筆者判斷，從2020到2050年，是中國企業(yè)由“硬”到“軟”的黃金三十年，誰抓住這個機會，未來三十年黃金時代可期。

1.從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”

過去三十多年的中國經(jīng)濟增長動力，來源于中國龐大的廉價勞動力和物質(zhì)資源的稀缺性，如房地產(chǎn)、商品出口、汽車、餐飲、日用品、旅游等，造就了無數(shù)產(chǎn)業(yè)巨頭，“中國制造”已經(jīng)得到全球公認。

但是“中國制造”沒有帶來應(yīng)有的利潤，在全球消費者心中，中國產(chǎn)品的印象仍然是“廉價”的代名詞，而不是“高端、優(yōu)質(zhì)、名牌”的代名詞。

而以計算機和互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息革命，已經(jīng)對全球和中國經(jīng)濟產(chǎn)生了革命性沖擊，所有行業(yè)無不在網(wǎng)絡(luò)化和信息化的進程之中。

信息革命誕生了美國高科技企業(yè)如蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、臉譜、高通、波音等信息產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)巨頭，他們賺得了大量的利潤。

疫情給“中國創(chuàng)造”也帶來了前所未有的機遇！

如大眾對衛(wèi)生條件提升的需求將被大大激發(fā)出來，將催生“消毒空調(diào)”“無菌汽車”等跨界形態(tài)的新興品類，這對中國企業(yè)來說，是前所未有的機遇。

另外，疫情也會對環(huán)保有更高的需求，如可降解、防病毒包裝等不一而足。

2.從“中國速度”到“中國質(zhì)量”

改革開放前30年解決的是“無”到“有”的問題，中國用三十多年時間，實現(xiàn)了全面工業(yè)化。但當(dāng)前全球經(jīng)濟發(fā)展疲軟，已經(jīng)度過物質(zhì)稀缺時代，已進入消費者對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有更高要求的時代。這時由“中國制造”升級到“中國質(zhì)量”則成為必然要求。

這幾年蓬勃發(fā)展的跨境電商，一是消費者想嘗試更多的商品，二是境外產(chǎn)品的高質(zhì)量吸引了消費者購買。

國內(nèi)企業(yè)應(yīng)抓住消費升級的機會，發(fā)揮著名的“工匠精神”，推出爆款新品，滿足消費者對更高品質(zhì)的需求。當(dāng)然從根本上來說，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，是實現(xiàn)“中國質(zhì)量”的必經(jīng)之路。

以手機為例，以華為、OPPO、vivo為代表的國產(chǎn)手機品牌，這幾年在市場占有率上擊敗蘋果和三星手機，成為中國品牌可媲美國外品牌的經(jīng)典案例。

3.從“中國產(chǎn)品”到“中國品牌”

即使有了“中國創(chuàng)造”和“中國質(zhì)量”，如果沒有形成“中國品牌”，那么也不會占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的上游。

根據(jù)品牌定位理論，品牌就是在消費者心中牢牢樹立的穩(wěn)固形象，品牌作為企業(yè)的軟性價值，還需要中國企業(yè)將品牌上升到企業(yè)生命和企業(yè)核心競爭力之一的高度。

在最新的全球500強企業(yè)中，中國大陸上榜的民營企業(yè)中出現(xiàn)了華為、京東等優(yōu)秀代表。

但就利潤而言，如扣除上榜的11家銀行利潤，剩余的108家中國大陸企業(yè)的平均利潤只有19.2億美元，這與美國企業(yè)差距甚遠，遠未達到世界500強的平均水平。

另外，就品牌而言，中國還鮮有與可口可樂、迪士尼相媲美的全球消費品牌，這也是“中國品牌”需要奮力追趕的地方。

中國企業(yè)應(yīng)努力尋求高品質(zhì)和獨特的品牌定位，牢牢抓住消費者，從而在激烈的變革時代中生存，最終脫穎而出。

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改變，先從內(nèi)開始

突如其來的疫情，讓各種人性紛紛上演，不乏消極悲觀的情緒。

從歷史上看，中華民族數(shù)千年來經(jīng)歷過無數(shù)次天災(zāi)和人禍，賦予了中華民族堅韌不拔的民族精神。

“大雪壓青松，青松挺且直。要知松高潔，待到雪化時?！?/span>

這里借用開國功勛陳毅元帥的詩，與金粉們共勉。

突如其來的疫情，也給大家提供了一個“空檔期”。多年以來，我們走得太快，靈魂跟不上身體的步伐。