說起機器人，人們便會想到它要取代人類搶走我們的“飯碗”，從而引發(fā)無限的焦慮和擔(dān)憂。這并非杞人憂天，但我們似乎也只停留在擔(dān)心這一層面，但我們真正應(yīng)該思考的或許是：機器換人出現(xiàn)的原因是什么？這一趨勢將會帶來哪些變化？我們應(yīng)該怎么做？

近日，蘋果在大陸的最大代工廠富士康使用了4萬臺機器人的新聞引發(fā)了公眾對機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的極大關(guān)注，也進(jìn)一步加劇了人們對未來可能面臨失業(yè)境況的恐慌。

4萬臺機器人是什么概念？根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2015年全球機器人銷量24萬臺，其中中國銷量6.8萬臺?？上攵?，如果富士康的機器人數(shù)量屬實，那么這一數(shù)據(jù)是驚人的。

“機器換人”事出有因

隨著工業(yè)4.0和中國制造2025戰(zhàn)略的提出，全球掀起了一場智能化轉(zhuǎn)型的大浪潮。就全球智能制造發(fā)展的現(xiàn)狀來看，智造升級還停留在“機器換人”的初級階段，富士康算是已經(jīng)走在前列了。

富士康機器換人計劃有幾個原因，一方面，在勞動力短缺和工人成本上漲等壓力下，富士康希望通過機器人來彌補用工空缺并擺脫對不可持續(xù)的廉價勞動力的依賴，另外，蘋果具備更強的議價權(quán)，而富士康又要確保自身利潤，因此，富士康開始發(fā)力工業(yè)機器人領(lǐng)域也是為情勢所迫。

據(jù)統(tǒng)計，2010-2015年，我國工業(yè)機器人市場銷量以年均35.5%的速度增長，2015年工業(yè)機器人市場銷量達(dá)到6.8萬臺，占全球銷量比重超過1/4，實際銷量比上年增長31.3%，連續(xù)三年成為全球第一大工業(yè)機器人市場。

國際數(shù)據(jù)公司(IDC)在最新的《中國工業(yè)機器人》報告中預(yù)測，到2018年，中國制造業(yè)機器人采用率將增長150%，其應(yīng)用有望在未來兩年得到快速發(fā)展。

不僅是中國，國外也同樣面臨著人被機器人取代的局面。

據(jù)外媒報道，在悲觀人眼中，北美制造業(yè)正在走向末路，但事實上，整個北美的制造業(yè)正在經(jīng)歷重大變革。確實，在過去的半個世紀(jì)中，美國和加拿大的制造業(yè)工人正因來自國外的競爭而逐漸被邊緣化。統(tǒng)計顯示，僅在2000年至2010年間，就有560萬制造業(yè)工人丟掉了飯碗。有趣的是，其中僅有13%可以歸因于國際貿(mào)易的競爭，而85%則要怪罪“生產(chǎn)力增長”，換句話來說，機器正在替代人類的地位。

機器人取代人類并非易事

目前,對于我國制造業(yè)來說，實現(xiàn)機器換人面臨許多問題。南京財經(jīng)大學(xué)校長劉志彪指出,一是用誰的機器；二是換掉什么人；三是誰來操作機器，換下的人去哪里？

從現(xiàn)實情況來看，這三大問題確實存在。首先，在整個機器人產(chǎn)業(yè)鏈上，主要的上游關(guān)鍵零部件、中游設(shè)備制造廠和下游行業(yè)應(yīng)用這三大塊中，國內(nèi)企業(yè)目前主要集中為系統(tǒng)集成商，實現(xiàn)下游應(yīng)用，即通過對國外采購的機器人，為下游客戶進(jìn)行相應(yīng)的方案設(shè)計，實現(xiàn)利潤。而產(chǎn)業(yè)鏈上游無核心零部件制造商支撐，關(guān)鍵零部件方面仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國企業(yè)，因此長期受制于人。

其次，人與機器需要艱難的磨合過程。人機協(xié)作是未來制造業(yè)發(fā)展的主攻方向，人類與機器人共同在生產(chǎn)線上作業(yè)從而實現(xiàn)合作發(fā)展，但兩者之間的合作卻需要一個長期的磨合。

