今年以來(lái)，惠州公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，統(tǒng)籌資源，深入基層，強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化流程，提升管理，多措并舉，為公司實(shí)現(xiàn)拓銷(xiāo)增效掃清了障礙。

　　統(tǒng)籌費(fèi)用資源，促銷(xiāo)增量。該公司根據(jù) “全面預(yù)算，統(tǒng)籌安排，傾斜一線(xiàn)，服務(wù)經(jīng)營(yíng)”的費(fèi)用預(yù)算管理原則，對(duì)全年費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，費(fèi)用安排主要傾斜于挖掘銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn)、完善員工生活及完備相關(guān)配套設(shè)施上，既達(dá)到了擴(kuò)銷(xiāo)增量的作用，又穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，激發(fā)了員工銷(xiāo)售積極性。該公司通過(guò)費(fèi)用統(tǒng)籌，安排促銷(xiāo)費(fèi)35萬(wàn)元開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)16次，對(duì)全年銷(xiāo)售任務(wù)的完成起到了有力的促進(jìn)作用。

　　掛點(diǎn)幫扶指導(dǎo)，直接參與公司經(jīng)營(yíng)。為應(yīng)對(duì)激烈的成品油銷(xiāo)售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為擴(kuò)銷(xiāo)增量做貢獻(xiàn)，該公司自年初起就啟動(dòng)了機(jī)關(guān)下油站幫扶活動(dòng)，將公司的經(jīng)營(yíng)管理理念快捷有效地傳遞到經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，同時(shí)收集經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)反映的問(wèn)題，及時(shí)與機(jī)關(guān)人員進(jìn)行溝通，保證問(wèn)題得到及時(shí)解決?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，機(jī)關(guān)累計(jì)到加油站現(xiàn)場(chǎng)幫扶412次，為加油站解決實(shí)際問(wèn)題116個(gè)，使加油站初步形成“事事有人管，人人都管事”的良好氛圍。

　　優(yōu)化發(fā)票管理流程，快捷高效服務(wù)客戶(hù)。在發(fā)票開(kāi)具上，該公司做到“定人、定時(shí)、定責(zé)、定流程”，對(duì)加油IC卡增值稅專(zhuān)用發(fā)票和折讓優(yōu)惠發(fā)票，保證在次月12號(hào)前提供，同時(shí)協(xié)調(diào)押運(yùn)公司傳遞，做到各經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)能在15日前主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)領(lǐng)取發(fā)票，保證發(fā)票開(kāi)具、流轉(zhuǎn)、發(fā)放工作的通暢，贏得了客戶(hù)的信賴(lài)與忠誠(chéng)。

　　急經(jīng)營(yíng)之所急，“全天候”保障解凍工作。該公司重新梳理了直銷(xiāo)業(yè)務(wù)解凍審批流程，規(guī)范訂單報(bào)送，及時(shí)反饋解凍信息，并組織資金監(jiān)控組人員在休息日實(shí)施輪值，確保直銷(xiāo)業(yè)務(wù)解凍工作的及時(shí)高效。同時(shí)為減少銀行在春節(jié)、國(guó)慶等節(jié)假日不辦理對(duì)公業(yè)務(wù)給解凍工作帶來(lái)的不便，他們提前跟銀行溝通，了解其營(yíng)業(yè)安排，并協(xié)調(diào)開(kāi)戶(hù)行安排網(wǎng)點(diǎn)為該公司提供對(duì)公存款服務(wù)，保證節(jié)日期間直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。