電力信息化:整合與標(biāo)準(zhǔn)齊飛

時間:2009-05-14

來源:中國傳動網(wǎng)

導(dǎo)語:在電力體制改革進(jìn)程中,行業(yè)格局與企業(yè)運營環(huán)境不斷地發(fā)生變化,電力企業(yè)的經(jīng)營治理模式也不停地隨之變化

在電力體制改革進(jìn)程中,行業(yè)格局與企業(yè)運營環(huán)境不斷地發(fā)生變化,電力企業(yè)的經(jīng)營治理模式也不停地隨之變化,開始由過去重視安全生產(chǎn),逐漸向重視治理與效益轉(zhuǎn)變。這種信息化要求的轉(zhuǎn)變,為電力信息化建設(shè)帶來了新要求。未來的電力企業(yè)信息化不但要支持電力生產(chǎn),還要支持企業(yè)經(jīng)營治理,提高企業(yè)治理水平,為企業(yè)帶來效益,并增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。換句話說,在未來電力信息化進(jìn)程中,電力企業(yè)的IT系統(tǒng)必須能夠支持企業(yè)的綜合性應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)化治理、智能化決策等。   螺旋發(fā)展曲折前進(jìn)在去年的“中國電力發(fā)展論壇”上,國家電力監(jiān)管委員會主席柴松岳表示,只有推進(jìn)改革,才能從體制和機(jī)制上消除影響電力發(fā)展中的不利因素,充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用,滿足經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展對電力增長的需求。從使用第一臺計算機(jī)起,電力企業(yè)信息化即將走完半個世紀(jì)的歷程。假如說以前的電力信息化一如波瀾不驚的湖水,而電力行業(yè)的體制改革是湖底埋藏著的千年火山的話,那么2002年的電力行業(yè)體制改革,就如同火山爆發(fā),在電力行業(yè)和面向電力行業(yè)的IT企業(yè)中掀起了一陣陣熱浪。體制改革一下子把電力企業(yè)推向了市場,這讓無數(shù)面向電力行業(yè)的IT廠商看到一種前所未有的良機(jī),眾廠商開始熱捧電力信息化。但隨著電力體制改革的不斷深化,電力信息化并沒有出現(xiàn)IT廠商所希望的繁榮景象。相反,由于體制改革,許多電力企業(yè)都在忙著處理自身改革的問題,無暇顧及到信息化建設(shè)。   電力信息化市場在改革中顯得風(fēng)平浪靜,而不是想象中的熱火朝天。業(yè)界人士認(rèn)為,電力信息化市場沒有呈現(xiàn)出繁榮景象,是由于電力體制改革的力度不夠,造成了電力信息化市場的舉步維艱。而電力公司對電力信息化的建設(shè)力度不夠,也不同程度地延緩了電力信息化前進(jìn)的步伐。各網(wǎng)省電力公司的MIS建設(shè)率、OA建設(shè)率、省公司的廣域網(wǎng)覆蓋率都還不能滿足電力市場化運行的需要,這在一定程度上也阻礙了電力信息化的發(fā)展。不過,隨著電網(wǎng)企業(yè)營銷系統(tǒng)由分散型向集約型轉(zhuǎn)變,由粗放的定性分析治理向精細(xì)的定量治理的轉(zhuǎn)變,電力信息化也顯露出勃勃生氣。   2005年1月1日,上海電力公司的ERP成功上線,預(yù)示著電力信息化取得了新發(fā)展,同時也讓大家相信電力信息化擁有美好的未來。計劃與孤島“信息孤島”并不是電力行業(yè)獨有的,而是對所有行業(yè)或行業(yè)內(nèi)各自為政、互不相通的治理現(xiàn)象的形象描述。 “信息孤島”的存在,給企業(yè)帶來了極大不便,這也是為什么企業(yè)要建設(shè)IT治理系統(tǒng),更好地對企業(yè)進(jìn)行治理的原因。對電力公司而言,電力信息化的目的就是要為公司建立一個完善的信息系統(tǒng),解決電力企業(yè)的“信息孤島”現(xiàn)象,并在此系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的信息平臺,包括財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)治理系統(tǒng)、電力營銷系統(tǒng)、物質(zhì)設(shè)備治理系統(tǒng)、電力負(fù)荷治理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)信息的資源整合與共享。電力公司對電力信息化的遠(yuǎn)景抱有極大的希望和信心,但在實際操作過程中往往事與愿違,這就牽涉到了電力公司的話語權(quán)問題。   這里的話語權(quán),其實就是企業(yè)對資產(chǎn)所擁有的支配權(quán)和使用權(quán),資產(chǎn)的歸屬決定了企業(yè)是否具備話語權(quán)。