最近一兩年中國自動化行業(yè)取得了突飛猛進的成長，市場整體保持高速增長，運動控制應用市場呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。為了進一步探討新時期運動控制企業(yè)如何做好商業(yè)規(guī)劃以應對市場挑戰(zhàn)，3月30日下午，由中國運動控制產業(yè)聯(lián)盟、中國傳動網(wǎng)、《伺服與運動控制》聯(lián)合舉辦的2018年精英沙龍第一季“春之鵬城?論道運控，重構商業(yè)新模式”在深圳麒麟山莊隆重舉行，來自運動控制行業(yè)的產業(yè)精英匯聚在此，談玄論道，共同探討運動控制行業(yè)發(fā)展新思路。

會議由中國傳動網(wǎng)董事長、中國運動控制產業(yè)聯(lián)盟秘書長蘇美萍女士主持，并對2018年第一季度中國運動控制產業(yè)聯(lián)盟的工作進行了總結，對聯(lián)盟下一季度的工作進行了規(guī)劃。

自動化管理顧問段永康就企業(yè)的商業(yè)模式的重構進行了分享，他認為，企業(yè)的商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造、傳遞、收獲價值的一種方式方法，每個企業(yè)都按照其自身的基因有著自己的商業(yè)模式特色。商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略不同之處在于：企業(yè)戰(zhàn)略是價值創(chuàng)造的獨特優(yōu)勢，講究差異化與流程，是企業(yè)發(fā)展的方法；而商業(yè)模式則是價值創(chuàng)造的內在邏輯，是要素及關系，是企業(yè)發(fā)展保障。

商業(yè)模式的出發(fā)點是首先要從市場趨勢、技術趨勢、行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等外部因素出發(fā)，再研究企業(yè)的資源積累、目標層面和發(fā)展現(xiàn)狀等內部因素。在進行商業(yè)模式設計時，企業(yè)基本點在于面向客戶要講究價值和效率，面向企業(yè)要注意收入和成本，準確定位目標市場，找準相應的產品和服務，為客戶帶來價值。

好的商業(yè)模式具有三個要素，即以客戶為基礎，以產品為核心，以創(chuàng)造價值為本質。而一個成功的商業(yè)模式應該具備三個特征：一是含有獨到價值，能不斷創(chuàng)新產品、創(chuàng)新組合；二是難以模仿，具備差異化且能不斷自我完善；三是能夠量力而行，具備可持續(xù)性盈利能力。

從目前工控行業(yè)的現(xiàn)狀來看，主要的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)主體模式包括B2C、B2B、C2C三種。為此，要實現(xiàn)商業(yè)模式的重構，企業(yè)應當利用模式目標、局部新建、局部微調、多點聯(lián)動等形式，按照決心、準備、溝通、記錄、比較、動態(tài)調整的重構步驟，對商業(yè)模式進行重構實踐與檢驗，打造出一個智能制造型企業(yè)。

在互動環(huán)節(jié)中，與會者紛紛就行業(yè)現(xiàn)狀和整體經(jīng)濟環(huán)境進行了探討。從現(xiàn)場廠商代表的發(fā)言中可以看出，2018年第一季運控行業(yè)走勢良好，但市場競爭日益激烈，廠商需要根據(jù)客戶需求，不斷創(chuàng)新產品價值，結合自身特長，構建其適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，并且以開放合作的心態(tài)打造良好的行業(yè)生態(tài)環(huán)境，共同促進中國運控行業(yè)的健康發(fā)展。

中國運動控制產業(yè)聯(lián)盟副理事長單位、長春禹衡光學有限公司副總經(jīng)理王桂忠最后做總結發(fā)言，他表示，中國運動控制產業(yè)聯(lián)盟這一平臺每年都會召開沙龍、會議、論壇等一系列活動，這些對著行業(yè)的溝通交流有著積極的意義，也促進了行業(yè)資源的分享，并且由原來的產品分享到現(xiàn)在的市場分享，商業(yè)模式的分享，格局越來越廣闊，今后也希望有更加多的產業(yè)鏈廠商加入到這一平臺上來，大家齊心協(xié)力，建設好聯(lián)盟，推動產業(yè)蓬勃發(fā)展。