南存輝解讀外資并購下的中國低壓電器發(fā)展

時間:2007-01-19

來源:浙江正泰電器股份有限公司

導(dǎo)語:南存輝解讀外資并購下的中國低壓電器發(fā)展

12月26日,正泰集團股份有限公司董事長南存輝接受新浪網(wǎng)、中國低壓電器網(wǎng)聯(lián)合訪談,解讀外資并購下的中國低壓電器行業(yè)的發(fā)展問題。兩網(wǎng)同時進行了現(xiàn)場直播。 南存輝闡述了外資并購的實質(zhì)及給中國低壓電器行業(yè)帶來的影響。他認(rèn)為,跨國公司來到中國,第一目的是盈利,第二目的還是盈利,甚至吞并中國企業(yè),以對整個行業(yè)形成壟斷。市場換技術(shù),一般技術(shù)可以,核心技術(shù)是換不來的。他告誡企業(yè)員工,一定要樹立信心,一定要韜光養(yǎng)晦,一定要奮力拼搏,同時要扎扎實實做好三方面的工作:一是產(chǎn)業(yè)化,堅持一心一意創(chuàng)品牌,聚精會神做電器,向中高產(chǎn)品提升,切實為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);二是科技化,開放式地與世界各國包括與國內(nèi)的同行進行各種方式的合作,獲取共贏。南存輝認(rèn)為,現(xiàn)在不僅僅是通過技術(shù)創(chuàng)新提高制造能力的時代,而是到了爭奪制造權(quán)的時代。通過技術(shù)創(chuàng)新,通過標(biāo)準(zhǔn)的制訂,通過專利的實施,從爭奪制造權(quán)力到打造制造能力,再到核心競爭力的提升;三是把對手當(dāng)老師,始終向他們學(xué)習(xí)。通過國際對接提高競爭力后,承接國外高端大定單、大工程,與中低端形成梯度轉(zhuǎn)移,把自己的品牌、自己的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來讓別人做OEM,形成一種生態(tài),將來共同為創(chuàng)造一個世界的品牌做貢獻。 南存輝進一步從行業(yè)的角度提出三點看法。一是從自身角度講,一定要夯實基礎(chǔ)、不斷創(chuàng)新,要有憂患意識、居安思危,還要立足自己、從自身做起;其次呼吁行業(yè)團結(jié)起來,不能自相殘殺,尤其是大企業(yè)應(yīng)該負(fù)起大企業(yè)的社會責(zé)任;三是希望政府要繼續(xù)給予支持,扶持國外企業(yè)到中國發(fā)展的時候,更要扶持中國自己的民營企業(yè)。 同時參與討論的還有中國科學(xué)院管理學(xué)院副院長呂本富、低壓電器網(wǎng)董事長張義鴻。
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