2025年6月28-29日，捷昌驅動以“強內功 深協(xié)同 全球化 馭變局”為主題，成功舉辦第六屆供應商大會。董事長胡仁昌、總裁陸小健、總裁助理孫宏亮、胡韜，各事業(yè)中心、生產基地及職能部門管理層代表，與來自全球的200余位核心供應商代表齊聚一堂。

　　明晰戰(zhàn)略，深化協(xié)同

　　首日議程聚焦戰(zhàn)略協(xié)同?？偛藐懶〗∽髦黝}分享，表示近年集團業(yè)績持續(xù)增長(各事業(yè)部均實現突破)，電動升降桌驅動系統(tǒng)全球市場份額領先，醫(yī)療康護產品成功拓展歐美市場，工業(yè)驅動、電動可調節(jié)床架、遮陽驅動、電動輪椅驅動等新業(yè)務增長強勁，汽車電動拖車鉤項目完成多品牌定點并即將量產，同時前瞻布局機器人核心驅動部件。

　　過去兩年，集團全球化布局取得顯著進展，馬來西亞基地產能穩(wěn)步提升，匈牙利基地順利投產。公司同步取得多項重要成果：榮膺國家級制造業(yè)單項冠軍、IF設計大獎，參與制定新的行業(yè)標準，并設立博士工作站。

　　面對復雜多變的外部環(huán)境，陸小健明確了公司未來兩年的增長目標，并表示已針對美國關稅等挑戰(zhàn)制定專項應對策略。同時，他展示了捷昌的工程師文化，呼吁供應商深化協(xié)同、持續(xù)改進。最后，他特別重申了采購管理的核心準則：“質量、價格、交期、配合度、進取心”，并強調廉潔自律與反商業(yè)賄賂是合作不可逾越的底線。

　　總裁助理孫宏亮隨后解讀了集團供應鏈管理規(guī)劃。他回顧了供應鏈流程優(yōu)化、嚴控單一及貿易型供方、加強SQE建設、推動供應鏈整合與雙向賦能等成果。面向未來，規(guī)劃重點包括：建設海外供應鏈能力、構建全球共享供方庫、加強安全性建設以及推進數字化供應鏈體系(三年規(guī)劃)。

　　最后，他對供應商提出要求：加強日常溝通(多來多聊多參與多分享)、主動反饋報價與改善、以及嚴謹評審、回復與執(zhí)行，呼吁大家攜手提升供應鏈能力，共迎挑戰(zhàn)與機遇。

　　集團各事業(yè)中心及采購、品質部門負責人也分別就業(yè)務戰(zhàn)略與供應商協(xié)同要求進行了交流，為深化合作指明方向。

　　表彰卓越，致敬伙伴

　　大會隆重表彰了2023-2024年度表現卓越的25家供應商?；谄焚|、交期、配合度、成本等多維度綜合評估，分別頒發(fā)：“優(yōu)秀供應商獎”(9家)、“優(yōu)秀新供應商獎”(3家)、“持續(xù)改善卓越獎”(9家)、“質量卓越獎”(3家)、“新晉之‘星’獎”(1家)。

　　現場掌聲不僅是對獲獎者的祝賀，更是對所有堅定合作伙伴的敬意，這份榮譽是雙方互信共贏、共同成長的最佳見證。

　　聚勢謀遠，共筑未來

　　董事長胡仁昌在總結致辭中，首先向獲獎供應商表示熱烈祝賀，并衷心感謝所有合作伙伴長期以來的堅定支持。他指出，捷昌始終堅持“同心多角化”戰(zhàn)略，深耕電機與電控核心技術，在升降桌領域做到全球領先，并堅持B2B模式，自身定位為解決方案供應商，力求在細分領域成為標桿。

　　胡仁昌鼓勵供應商拓展業(yè)務領域，與捷昌多個事業(yè)部深化合作，強調捷昌將通過供應鏈整合與協(xié)同創(chuàng)造效益，幫助供應商提升產品競爭力，“捷昌不會與供應商或客戶競爭，我們致力于賦能伙伴”。他重申每個企業(yè)都必須具備獨特價值，捷昌持續(xù)保持高研發(fā)投入(占營收5%以上)，不斷創(chuàng)新以提升為客戶創(chuàng)造價值的能力。

　　胡仁昌特別提到，捷昌的全球化步伐離不開優(yōu)秀供應商的支持，公司將攜手伙伴共同開拓國際市場。最后，他著重強調廉潔、誠信、規(guī)范是捷昌長遠發(fā)展的基石，所有合作必須嚴格遵守合同約定。

　　賦能提升，強基固本

　　次日議程聚焦能力建設。大會特邀中國采購與供應鏈管理權威專家、中采商學創(chuàng)始人宮迅偉進行專題培訓。宮迅偉深入剖析全球供應鏈核心趨勢，強調“協(xié)同共生”是構建韌性的關鍵，“降本增效”是保持競爭力的核心。他分享了通過“精準對接”優(yōu)化供需、“庫存控制”提升資金效率，以及以“小單快反”和“柔性交付”打造敏捷供應鏈等實戰(zhàn)策略。培訓內容兼具前瞻性與實操性，為雙方提升應對復雜環(huán)境能力提供了有力支持。

　　為期兩天的捷昌驅動第六屆供應商大會圓滿落幕。本次大會不僅是成果展示與戰(zhàn)略溝通，更是一次價值觀的共鳴、面向未來的信心凝聚與能力提升。捷昌驅動正攜手全球可信賴的伙伴，以“強內功”為根基，“深協(xié)同”為紐帶，“全球化”為視野，堅定馭變前行，共同構建更韌性、敏捷、高效、可持續(xù)的全球供應鏈生態(tài)，共創(chuàng)未來。