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安徽合肥石油分公司為確保零售市場(chǎng)的占有份額，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依靠當(dāng)?shù)卣恼叻龀?，精心打造成品油零售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，占領(lǐng)成品油零售市場(chǎng)獲得先機(jī)。

構(gòu)建完善的成品油終端銷售網(wǎng)絡(luò)是該公司持續(xù)有效發(fā)展的基礎(chǔ)，為搶占先機(jī)，公司專門成立網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，整合力量，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)與社會(huì)加油站建立關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系，并對(duì)其經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、銷售情況、經(jīng)營證照、土地房屋權(quán)屬、合作意向等進(jìn)行調(diào)查、摸底，每周網(wǎng)絡(luò)例會(huì)匯報(bào)摸底情況，網(wǎng)絡(luò)小組在充分分析摸底情況的基礎(chǔ)上，決定初步收購、租賃意向，然后組織人員多方考察，最后進(jìn)行實(shí)質(zhì)洽談及合同的簽訂。

該公司將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重點(diǎn)主要放在高速公路服務(wù)區(qū)及進(jìn)出口、城區(qū)的新增規(guī)劃點(diǎn)及投資小見效快的小型加油站和國道、省道加油站這些范圍，調(diào)整結(jié)構(gòu)和布局，有選擇性的立項(xiàng)發(fā)展，同時(shí)，又不失時(shí)機(jī)地將經(jīng)營觸角延伸至經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的廣大農(nóng)村。

該公司始終將工作重點(diǎn)放在城市規(guī)劃點(diǎn)的爭(zhēng)取上，做好超前、細(xì)致的工作，積極協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的工作關(guān)系，做到規(guī)劃許可與土地的雙落實(shí)。堅(jiān)持實(shí)行加油站建設(shè)“四定”制度：既定責(zé)任人、定開工時(shí)間、定竣工時(shí)間、定開業(yè)時(shí)間。

對(duì)建設(shè)完工的加油站，公司各部門密切協(xié)作，積極準(zhǔn)備，在最短的時(shí)間內(nèi)完成成品油配送、設(shè)備檢修調(diào)試鑒定、辦公用品和帳表冊(cè)等物品配備、標(biāo)識(shí)牌安裝、服裝發(fā)放、人員培訓(xùn)等前期準(zhǔn)備工作，以最快的速度投入營運(yùn)。

為提高加油站自動(dòng)化、信息化應(yīng)用工作水平，基建科積極參與全區(qū)加油站IC卡站選點(diǎn)、設(shè)備采購、安裝、工程驗(yàn)收及土建審計(jì)等工作，全年新增IC卡站點(diǎn)14座。成品油零售較上年又有新的增長(zhǎng)，創(chuàng)有史以來最好水平，也是全省17個(gè)市分公司中銷量最高的。