美國是全世界經濟最發(fā)達的國家，這一點沒有人懷疑。但是在美國逛商店，隨便買一件東西，十有八九是貼著“中國制造”、“泰國制造”或者“墨西哥制造”的標簽。無論是美國的媒體還是國外的輿論，“美國制造業(yè)正在衰落或者已經死亡”的論調都不少見。在很多人眼中，美國好像除了電腦軟件、醫(yī)藥、飛機和好萊塢的電影就不生產什么了。美國制造業(yè)真的衰落了嗎？ 　　現(xiàn)在美國的中小制造企業(yè)還有11.5萬家 　　記者不久前到芝加哥，采訪了美國“全國制造業(yè)周”會展，這個會展每年舉行一次，是美國“全國制造商協(xié)會”組織的，該協(xié)會是美國最大的代表中小制造業(yè)的行業(yè)組織。不來這里，真是很難想象美國還有這么多家這樣的小型制造企業(yè)。近1000家公司大致分為機械設計、工業(yè)自動化、企業(yè)IT和機械維護管理四大類。除了微軟公司外，絕大多數(shù)都是1000人以下的中小公司，100人以下的小公司占了一半。展覽會上，并沒有大型機械，都是一些看上去普普通通的機械產品，如機械部件、水泵馬達、閥門和緊固件、設備控制系統(tǒng)、清洗設備，乃至一些簡單的鑄件。不過這當中有許多創(chuàng)新的產品，包含著高新技術。比如，有一種醫(yī)療用的人造肩關節(jié)，不僅可以提50磅重量的物品，而且關節(jié)伸展自如，可停在36個位置，與真關節(jié)幾乎一樣。還有一種能印三維立體圖像的小型打印機，以前在美國也從未見到。在芝加哥的展覽上，記者還發(fā)現(xiàn)了幾個中國民營的機械鑄造企業(yè)的參展攤位。但是與美國企業(yè)的同類產品相比，它們的產品明顯還比較粗糙。 　　據(jù)介紹，在美國的制造業(yè)中，中小制造業(yè)公司有11.5萬家，占了全部制造業(yè)的99%，2000萬員工占全部制造業(yè)人員的一半，出口占全國的3/4。與記者的想象有很大差距的是，目前美國中小制造業(yè)的產出沒有萎縮，相反，產值創(chuàng)了歷史最高水平。對制造業(yè)的投資也在上升，研發(fā)投資占了美國工業(yè)投資的2/3。 　　美制造業(yè)從來不缺憂患意識 　　當然，美國制造業(yè)從來沒有忽視過它所面臨的挑戰(zhàn)，尤其是對來自外國，特別是中國的競爭。在這次會展周的討論會上，第一個主題演講就與中國相關：“中國競爭力背后是什么？”，最后一個演講的主題也是關于中國的：“中國：機遇和挑戰(zhàn)”?？梢娕c會者對中國的興趣和關注。但出乎記者意料之外的是，這些與中美貿易有切身利益的制造業(yè)人士并不像某些國會人士那樣，拿中美貿易逆差和知識產權問題大做文章，要美國政府對中國采取制裁措施。反而是主張與中國加強貿易，鼓勵到中國投資，反對國會制裁中國議案的聲音占了上風。 　　在美國制造業(yè)人士看來，確保美國制造業(yè)的競爭地位，靠貿易保護是行不通的，因此討論會大多是圍繞“如何增強創(chuàng)新能力和管理水平”展開的。比較典型的是卡特彼勒公司董事長兼首席執(zhí)行官詹姆斯·歐文斯的主旨演講，題目就是“保持在全球市場的領導地位”。他對提高美國企業(yè)的競爭力提出了幾點意見：第一，美國企業(yè)必須致力于設計和生產融入最新技術的最高質量的產品，并確保制造的是世界客戶所需要的產品。第二，必須實施“精益生產”的原則，提高機器人技術的使用和自動化水平，強調“即時交貨”。第三，必須對員工的培訓投資，培養(yǎng)員工為公司帶來創(chuàng)意和競爭的精神。第四，必須把全球化和國際競爭視為使企業(yè)更加強大和更有效率的機遇，不能因此把目光轉向國內，建立貿易和投資壁壘。 　　“美國制造”的內涵無處不在 　　事實上，美國制造業(yè)就是這樣一路走來的。美國曾是世界最強大的制造業(yè)中心，從刮胡刀、洗碗機，到化工、鋼鐵，到汽車、飛機，幾乎所有機器加工制成品無不帶有“美國制造”的標簽，這一趨勢延續(xù)了大半個世紀。而隨著日本、亞洲四小龍以及中印制造業(yè)的崛起，美國在許多制造業(yè)領域漸漸失去了競爭力，而悄悄地進行了一次又一次的轉化和升級。