4月18日集團公司首次高層領導業(yè)績對話會傳來令人振奮的好消息：一季度效益大幅度提升，取得扭虧為盈的不俗戰(zhàn)績；訂貨形勢與去年相比大副增長，打響搶市場的先頭炮。這標志著集團公司2009年首戰(zhàn)告捷，一季度工作贏得開門紅。 迎難而上，方顯英雄本色。集團公司正處于關鍵的變革時期，各項工作需要不斷調整落實；百年罕見的金融危機，使各單位各公司分別受到不同程度的影響。在內緊外患的強大環(huán)境壓力下，面對復雜嚴峻的局勢，集團公司審時度勢，趨利避害，采取各種積極有效的措施手段，領導全體員工節(jié)約成本，拓展市場，降低費用，緊抓內控，不斷提高思想觀念，加強思想創(chuàng)新，進行思維調整，積極響應變革，團結一心，眾志成城，攻堅克難，使生產經營穩(wěn)定運行，管理提升深入開展，結構調整不斷深化，循環(huán)經濟進一步發(fā)展。從而保證了企業(yè)的穩(wěn)定和諧，終于創(chuàng)造了一季度的輝煌業(yè)績。 憂則興，預則立。2009年是實現跨越發(fā)展的關鍵之年，是五年發(fā)展規(guī)劃的重要之年，是關系集團公司發(fā)展的重大歷史關口。目前全球金融危機尚未見底，我們依然承受著強大的沖擊力；行業(yè)市場依然充滿變數，挑戰(zhàn)和機遇空前集中。全體員工一定要增強憂患意識，堅定發(fā)展信心，以飽滿的熱情、昂揚的斗志和求真務實的作風，統(tǒng)一思想，深化認識，共謀企業(yè)發(fā)展，共創(chuàng)市場佳績，為集團發(fā)展建設建功立業(yè)。特別是面對國家拉動內需這一重大歷史機遇，全體員工應該心往一處想，勁往一處使，顧大局、識大體，以高度的歷史使命感、現實責任感和集體榮譽感，充分展示出各級領導班子“特別能戰(zhàn)斗”，各級干部“特別能干事”，員工們“特別可敬”的精神風貌，真正貫徹落實許繼未來五年發(fā)展規(guī)劃中提出的“聚焦、精深、穩(wěn)謹、發(fā)展”八字方針， 從“責”上動勁，“實”處著手，“細”處著眼，每個人都要成為許繼集團持續(xù)、健康、跨越式發(fā)展的一份子，萬眾一心齊力推動許繼向一流的目標快速奔跑。 把握重點，承前啟后。一季度的工作已經圓滿結束，集團領導給予了高度評價和充分肯定。但是，我們必須保持清醒的頭腦，一季度只是全年發(fā)展的一個階段，接下來就是關乎全年經營目標實現的重要階段。二季度我們面臨全面展開整頓規(guī)范的重要關頭，也是我們“搶市場、降成本，增效益”的重要環(huán)節(jié)。整頓規(guī)范工作是我們強化企業(yè)管理的重要舉措，十六項整頓規(guī)范內容是集團黨委在全面把握科學發(fā)展觀的科學內涵和精神實質的前提下，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，緊密結合集團公司發(fā)展中存在的影響和制約科學發(fā)展的突出問題，進行了反復論證和研討才得以確立的?？梢哉f，整頓規(guī)范工作的落實如何，關系著集團公司能否達到爭創(chuàng)一流的目標。各單位要制定扎實有效的整改措施，根據整頓規(guī)范的方案，結合自身的實際情況，制定具體、扎實、有效的整改措施。這樣才能真正做到立足提升管理效能，促進各項工作改進，從源頭上解決權力運行不規(guī)范、管控不到位等問題，促進公司規(guī)范運作，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，從而達到標本兼治、持續(xù)改進、不斷提升的目的?！皳屖袌?、降成本，增效益”是李富生總裁把握市場脈搏、激發(fā)市場靈感的重大預言和決策，對現階段工作具有強有力的指導作用。我們要以搶市場為導向，加強內部調控，透析市場行情，緊抓市場機遇，快搶市場訂單，著力提升競爭優(yōu)勢；我們要以降成本為重點，明晰戰(zhàn)略，優(yōu)化產品，強化創(chuàng)新，深挖潛力，著力推進全流程全方位降成本。相信我們認真學習領會，深入貫徹落實，一定能夠化解金融危機和復雜市場形勢所帶給我們的各種危機，從而保證集團公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展。 鼓足干勁，乘勝追擊。全體員工要繼續(xù)發(fā)揚一季度精神，堅定信心，振奮精神，迎難而上，知難而進，不斷創(chuàng)新，全身心投入到集團發(fā)展的宏偉事業(yè)中。雖然困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，但是責任和使命更在加倍地激勵著我們，功勛和奇跡在親切地等待著我們。讓我們舉全集團之力，集全集團之智，凝全集團之心，頑強拼搏，同心同德，繼續(xù)譜寫和諧發(fā)展的新篇章！