西門子作為工控行業(yè)的龍頭企業(yè)，一直是數字化轉型的領軍人物，新年伊始就在數字化轉型上做出了不少大動作。

近日，西門子發(fā)布了《工業(yè)制造企業(yè)數字化人才戰(zhàn)略指南》。在該文件中，西門子深度剖析了工業(yè)在如今的數字化時代面臨的人才需求及挑戰(zhàn)，并做出了相應的規(guī)劃及對策。

該指南將企業(yè)的數字化業(yè)務總結為戰(zhàn)略與營銷、咨詢與分析，以及研發(fā)與落地實施三個階段。同時，西門子還提出了“Π型數字化人才能力模型”，即在“T”型能力模型基礎上，新增一個屬于縱向能力維度即數字化知識和技能，這樣一來可以有效結合業(yè)務需求與當前人才現狀，進而制定適合企業(yè)發(fā)展的數字化人才戰(zhàn)略。

而就在前不久，西門子和星邦智能正式簽署數字化項目實施戰(zhàn)略協議，根據協議顯示，此次合作雙方將基于工業(yè)4.0的理念在智能制造以及大數據等方面進行合作，共同開發(fā)和打造國際先進、國內領先的行業(yè)數字化標桿工廠，加速數字化進程。

西門子是工控行業(yè)的執(zhí)牛耳者，地位幾乎無人可撼動，但在數字化轉型方面依舊十分賣力，工控行業(yè)內的其他企業(yè)也陸續(xù)著數字化轉型，那么其背后的深層原因是？

數字化轉型的含義

要弄清企業(yè)數字化轉型的原因，必須先要明白，什么是數字化轉型。

數字化轉型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的概念，是建立在數字化轉換、數字化升級基礎之上，深入公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型。數字化轉型的本質是用數字化技術對業(yè)務、流程以及組織架構的重新構建。

從架構上來看，傳統的信息化架構是以流程線性自動化為核心，而數字化的企業(yè)是數據和業(yè)務能力服務化形成網絡聚合為核心。

數字化轉型解決企業(yè)弊端

物聯網、大數據等新技術的發(fā)展促進了中國經濟的騰飛，但也使得制造業(yè)的競爭愈演愈烈，隨著人口結構的變化，廉價勞動力已經不再是中國制造的競爭力，諸多弊端逐漸暴露出來，粗獷式發(fā)展已經走到盡頭。

此外，由于物質水平的提高，客戶需求趨于個性化，企業(yè)必須將更多的精力在產品的創(chuàng)新迭代上，以此保證企業(yè)長久的發(fā)展。但這也導致了企業(yè)時刻面臨著成本巨大、更新不及時等壓力。

為了解決上述問題，企業(yè)進行數字化轉型是必然的選擇，數字化技術將為制造企業(yè)贏得顯著的競爭優(yōu)勢。

通過數字化轉型，企業(yè)可以通過對采購、生產、以及庫存等生產數據的進行實時采集與分析計算，企業(yè)可以及時發(fā)現問題，并在產品造成嚴重問題之前進行解決，保證產品質量；利用優(yōu)化的供應鏈，可以減少交貨時間和成本；根據客戶的需求進行個性化定制，提升客戶對產品的滿意度；對營銷數據，市場信息的采集分析，可以適時對市場變化做出應對措施等；此外，數字化轉型可以解決供應商、制造商、客戶之間的信息不對稱問題，讓企業(yè)服務能力將到達一個全新的水平。

數字化轉型推動智能制造

智能制造是工業(yè)4．0的核心內容，而數字化轉型和智能知道有這密不可分的關系。

智能制造與數字化轉型并不是兩個完全獨立的概念，事實上對于工控領域的企業(yè)而言，數字化轉型的目的之一就是為了實現智能制造?？梢哉f，數字化轉型是實現智能制造的必要條件。企業(yè)要實現智能制造柔性生產，離不開數字化系統的支持。推進智能制造需要注重使智能制造能技術的研發(fā)，各種數字化系統和工業(yè)軟件就是支撐智能制造最重要的使能技術之一。

隨著以云計算、物聯網等新興技術為代表的數字技術不斷完善發(fā)展，世界已經進入數字化經濟時代。在新時代的浪潮下，任何企業(yè)都不能置身事外，順則昌，逆則亡。只要抓住數字化轉型的浪潮，做出改變，勢必會在未來的行業(yè)中搶占先機，贏得一席之地。