我國中低壓變頻器的發(fā)展前景廣闊，這是綜合考慮到了該行與產品的優(yōu)勢，以及行業(yè)和市場的發(fā)展速度、現(xiàn)狀和潛力，以及良好的宏觀環(huán)境。當然，行業(yè)的生產企業(yè)也存在潛在風險，尤其是當?shù)厣a企業(yè)。

　　首先是行業(yè)內整合和企業(yè)間并購帶來的潛在風險。在變頻技術發(fā)展史上，分立、合并、兼并的模式伴隨著行業(yè)的發(fā)展，這也是行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，中國逆變器市場也不例外。一方面，中國逆變器市場有140多個品牌，其中約70%為國產品牌，實力和規(guī)模參差不齊，部分企業(yè)仍采用車間式生產模式。隨著市場競爭的加劇，很多品牌注定會被淘汰，未來逆變器市場將是一個品牌集中度更高、競爭更有序的市場。另一方面，中國逆變器市場的巨大吸引力，帶動了歐美日眾多國際知名品牌紛紛來華投資，其中M&A就是一個有效的途徑。從華為安盛、浙江海力普到深圳康沃，實力雄厚的跨國集團通過收購更好的本土品牌進入中國逆變器市場，利用國內品牌成熟的渠道銷售產品，擴大市場份額。

　　其次，一些廠商的運營是外包的，比如外包一些部件。如果管理不當，就會有潛在的風險。首先，在外包過程中，兩個企業(yè)之間建立長期的合作關系是不可避免的。由于兩家企業(yè)的管理方式、經營理念和企業(yè)文化不同，管理或合作不當會對工期和質量產生負面影響。其次，企業(yè)如果將核心競爭業(yè)務外包，將面臨核心技術流失、知識產權糾紛等潛在風險。

　　此外，在競爭壓力下，企業(yè)可能會選擇集中資金和技術開發(fā)單一的產品和市場，從而形成單一經營的局面，比如只生產適合某一行業(yè)的專用變頻器。僅僅依靠自身單一的產品或技術，或者其產品只應用于某一行業(yè)，一個生產企業(yè)往往生存空間有限，會更快遇到增長瓶頸。一些國際知名品牌為了規(guī)避單一經營帶來的潛在風險，在技術和市場相近的領域選擇多元化、協(xié)同化發(fā)展的方式。比如ABB、西門子等跨國集團不僅提供系列化的變頻器產品，還提供整套電氣設備和系統(tǒng)解決方案。

　　目前本土企業(yè)由于技術和資金實力的制約，普遍不具備這種實力，要趕超國際頂級品牌還有很長的路要走。