第二炮兵某修配廠，近年來積極適應(yīng)國內(nèi)大型工程機械和軍內(nèi)工程裝備發(fā)展趨勢，不斷更新保障觀念，加強戰(zhàn)時工程保障演練，提升工程機械大修和戰(zhàn)時搶修保障能力，走出了維修技術(shù)滯后和戰(zhàn)場保障能力較弱的困境，先后被評為全軍裝備維修保障先進單位和二炮科研革新先進單位。

　　隨著工程裝備不斷更新?lián)Q代和戰(zhàn)場形勢變化，如果不能適應(yīng)裝備維修任務(wù)需要，打破以往思維模式，提高維修能力，履行新使命必然成空話。

　　為此，該廠先后投入600多萬元，按照一級維修機構(gòu)設(shè)施配套標(biāo)準(zhǔn)，對原有修理車間進行現(xiàn)代化升級改造，并確立了“科學(xué)化組修、規(guī)范化施修、全程化管控、多樣化保障”的工作思路。同時，該廠還根據(jù)年度大修任務(wù)、編制了《機械大修施工組織設(shè)計》等規(guī)程，使維修能力大幅提升，實現(xiàn)了工程機械修理從整體拆卸、專業(yè)化分工修理到總成裝配一條龍流水線作業(yè)。

　　觀念的改變帶來效益的提升。據(jù)廠長苗振書介紹，如今，該廠已基本形成了進廠修理、現(xiàn)場修理和多樣化任務(wù)支援保障三種維修模式，具備了年修理工程機械上百臺的能力，并被總裝和二炮定位為通用工程裝備和專用工程裝備一級大修機構(gòu)。

　　“人才是維修保障的基礎(chǔ)，只有真正提高官兵的素質(zhì)和技能，才能提高維修能力?！睆S黨委會上，政委薛和明提出：面對大型裝備的科技含量不斷增加，培養(yǎng)骨干必須從經(jīng)驗型向技能型轉(zhuǎn)變。

　　很快，該廠著眼機械修理、生產(chǎn)施工、應(yīng)急保障等任務(wù)，按照整體計劃、區(qū)分層次、體系施訓(xùn)、全面提高的原則，對廠隊現(xiàn)有人才隊伍進行優(yōu)化，并突出能力素質(zhì)培養(yǎng)。在拓寬人才培養(yǎng)渠道中，他們采取“技術(shù)尖子依托院校、修理骨干依托廠家、新生人才依托崗位”的辦法，實施人才成長工程，并通過與上級請示協(xié)調(diào)，增大直招士官比例，使一大批高素質(zhì)技工人才不斷充實到該廠骨干隊伍中。

　　“車間維修只能說明技術(shù)，戰(zhàn)場搶修才能體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。只有在實戰(zhàn)中摔打鍛煉，才能不斷提升部隊?wèi)?zhàn)場保障能力?！彼枷胝J識的飛躍，帶來行動上的果敢。該廠組織人員從裝備狀況、技術(shù)力量、零配件供應(yīng)、保障途徑等9個方面進行調(diào)研論證，科學(xué)重組搶修隊力量編成，制訂《戰(zhàn)場工程裝備保障方（預(yù)）案》，并根據(jù)戰(zhàn)場形勢需要，引進戰(zhàn)場裝備保障車，配備野戰(zhàn)裝備維修包。與此同時，該廠還經(jīng)常將搶修分隊拉到野外實施戰(zhàn)場維修保障演練，在陌生地域和復(fù)雜戰(zhàn)場環(huán)境里摔打部隊，提升部隊?wèi)?zhàn)場保障能力和官兵應(yīng)變能力。