據(jù)介紹，作為一家著力于工業(yè)連接器的全球化企業(yè)，浩亭于1988年進入香港，1998年在珠海設(shè)廠。在當(dāng)時連接器尚屬荒漠的大陸地區(qū)，浩亭逐漸將市場觸角深入到大陸內(nèi)部。在當(dāng)時，端子排仍舊是傳統(tǒng)工業(yè)連接的主要連接方式，浩亭帶來的快速插拔技術(shù)給行業(yè)帶來了一縷清風(fēng)。

     “傳統(tǒng)端子排幾十根線的插拔現(xiàn)在通過幾根工業(yè)連接器的連接就可以完成了，可以大幅的節(jié)省安裝時間?！苯鸸夂Ｏ壬榻B到，“當(dāng)然，這樣也可以節(jié)約很大一部分的人工成本”。

       據(jù)國際能源網(wǎng)記者了解，目前傳統(tǒng)的端子排連接方式仍舊以人工連接為連接手段，缺少自動化設(shè)備的輔助，并且在大量線路連接的情況下存在連接錯誤的可能性。如果發(fā)生錯誤則需要一根一根的排查，既浪費了設(shè)備運營的時間，又付出了額外的維護費用。端子排連接不僅增加專業(yè)技術(shù)人員的工作量，風(fēng)機業(yè)主也需支付高昂的現(xiàn)場專家費用。相比較之下，浩亭的工業(yè)連接器可以通過模塊化、編組化、快插拔三項特性來避免出現(xiàn)現(xiàn)場連接錯誤的問題。極大地提高了工業(yè)組件連接的效率，最大程度上降低企業(yè)成本。

       風(fēng)力發(fā)電機中的典型連接器應(yīng)用領(lǐng)域

     “在十年前，企業(yè)在乎的是一次性采購成本，但現(xiàn)在更多的注意到了后期的運維費用?！苯鸸夂Ｏ壬劦搅穗S著時代變化，企業(yè)費用的變遷。據(jù)了解，由于端子排的線路連接，成本更多的攤分在人力成本上，所以在過去人力成本較低的時間段中，傳統(tǒng)企業(yè)往往會選擇一次性采購成本較少的端子排連接方式上。但隨著時代的進步和人力成本的提高，現(xiàn)代企業(yè)更多地選擇工業(yè)連接器，通過快速插拔來達到“一推即連接，咔嗒即安全”，完成組件的連接。工業(yè)連接器的發(fā)展和時代進步緊密相關(guān)。

??標(biāo)準(zhǔn)制定連接中德市場

??家族傳承代代工匠精神

??工業(yè)連接器被生動的比喻成“工業(yè)的關(guān)節(jié)”。作為高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，工業(yè)連接器需要嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進行生產(chǎn)。在談到工業(yè)連接器的標(biāo)準(zhǔn)化制定過程上，金光海先生為我們介紹了浩亭集團第二代掌門人：洪狄馬 (Dietmar Harting)。“洪狄馬曾長期在德國電氣電子工業(yè)協(xié)會（ZVEI）擔(dān)任主席，可以說是德國電氣電子工業(yè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之父?！苯鸸夂Ｏ壬湴恋恼f到。

??浩亭不但在德國工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定中貢獻力量，浩亭作為中德之間的橋梁，在中國工業(yè)連接器的標(biāo)準(zhǔn)制定上也曾參與中國國家標(biāo)準(zhǔn)的制定。據(jù)介紹，中國國標(biāo)中，工業(yè)連接器部分是參照歐盟標(biāo)準(zhǔn)制定的連接器標(biāo)準(zhǔn)。而這一歐盟標(biāo)準(zhǔn)即是由浩亭參與制定的。浩亭和中國的緣分早已埋下伏筆。

       作為一家1945年成立的企業(yè)，浩亭對標(biāo)準(zhǔn)化的渴求也深埋在企業(yè)的血脈之中。作為第一代掌門人，Wilhelm Harting定下了清晰明確的家族長期發(fā)展戰(zhàn)略。鐵路工程師出身的Wilhelm Harting對標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的信念通過浩亭傳遞給每一名員工心中。

??從企業(yè)初創(chuàng)的50年代開始，浩亭就確立了以工業(yè)連接器為主營業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。雖然在當(dāng)時并不是收益最大的一塊業(yè)務(wù)，但隨著掌門人制定的發(fā)展方向，浩亭始終以工業(yè)連接器作為核心主營業(yè)務(wù)，并延續(xù)至今從未動搖。而這也是浩亭75年在工業(yè)連接器領(lǐng)域長盛不衰的秘訣之一。

??在金光海先生看來，浩亭作為一家企業(yè)，長期戰(zhàn)略清晰的同時保持家族掌門人之間延續(xù)性的教育和傳遞是家族企業(yè)的獨到之處。除此之外，強大的員工凝聚力也讓員工對浩亭產(chǎn)生歸屬感。說到這，金光海先生示意國際能源網(wǎng)記者看向另外一名來自德國的同事Jens Grunwald，“他已經(jīng)加入浩亭34年，在浩亭的工作即是他第一份工作，也會是最后一份工作?！边@種凝聚力不光在企業(yè)內(nèi)部成為連接員工的力量，也成為了浩亭和合作伙伴之間不可或缺的粘合劑。

??風(fēng)機搶裝潮后市場穩(wěn)定

??政策持續(xù)助推風(fēng)電市場

??風(fēng)力發(fā)電機的維護

??在談到中國市場目前面對的搶裝潮時，金光海先生提出了自己的看法。“中國的風(fēng)機搶裝潮并不是獨立存在的，雖然中國市場和德國市場在規(guī)模上存在不小的差距，但德國也曾發(fā)生過搶裝潮?！?/span>

??金光海先生表示，德國風(fēng)電市場對于中國風(fēng)電市場來說就是典型的“前車之鑒”。據(jù)了解，2016年德國曾經(jīng)發(fā)生過風(fēng)機搶裝潮。而中國的風(fēng)電政策在很大程度上參照了德國的《可再生能源法》。所以，曾經(jīng)在2017-2018年德國風(fēng)電市場就是2021-2022年中國風(fēng)電市場的參照物。中國風(fēng)電市場和德國風(fēng)電市場類似，都是保持了“基準(zhǔn)電價（標(biāo)桿電價）——競價——平價”的趨勢。

??面對搶裝潮退潮之后的風(fēng)電市場，金光海先生認為，如果政府保持一致性和連貫性的政策制定，那么市場必然會在短暫的價格下滑期后恢復(fù)理性。雖然整個風(fēng)機市場可能會出現(xiàn)一定程度的市場下滑，但不可能出現(xiàn)巨幅下滑。

??對于中國未來的風(fēng)電市場，金光海先生保持了樂觀的預(yù)計：中國發(fā)展時間雖然只有不到20年，但已經(jīng)有了超過15萬臺風(fēng)機；德國發(fā)展時間雖然已經(jīng)有30多年，但累計只有約5萬臺風(fēng)機。隨著政府政策的支持，國民環(huán)保意識的進步，以及能源可靠性的提高，度電成本的不斷降低，風(fēng)電將會保持向上的發(fā)展態(tài)勢?！帮L(fēng)電是經(jīng)濟性和技術(shù)性結(jié)合最好的新能源發(fā)電措施，所以未來十年會保持一個良性的發(fā)展?！苯鸸夂Ｏ壬偨Y(jié)到。