麥肯錫:工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型緩慢,七成企業(yè)深陷“試點困境”

時間:2019-02-28

來源:第一財經(jīng)

導(dǎo)語:在數(shù)字化的大背景下,全球很多企業(yè)紛紛啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并開展工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)試點。但據(jù)全球管理咨詢公司麥肯錫調(diào)研顯示,超過70%的工業(yè)企業(yè)深陷“試點困境”,無法實現(xiàn)公司層面的全面轉(zhuǎn)型。

在數(shù)字化的大背景下,全球很多企業(yè)紛紛啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并開展工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)試點。但據(jù)全球管理咨詢公司麥肯錫調(diào)研顯示,超過70%的工業(yè)企業(yè)深陷“試點困境”,無法實現(xiàn)公司層面的全面轉(zhuǎn)型。

不僅如此,企業(yè)試點進展十分緩慢。約29%的受訪企業(yè)表示其試點期已超過兩年,56%表示其進行了一至兩年的試點,仍有15%表示剛剛步入試點階段。

麥肯錫26日宣布在中國成立麥肯錫工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中心,同時發(fā)布與世界經(jīng)濟論壇合作撰寫的報告《第四次工業(yè)革命:制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之光》(中文版)。報告遴選了全球制造業(yè)“燈塔工廠”的優(yōu)秀案例,為其他企業(yè)提供借鑒,以期惠及整個制造業(yè)生態(tài)圈。

麥肯錫全球資深董事合伙人、亞洲運營咨詢業(yè)務(wù)及物聯(lián)網(wǎng)負責人艾家瑞(KarelEloot)表示,陷入“試點困境”的原因有很多,例如資源或能力不足,無法進行規(guī)?;瘮U展;缺少長遠的數(shù)字化戰(zhàn)略;試點的商業(yè)價值難以證明,導(dǎo)致規(guī)?;杀揪痈卟幌?;規(guī)模擴張有限,無法打造“燈塔工廠”;缺少高管層的關(guān)注和支持;未借力生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴;缺少業(yè)務(wù)部門牽頭的項目決策等。

艾家瑞表示,工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)可為企業(yè)帶來更多創(chuàng)新、加快服務(wù)速度、實現(xiàn)大規(guī)模定制并大幅降低成本,因此對中國企業(yè)至關(guān)重要。盡管中國在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方面取得了顯著進展,但同樣面臨重大挑戰(zhàn)。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最大挑戰(zhàn)在于“最后一英里”,尤其是信息技術(shù)和運營技術(shù)的大規(guī)模融合。同時,謹慎規(guī)劃以解決文化、流程和優(yōu)先性問題也至關(guān)重要。

《第四次工業(yè)革命:制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之光》從1000多家制造業(yè)工廠中挑選出16家部署第四次工業(yè)革命技術(shù)最為出色的“燈塔工廠”(其中5家位于中國),探討其成功經(jīng)驗,以期為行業(yè)其他企業(yè)提供借鑒,進而惠及整個制造業(yè)生態(tài)圈。

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

清華麥肯錫數(shù)字化能力發(fā)展中心負責人侯文皓指出,中國的5家“燈塔工廠”和歐美“燈塔工廠”在當下技術(shù)選擇上“英雄所見略同”,實現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)的互聯(lián)透明,取得了管理和運營效率提升的速贏效果;并且通過大規(guī)模采用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),獲得了可觀和持續(xù)收益。

“大家可能也關(guān)心這些企業(yè)的大小,我們發(fā)現(xiàn)這16家里面有10家是世界500強的企業(yè),當然也有一些非常小的中小型企業(yè),那這也是證明說中小型企業(yè)也能做好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型?!焙钗酿┓Q。

侯文皓表示,同時我們也看到,中國的“燈塔工廠”比歐美同行更重視與人員相關(guān)的數(shù)字化和自動化技術(shù),旨在提升制造人員效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。在管理上,這些“燈塔工廠”在端到端的價值鏈業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、敏捷組織再造、“破釜沉舟”(AllIn)的轉(zhuǎn)型理念培養(yǎng)、中西結(jié)合的技術(shù)生態(tài)體系搭建等方面的最佳實踐也可圈可點。

麥肯錫全球董事合伙人、中國區(qū)汽車與先進工業(yè)咨詢業(yè)務(wù)負責人王平表示,數(shù)字化轉(zhuǎn)型和規(guī)模化運用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是大勢所趨,成功擁抱工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)將率先實現(xiàn)突破性增長,實現(xiàn)下一波生產(chǎn)力30%的提升,成為大幅領(lǐng)先同業(yè)的贏家。

王平認為,中國是全球制造業(yè)大國,具有門類最齊全、價值鏈最完整的工業(yè)基礎(chǔ),中國的消費互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)在技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面引領(lǐng)全球,我們認為中國企業(yè)很有可能在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域再次引領(lǐng)全球創(chuàng)新。

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