聚力，沖刺正當時。

2025年已過半，回顧上半年奮斗歷程，明確下半年發(fā)展方向，為更好地總結(jié)過去，展望未來。2025年7月3日至8日，普傳科技2025年中工作總結(jié)會議在天安數(shù)碼城一期會議室隆重召開。公司董事長兼總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、中高層管理者及銷售精英共同出席了本次會議。這是一次承前啟后的戰(zhàn)略研討，也是一場凝心聚力的成長之旅！為下半年經(jīng)營工作謀好篇、布好局。

會議伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)人就闡明會議“復(fù)盤、聚力、破局、增長”的核心目標，首先安排國際市場部銷售冠亞季軍及國內(nèi)營銷中心冠亞季軍做銷售經(jīng)驗萃取對標，旨在提升團隊整體銷售能力。

經(jīng)過雙差分析、市場洞察及20個管理工具的導(dǎo)入，各部門負責人分別從業(yè)績、市場、利潤、產(chǎn)品、人才、系統(tǒng)等方面，復(fù)盤總結(jié)上半年的工作目標完成情況。

從另一個方面，每周一次的ITR問題解決及研發(fā)銷售雙輪驅(qū)動會議，對目標完成有極大地提升，各部門也能夠針對資源訴求、DMAIC執(zhí)行情況做出更加精準和有針對性的決策。

在產(chǎn)品組合分析、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面，研發(fā)部門復(fù)盤上半年目標完成情況，很多項目需要明確負載應(yīng)用場景，采用聯(lián)合開發(fā)，針對專機應(yīng)用行業(yè)現(xiàn)場的工藝加大了解，下半年會更加關(guān)注研發(fā)人效及ITR問題解決。

流程管理方面，通過優(yōu)化報價流程、調(diào)貨流程、ITR流程及應(yīng)收賬款管理協(xié)同，加強公司流程體系建設(shè)，提出流程管理構(gòu)想：簡化流程審批和過程審批，提高流程效率，權(quán)責利分配及三級職能清單完善。

制造部門工作總結(jié)加強對人效、工時費用的總結(jié)，通過數(shù)據(jù)分析，明確下半年重點工作方向。在產(chǎn)能利用、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，加大協(xié)調(diào)力度及品質(zhì)把控，提升產(chǎn)品在市場及客戶中的滿意度。

人力資源工作，重點在人才的選育留用流上下功夫，上半年招聘工作有序開展，到崗率有所提升，下半年會繼續(xù)努力。并不斷加強公司文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，提升團隊凝聚力。

財經(jīng)工作，重點分析銷售額、人均單產(chǎn)情況及個人業(yè)績排名情況，業(yè)績分析，通過系統(tǒng)化規(guī)范化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，讓業(yè)務(wù)人員更加了解團隊整體表現(xiàn)及個人表現(xiàn)，清晰的看到差距與不足，激發(fā)動力為下半年沖刺目標做好準備。

副總經(jīng)理姜總做上半年復(fù)盤總結(jié)，她表示：“面對市場環(huán)境競爭加劇，希望大家能夠提升認知，在職能上作出轉(zhuǎn)變，公司已推出各種獎勵機制，并投入研發(fā)、生產(chǎn)線、實驗室等資源，全力支持銷售團隊沖刺”。并對大家提出深入復(fù)盤改進的要求，確保下半年業(yè)績突破，決勝2025！

公司董事長兼總經(jīng)理張總在會議最后提出“在重點經(jīng)營和管理指標上，要聚焦目標，不斷PDCA循環(huán)，加強激勵和改善，能夠上下級達成共識，最終實現(xiàn)業(yè)績價值結(jié)果交換”，通過深入了解客戶需求，對客戶進行分類和畫像，為戰(zhàn)略型客戶提供超出預(yù)期的情緒價值和專業(yè)服務(wù)，讓客戶主動選擇并信賴我們的平臺。

4日下午，在半年度業(yè)務(wù)表彰會上，公司嘉獎了一批表現(xiàn)突出的團隊及個人，肯定了他們在關(guān)鍵領(lǐng)域作出的貢獻。

同時頒發(fā)的獎項還有：銷售進步獎、新客戶開發(fā)突破獎、小組織PK冠軍獎、銷售新秀獎、流量突破獎等，這不僅是對銷售過去成績的認可，更是對公司“誠信、共識、協(xié)同、共享”核心價值觀的最好詮釋！

下半年要加大市場推廣力度，提高品牌知名度，通過線上和線下活動實現(xiàn)品牌曝光率提升30%。推出至少兩個新產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足市場需求和客戶期望。

我們在困境中不斷探索，在變革中勇于創(chuàng)新，展現(xiàn)了不屈不撓的精神。每一份努力都在推動著發(fā)展，每一個小小的進步都在為我們的目標添磚加瓦。

沖刺2025下半年，普傳全員已準備就緒！全力以赴確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健、持續(xù)增長，年度目標務(wù)期必成！