上海電氣“十二五末躋身世界五百強”

時間:2011-03-10

來源:網(wǎng)絡轉載

導語:改造提升制造業(yè)。加大企業(yè)技術改造力度,重點增強新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力,提高能源資源綜合利用水平、技術工藝系統(tǒng)集成水平,提高產(chǎn)品質量、技術含量和附加值。

      (今年要)改造提升制造業(yè)。加大企業(yè)技術改造力度,重點增強新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力,提高能源資源綜合利用水平、技術工藝系統(tǒng)集成水平,提高產(chǎn)品質量、技術含量和附加值。

  ——摘自《政府工作報告》

  上海的工業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌?!笆濉遍_局之年,新的跨越即將展開。全國人大代表,上海電氣(集團)總公司副總裁、上海電氣重工集團總裁呂亞臣在接受記者采訪時表示,包括上海電氣在內(nèi)的上海大企業(yè)集團,將以“創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展”為動力,突破發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè),“上海電氣力爭十二五末進入世界五百強?!?

  核電核島設備在手訂單突破250億元

  最近幾年,船用曲軸、16500噸油壓機、超臨界發(fā)電機組低壓轉子等一批頂尖水平的重工產(chǎn)品陸續(xù)在上海電氣問世。呂亞臣說,我們要發(fā)揮上海在先進制造業(yè)、高端制造業(yè)方面的優(yōu)勢,做進口替代,做別人做不了的東西。

  根據(jù)國家發(fā)展高效清潔能源的戰(zhàn)略,上海電氣把核電、風電設備作為主攻方向,努力在提升影響力和競爭力上下功夫。如今,上海電氣核電設備技術處于國內(nèi)領先地位,已經(jīng)成為國內(nèi)核電核島設備產(chǎn)業(yè)鏈最完整的供應商。公司的堆內(nèi)構件、控制棒驅動機構、蒸發(fā)器、穩(wěn)壓器、壓力容器產(chǎn)能進一步提高,同時研制成功了部分核電設備大型鑄鍛件等關鍵設備。此外,公司通過與德國KSB集團的合作,核電主泵實現(xiàn)新突破。呂亞臣介紹,公司核電核島設備在手訂單已突破人民幣250億元,去年實現(xiàn)銷售18億元,今年預計銷售28億元-30億元。

  在呂亞臣看來,上海聚集的制造企業(yè)大部分具有較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)輻射力,比如寶鋼、上汽、商飛、上海電氣等都是行業(yè)排名前幾位的龍頭企業(yè)。未來,這些龍頭企業(yè)要發(fā)揮行業(yè)領導者的本色,對整個行業(yè)起帶動和引導作用。在研發(fā)方面,上海電氣把提升集團的研發(fā)能力作為集團實施“十二五”計劃的重中之重,加大對新興產(chǎn)業(yè)、前瞻性技術研究投入力度,制定科研體系方案,完善研發(fā)體系構架。

  世界級工廠凸顯產(chǎn)業(yè)集成能力

  上海的工業(yè)制造業(yè)體系較為完備,從石化、汽車、裝備、鋼鐵、船舶、航空、消費品、電子信息到物流、生產(chǎn)性服務業(yè)等一應俱全。但是,上海制造業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。呂亞臣認為,上海的制造業(yè)要實現(xiàn)更好的發(fā)展,就要提升產(chǎn)業(yè)集成能力。

  在上海電氣臨港重裝備核電制造基地,你可以看到:5萬平方米的巨大廠房,足以容下一艘航母;承擔著近百億元產(chǎn)值生產(chǎn)任務的廠房里,安裝著數(shù)百臺國際先進設備,從起吊700噸的行車,到可加工數(shù)百噸重部件的精密數(shù)控車床;廠區(qū)外還有一個5000噸級的配套專用碼頭。這個世界級工廠的背后,就是一條上海電氣集團內(nèi)部集成的產(chǎn)業(yè)鏈。在基地里,機床、維修、后勤等業(yè)務逐漸被整合到了一起。

  集成擴展出去之后,是從上游的原材料冶煉加工,到下游的零部件配套,以上海為龍頭的長三角地區(qū)裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

      呂亞臣希望,這種集成能走出去,到海外去拓展市場。比如,力爭到“十二五”末實現(xiàn)核島主設備的制造和集成,并出口海外。

  持續(xù)創(chuàng)新是生存脈搏

  創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的生命脈搏。這種創(chuàng)新不僅僅是傳統(tǒng)意義上的技術上創(chuàng)新也包括管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新等等。

  呂亞臣說,企業(yè)的競爭,歸根結底是人的競爭,而人的競爭需要好的環(huán)境。但是他在實際工作中發(fā)現(xiàn),不少剛剛畢業(yè)的外地技術人員工作一兩年之后就離開了上海。其中一個主要原因是在上海買房的成本太高。為此,上海電氣在分配上做了大膽嘗試和創(chuàng)新,分配重點向技術團隊研發(fā)人員、一線技術工人傾斜。在住房上,根據(jù)不同的人確立三種標準,其中給最高每個人每月可以獲3000元的住房貸款補貼。

  上海電氣的上市改制也是一種創(chuàng)新。像臨港基地的建設,就需要大量資金。錢從哪里來?除了傳統(tǒng)的自籌資金、銀行借貸以外,國有企業(yè)也可以通過上市來籌措資金,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值?!笆晃濉逼陂g,上海電氣在整個上市過程當中募集了110億,拿出了60億投入了臨港基地的建設。上海電氣的銷售額也由“十一五”初期的400億左右,增長到了2010年底的800億元。新的發(fā)展目標則是,力爭十二五末進入世界五百強。

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