現(xiàn)在，從整體來說，美國制造業(yè)分三個檔次：大企業(yè)主要生產飛機、汽車、計算機等高科技高附加值的產品；中小企業(yè)主要生產機械、電子部件，但也含有較高的科技含量；傳統(tǒng)的低附加值、勞動力密集型產品在美國生產的已經不多，大多數(shù)早已轉移到國外加工。 　　但即使是第三類產品，也需要做客觀的分析。沒有人會懷疑，在那些帶有“中國制造”或“墨西哥制造”的產品中大多數(shù)包含著“美國創(chuàng)造”的內涵。在美國的大購物中心，衣服、鞋帽、玩具絕大部分的品牌和設計是美國的，“中國制造”只是在中國加工而已，不能算作完整的中國產品。POLO、GAP、耐克等牌子都是美國品牌，美國設計，轉移的只是生產基地，企業(yè)真正的“大腦”還在美國。中國工人靠的是體力，美國人靠的是腦力。制造和創(chuàng)造在中文中只有一字之差，他們的內涵和效果卻有著根本的不同。 　　服裝業(yè)在美國也有生存空間 　　美國制造業(yè)的一個特點是：為特殊要求服務，或是小批量，或是單個產品的精加工。比如，有些巨大的齒輪，客戶只需要一兩件，運到海外去加工劃不來，技術上也難有保證，就只能在美國加工。美國一些小型服裝廠仍能生存，就是因為這個原因。記者特地找到一家紐約華人的服裝廠采訪，看到了美國服裝業(yè)的“廬山真面目”。 　　這家名為“誠信服裝廠”的工廠在皇后區(qū)，是紐約的福建同鄉(xiāng)會副主席王永享開的。廠不大，還不到100人，設備環(huán)境遠不如中國的服裝企業(yè)，但卻是典型的華人衣廠。王永享介紹，現(xiàn)在美國的服裝廠主要就剩下華人開的小工廠了，在紐約有100多家，都不大，但還能生存下去。工人絕大多數(shù)為華人新移民中的婦女，工資不高。生產的產品不需要太多的運輸，直接上市，成本低，還有時效的優(yōu)勢。美國的大宗服裝幾萬件以上的，都送到中國加工，但它們一般要幾個月后才能上市。有一些批量小的，或時效緊，一二個星期就要出貨的，就需要當?shù)氐姆b廠生產。王永享認為，美國的服裝業(yè)與中國等國家相比，沒有優(yōu)勢，不斷萎縮，但還不會滅亡，因為還有生存空間?！暗俏覀儽仨毲Х桨儆嬏岣吒偁幜Α?。 　　“不斷創(chuàng)新”和“找準定位”是美國制造業(yè)的核心競爭力 　　那些仍然在美國本土生產的十多萬家中小制造企業(yè)無疑有著更強的生命力。埃森哲咨詢公司首席技術戰(zhàn)略家鮑勃·蘇在一份報告中分析說：“美國制造業(yè)所擁有的勞動力僅有服務業(yè)的1/4，但每位員工所創(chuàng)造的利潤幾乎是服務行業(yè)員工的6倍?！泵绹廊皇侨蜃畲蟮闹圃靽?，產出幾乎占全球產出的1/4。 　　在談到美國制造業(yè)的競爭力，一位多年在美國從事制造業(yè)的段先生對記者說，美國的企業(yè)和中國有很大不同。中國人有種傳統(tǒng)觀念，都不愿做領頭鳥，總是看別人在做什么，然后自己跟著做，省事也省錢。但是美國企業(yè)不一樣。他們不管別人做什么，只做自己的，而且要做最好的。連最小的企業(yè)也會在研發(fā)方面下血本，有了專利就迅速轉化成產品。一個美國鉆頭價格是中國的10倍，使用壽命也比中國長十幾倍，這樣貴也不怕賣不出去。美國制造業(yè)會隨時調整自己，不斷尋找適合自己的角色，勞動密集型基本上沒有辦法生存，所以都向高端、核心發(fā)展了。這就是美國制造業(yè)的核心競爭力。 　　美國制造業(yè)的競爭力還體現(xiàn)在這種老牌制造業(yè)強國所特有的魅力上。不久前，日本東京電視臺播放了一個專題節(jié)目，講的就是“美國制造熱”重回日本。戰(zhàn)后很長一段時間內，美國制造對于日本人來說就是先進的代名詞。即使現(xiàn)在日本制造已經后來居上，日本人仍把使用美國制造當作一種文化向往?，F(xiàn)在在日本，中產階級中有很多美國制造的忠實擁躉，專門銷售美國制品的店鋪也在增加。 　　段先生最后對記者說：“現(xiàn)在連原本看不起中國制造的美國人也開始說，中國制造業(yè)在慢慢替代美國制造業(yè)。但是替代不能僅僅指我們比他們多生產了多少產品，關鍵還是要替代美國的’腦袋’?！? [FONT=華文行楷]源自：中華機械網(wǎng) [/FONT]