最后，換下的人去哪里？因為機器人的引進(jìn)，許多工人被迫失業(yè)，也正因為這樣才引發(fā)了一系列企業(yè)與員工之間起紛爭的事件。

于家具行業(yè)來講，機器換人更多只是一個宣傳的噱頭，大多都只是有名無實的機械化?！皺C器換人”，僅限于有一定實力且各項基本功已經(jīng)完善的企業(yè)，對于目前大多數(shù)的企業(yè)，仍未有足夠的經(jīng)濟實力和能力擔(dān)當(dāng)起這一改革。“機器換人”說起來很美好，但具體實現(xiàn)起來卻并非易事。如何理解“機器換人”、如何有效地實施針對性地“機器換人”，都將決定企業(yè)在新一輪的競爭中的成敗。

目前來講，“機器換人”的實施，對于很多企業(yè)都是一個難題?！皺C器換人”的背后往往是巨額的設(shè)備投入，“花錢”容易，但向設(shè)備要效益卻是困難重重，“錢緊”和“技窮”這雙重困難就把很多企業(yè)拒之門外。相比用工成本，目前來說部分工序“機器換人”其實并不劃算。而更大的困難在于，機器人如何與原有的生產(chǎn)流程對接，這當(dāng)中就涉及到機器人公司、設(shè)備商，以及操作工人等多方的溝通成本。而這多方要實現(xiàn)無縫對接，正正是目前企業(yè)要實現(xiàn)“機器代人”最難突破的瓶頸。此外，機器人概念在中國資本市場被炒成風(fēng)口上的豬，但實際上，大部分機器人公司還是在低端掙扎，缺乏核心技術(shù)。

應(yīng)用機器人或許并不是壞事

在今年年初，世界經(jīng)濟論壇（WorldEconomicForum，WEF）發(fā)布了一項分析報告，報告指出機器人、人工智能等新技術(shù)的使用會減少710萬個職位，但同時會創(chuàng)造200萬個新職位。

在過去20年中，扣除通貨膨脹等因素，美國制造業(yè)總產(chǎn)值增加了近40%，達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的2.4萬億。雖然工作崗位減少了，但產(chǎn)值卻在增加。

事實上，美國制造業(yè)目前依然有200萬的勞動力缺口，勞動力老齡化是其主要原因。眼下，美國制造業(yè)工人的平均年齡達(dá)到了45歲，這一平均年齡在全美非農(nóng)職業(yè)中可是相當(dāng)高了。而年輕一代中，基本沒人愿意從事制造業(yè)。

由此看來，機器人非但沒有搶走我們的飯碗，還讓我們的工作變得更好了。

同時，相應(yīng)的成本縮減也引發(fā)了一系列連鎖效應(yīng)。在北美，更多理想的制造業(yè)崗位被保留了下來，制造商也可以有更多精力專注于創(chuàng)新。雖然需要更高學(xué)歷、更高技能水平的新工作崗位會在短期內(nèi)造成部分人失業(yè)，但卻符合工人和整個社會的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在工業(yè)革命時代人類對自動化的巨大投資，最終換來了GDP和生活質(zhì)量的大幅提高。這包括更安全的工作環(huán)境和工人的個人認(rèn)同感等，從而形成了一個良性循環(huán)。同時，更為熟練的工作技能意味著更高的工作報酬，這也推動人們將更多精力用在高等教育上，通過熟練的勞動技能提高自身的可支配收入，繼而有效刺激經(jīng)濟發(fā)展。

事實上，工業(yè)機器人正在引領(lǐng)整個行業(yè)的革新，它們并不是要砸了大家的飯碗。相反，這些新技術(shù)為當(dāng)?shù)乇Ａ袅烁喈a(chǎn)業(yè)，同時還提高了自動化、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)力水平，它讓北美地區(qū)的制造業(yè)顯出新的活力。

對于機器人威脅人類生存的憂慮，可以理解，但也許就如《華盛頓郵報》有一篇文章里寫到的：生產(chǎn)力的提高必然會盤活市場經(jīng)濟。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的提高，帶動了農(nóng)民向城市的遷移，從而刺激了工業(yè)經(jīng)濟，最終整個社會才能和諧發(fā)展，我們的醫(yī)療、教育和公共服務(wù)才能更上一層樓。

禍福相依。專注于自己手頭的事情并努力提升自己，全面拓展業(yè)務(wù)能力，或許才是目前我們應(yīng)對機器人侵襲的最佳途徑。

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（本文由中國傳動網(wǎng)整理發(fā)布，部分資料來源于新戰(zhàn)略、高工機器人網(wǎng)、中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、搜狐財經(jīng)、南方網(wǎng)、中國工業(yè)網(wǎng)、鈦媒體）