在一個信息系統(tǒng)構(gòu)建之初,計劃是最重要的環(huán)節(jié)。首先,建立該信息系統(tǒng)之前,企業(yè)要搞清楚對哪些資源有計劃和支配的權(quán)利。比如一個火電廠,其機(jī)器、設(shè)備、人力都是可以計劃和支配的,但對于發(fā)電用的煤和發(fā)多少電卻不在計劃和支配范圍之內(nèi)。因此,這樣一個發(fā)電企業(yè),要建立一個完善的信息系統(tǒng),難點不在于企業(yè)內(nèi)部的“信息孤島”,而在于此信息系統(tǒng)必須是跨行業(yè)的,這就給信息系統(tǒng)的治理和建設(shè)增加了難度。   深化電力體制改革在電力行業(yè)的信息化進(jìn)程中,假如我們把電力企業(yè)本身當(dāng)成電力信息化的內(nèi)因,那么,提供技術(shù)支持的IT廠商就是推動電力信息化進(jìn)程的外因。一般來說,內(nèi)因?qū)κ挛锏陌l(fā)展起決定性作用。所以,電力信息化沒有火爆,根本原因是電力體制的束縛。正如國家電力監(jiān)管委員會主席柴松岳所言,“當(dāng)前我國電力行業(yè)需要進(jìn)一步深化體制改革。”在電力企業(yè)信息化的進(jìn)程中,人才的作用也不容小覷。   建立和健全信息化的組織機(jī)構(gòu),培養(yǎng)一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊伍十分重要。企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù),又懂治理,同時知識結(jié)構(gòu)合理的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊伍。與此同時,企業(yè)在建立人才隊伍時,還應(yīng)該同步落實相關(guān)機(jī)構(gòu)的建制,真正做到以技術(shù)帶動治理,以治理促進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。隨著信息技術(shù)日新月異,電力企業(yè)信息化的技術(shù)治理、建設(shè)和運行維護(hù)不能做簡單分離,必須考慮到他們各自的特點。   假如長期不直接參與信息技術(shù)的實踐而從事技術(shù)治理工作,就無法準(zhǔn)確把握信息技術(shù)的發(fā)展,會更多地被外界的IT公司或?qū)<宜笥摇R虼?,電力企業(yè)在警醒體制改革、建設(shè)電力信息化的同時,在信息化的組織機(jī)構(gòu)中把技術(shù)治理和具體的技術(shù)實踐有機(jī)結(jié)合是必要的。治理水平亟待提高電力信息化經(jīng)歷了差不多半個世紀(jì)的發(fā)展,許多問題不是一朝一夕就能解決的。因此,在未來的一年里,處于不斷改革中的電力企業(yè)發(fā)展需求與信息化不能適應(yīng)仍將是電力企業(yè)信息化面臨的主要矛盾。在電力企業(yè)中,隨著體制改革的不斷深化,企業(yè)信息資源的整合,數(shù)據(jù)的共享性和同一性問題將會成為信息化建設(shè)中的重要問題。只有解決好這些問題,很好地整合企業(yè)信息資源,信息化才會順利地進(jìn)行。   2006年,電力行業(yè)信息化將把建設(shè)重點放在企業(yè)資源整合上。其中,整合的第一種方式是建立企業(yè)門戶系統(tǒng),把企業(yè)五花八門的應(yīng)用從“應(yīng)用”面上初步整合在一個“平臺”面上,即應(yīng)用截面的整合;第二種方式是數(shù)據(jù)級上的整合,即建立企業(yè)級數(shù)據(jù)中心。通過建設(shè)企業(yè)的數(shù)據(jù)交換平臺,實現(xiàn)企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范整合,建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫;第三種方式是采用ERP理念,從企業(yè)的治理流、物資流、信息流、資金流來規(guī)劃企業(yè)的信息資源。   當(dāng)然,除了整合,標(biāo)準(zhǔn)也是未來電力信息化建設(shè)中的大事,標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)將極大地提升電力企業(yè)信息化的治理水平,使電力行業(yè)的企業(yè)信息化能夠可持續(xù)發(fā)展。在電力企業(yè)的信息化過程中,作為內(nèi)因的電力企業(yè)本身才是推動信息化變化發(fā)展的決定力量,而作為外因的IT廠商只是推動信息化發(fā)展進(jìn)程的有益補(bǔ)充。電力信息化的發(fā)展,必須靠內(nèi)外兼修才能找到最終出路。
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