯片等為主業(yè)的華燦光電發(fā)布初步重組方案稱將發(fā)行股份購買資產(chǎn)，即標(biāo)的資產(chǎn)為和諧芯光（義烏）光電科技有限公司（簡(jiǎn)稱“SPV”），由SPV向本次交易的目標(biāo)公司的股東購買目標(biāo)公司100%股權(quán)。本次交易的目標(biāo)公司為美新公司，是全球微機(jī)電（MEMS）傳感器行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)。

誠然，2016年已經(jīng)過半，并購化進(jìn)程在行業(yè)中進(jìn)一步提速，以并購為主的發(fā)展模式成為L(zhǎng)ED企業(yè)謀求海外市場(chǎng)、跨界轉(zhuǎn)型的捷徑。LED照明市場(chǎng)漸趨飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，無序競(jìng)爭(zhēng)充斥著市場(chǎng)。擁有較高知名度與美譽(yù)度的品牌產(chǎn)品則更能在亂糟糟的市場(chǎng)上殺出重圍，迅速搶占市場(chǎng)份額，這些具備品牌效應(yīng)的企業(yè)可以憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，依靠自身規(guī)模、實(shí)力，兼并已有的品牌，逐步形成品牌壟斷。大企業(yè)憑借自身強(qiáng)大的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)，收購了一個(gè)又一個(gè)小企業(yè)，并把這些小品牌收入囊中進(jìn)行品牌整合，通過凸顯品牌效應(yīng)來加強(qiáng)自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)。

品牌才是LED企業(yè)的

核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前來看，品牌資產(chǎn)是最具有價(jià)值的企業(yè)資產(chǎn)，品牌優(yōu)勢(shì)是最可靠的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有以品牌驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略營(yíng)銷才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。品牌競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)的是LED企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接關(guān)系到LED企業(yè)的利潤(rùn)和未來的發(fā)展前途。但與此同時(shí)，行業(yè)品牌的建設(shè)也是照明行業(yè)發(fā)展、提升的一個(gè)瓶頸。

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