【科大訊飛胡郁：找到平衡點，我們就有更多勝利的籌碼】4月26日，GMIC2018（全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會）在北京國家會議中心正式舉行。“AI生萬物”成為今年大會的主題，圍繞AI展開的20場高峰論壇涵蓋科技、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)等多個方向?？拼笥嶏w執(zhí)行總裁、消費者BG總裁胡郁與創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)、百度總裁張亞勤一起，在“AI戰(zhàn)略與人才”主題圓桌論壇上展開對談。

AI人才稀缺，解決有何妙招？

開場后，主持人蔡薇單刀直入，拋出“如何考慮解決AI人才稀缺這一全世界面臨的難題”？

胡郁率先分享經(jīng)驗：Timing很重要——人工智能人才與時機是緊密結(jié)合的。根據(jù)訊飛多年來的經(jīng)驗，既需要從大學里激勵掌握核心技術(shù)的人才參與產(chǎn)業(yè)化，也要自己培養(yǎng)一批懂得在AI上做有用研究的人才，還要根據(jù)AI學科交叉性的特點從各領(lǐng)域大力引進。

李開復(fù)則從兩個層面介紹了自己對人才培養(yǎng)的理解：人才金字塔底層的建設(shè)很重要，所以要做好他們的培訓(xùn)；而對于頂級人才來說，要能讓工程管理專家和科研專家能夠結(jié)合在一起。而談起中國目前的AI人才，李開復(fù)認為不僅要“科研”、“工程”兩種一起抓，還應(yīng)該要聚集懂商業(yè)、能銷售的人；做好一個AI公司需要多元化人才的搭配。

張亞勤則歸納了三類不同的AI人才及培養(yǎng)現(xiàn)狀：第一種是做理論的，中美皆缺；第二種是做產(chǎn)品和系統(tǒng)的，產(chǎn)業(yè)本身會培養(yǎng)出來；第三種則是實用人才，需要從學校、市場去推動。

中美AI大比拼：未來誰會更勝一籌？

中國與美國在AI發(fā)展上已火力全開，李開復(fù)也曾直言：AI的燃料就是數(shù)據(jù)。中美兩國在AI技術(shù)、政策、投資環(huán)境上究竟區(qū)別在哪？放眼未來，誰又會握有更多勝利的籌碼？

“人工智能有四波浪潮，未來五年里中國在其中三波都有趕超的機會”。李開復(fù)解析：在互聯(lián)網(wǎng)AI、基于語音和視覺的AI、無人駕駛上，中國擁有數(shù)據(jù)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，因而更有可能勝出；而在商業(yè)AI上，中國傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)不像美國擁有普及的管理，所以會遠遠落后。

張亞勤不認為中美兩國會直接競爭，而是把兩國比作共同發(fā)動的引擎，從行業(yè)的五大元素給出了自己的看法：人才、技術(shù)、市場、資金和政策。他與李開復(fù)在政策上持有相同觀點，并更加肯定了資金和市場方面中國領(lǐng)先的優(yōu)勢。而技術(shù)和人才，中國已經(jīng)在不斷縮小與美國的差距。

胡郁則從科大訊飛發(fā)展的角度切入，強調(diào)了國家規(guī)劃和政策能夠為AI發(fā)展帶來的巨大動力?！袄鐕野l(fā)布的四大人工智能創(chuàng)新開放平臺等，訊飛、百度都在其中，統(tǒng)一規(guī)劃在一些問題上是可以取得相對優(yōu)勢的。”不論是數(shù)據(jù)還是其他，首先制定對應(yīng)的合理、合適的政策與法規(guī)者，找到平衡點，就是最有智慧的贏家。

人工智能生態(tài)：全球一起攜手，中國或“獨占鰲頭”

不論是四波浪潮還是五大元素，AI涉及廣泛已是不爭的事實，AI生態(tài)的重要性也呼之欲出。順著主持人對AI生態(tài)競爭、布局的詢問，李開復(fù)和張亞勤再次將中美擺上臺，稱二者為“平行宇宙”、不可割裂的“重力場”——全球需要更多的合作。

“所謂的生態(tài)，千億的時候成本是1:10:100，芯片的成本是1，操作系統(tǒng)是10，上面的應(yīng)用是100?！睆垇喦谡f，整個產(chǎn)業(yè)的布局和競爭就是生態(tài)的競爭；時代能讓我們在生態(tài)里有機會去打造新的芯片、平臺和操作系統(tǒng)，也會帶來更多新的應(yīng)用。

李開復(fù)對中國企業(yè)近年來的崛起表示了欣喜，硅谷的公司更輕、更技術(shù)、更理想化，中國企業(yè)則更重、更應(yīng)用、更執(zhí)行性。中國企業(yè)目前在全球廣泛布局和落地，中國式的需求、思維和創(chuàng)業(yè)方式或許會改變原本芯片與操作系統(tǒng)奉全世界為用戶的思維，引導(dǎo)中國占領(lǐng)世界的半壁江山。

“技術(shù)改變生態(tài)，方式有兩種?！焙艋貧w生態(tài)的本源，指出有些生態(tài)系統(tǒng)會在持續(xù)中保持相對穩(wěn)定，另一些則會不斷變化、加速迭代。人工智能生態(tài)屬于后者，想要有技術(shù)顛覆其中某一產(chǎn)業(yè)？天時地利人和缺一不可。不論是傳統(tǒng)行業(yè)擁抱AI、大數(shù)據(jù)、云計算做加法，還是人工智能蟄伏等待重塑生態(tài)系統(tǒng)的時刻，只有不斷尋找和探索，才能各有契機。

AI時代來臨，巨頭必勝？

巨頭VS創(chuàng)業(yè)公司，一同面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)機遇，AI時代該如何去看待他們的未來發(fā)展？

胡郁研究了相關(guān)案例，發(fā)現(xiàn)巨頭大部分源自原創(chuàng)型的創(chuàng)業(yè)。小創(chuàng)業(yè)公司也可以不甘示弱，更好去加強傳統(tǒng)行業(yè)。對于創(chuàng)業(yè)者來說，他建議要懷揣夢想，并腳踏實地——在現(xiàn)實路徑中考慮會達到怎樣的層次。

大公司有包袱、小公司缺資源——李開復(fù)對大小公司“一視同仁”，認為他們各自有優(yōu)勢也有缺陷。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，在巨頭們沒有覆蓋到的領(lǐng)域內(nèi)，可能會有一個新的領(lǐng)域成為好機會?！按蠊静粫肋h領(lǐng)跑”。

張亞勤面向初創(chuàng)公司提出兩條務(wù)實的意見：首先要做相對精準垂直、解決真正問題的事，其次則是不要每天把自己“粉飾”成一個AI公司。

胡郁還在現(xiàn)場談到了幾本書，例如杰弗里·摩爾的《跨越鴻溝》、《龍卷風暴》、《公司進化論》，克萊頓·克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》，也成為了主持人向現(xiàn)場觀眾推薦閱讀的書目。