在調(diào)節(jié)閥開(kāi)發(fā)方面，要針對(duì)大型項(xiàng)目，一是開(kāi)發(fā)成套工程閥門(mén)，二是注重調(diào)節(jié)閥的多品種和多規(guī)格生產(chǎn)。根據(jù)當(dāng)前國(guó)家重點(diǎn)工程發(fā)展規(guī)劃，閥門(mén)行業(yè)'十一五'期間和以后幾年的需求情況主要在長(zhǎng)線管道閥門(mén)、'南水北調(diào)工程'等領(lǐng)域。僅長(zhǎng)線管道閥門(mén)，'十一五'及未來(lái)若干年預(yù)計(jì)還要建設(shè)20000千米的輸氣管道，對(duì)大型管線球閥有很大的需求。'十一五'期間預(yù)計(jì)新建原油高壓管線5000千米，需要高壓大口徑閥門(mén)3000多臺(tái)。'南水北調(diào)'是我國(guó)的跨世紀(jì)工程，東、中、西三線總投資需要超過(guò)4500億元。其中，東線調(diào)水工程需要大量大口徑閘閥、特殊方形閘閥、特殊蝶閥及水泵站配套閥門(mén)。

　　實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，研究開(kāi)發(fā)新調(diào)節(jié)閥，企業(yè)有幾條路可走：一是和院?？蒲袡C(jī)構(gòu)合作，如最近開(kāi)封高壓閥門(mén)廠和中科院下屬的'三維'公司合作開(kāi)發(fā)的電站鍋爐主蒸氣調(diào)節(jié)閥就是具有國(guó)際領(lǐng)先水平的調(diào)節(jié)閥，其'壓力降'大大低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在電站行業(yè)具有非常廣闊的前景;二是與國(guó)外合作或采取技術(shù)引進(jìn)的形式，自貢高中壓氣動(dòng)角座閥閥門(mén)廠與意大利辛比隆公司的合作就縮短了我們?cè)谇蜷y產(chǎn)品上與國(guó)外的差距。當(dāng)然，有條件的企業(yè)還可以獨(dú)立研制開(kāi)發(fā)。

　　在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，應(yīng)實(shí)施多元化銷(xiāo)售戰(zhàn)略，努力開(kāi)辟?lài)?guó)際市場(chǎng)。開(kāi)辟?lài)?guó)際市場(chǎng)首先要注重外貿(mào)人才的培養(yǎng);其次要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，捕捉商機(jī);第三可以和國(guó)內(nèi)一些外貿(mào)公司合作，以其渠道擴(kuò)大出口;第四是有條件的企業(yè)可以在境外設(shè)點(diǎn)銷(xiāo)售或開(kāi)辦工廠。

　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，要盡快改變行業(yè)間低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀，最有效的方法就是通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。這是當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個(gè)時(shí)期氣動(dòng)活塞旋塞閥閥門(mén)行業(yè)發(fā)展的方向性問(wèn)題。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽地去嘗試，打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)分工界線，力爭(zhēng)在短期內(nèi)打造出若干產(chǎn)值超過(guò)5億元乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。

　　在技術(shù)創(chuàng)新方面，要重視調(diào)節(jié)閥結(jié)構(gòu)的調(diào)整，研制開(kāi)發(fā)高附加值及國(guó)際領(lǐng)先水平的調(diào)節(jié)閥很關(guān)鍵。西氣東輸主管線招標(biāo)，國(guó)內(nèi)閥門(mén)企業(yè)全部落敗就是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。痛定思痛，閥門(mén)行業(yè)要振興就一定要研制開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高、附加值高，具有國(guó)際領(lǐng)先水平的閥門(mén)調(diào)節(jié)閥。

　　雖然閥門(mén)業(yè)已部分完成原始資本積累，但仍然有許多問(wèn)題存在，比如愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)、有待提高的質(zhì)量問(wèn)題等，加上新《勞動(dòng)法》的實(shí)施，以及人民幣匯率的變化和原材料漲價(jià)，這些都讓閥門(mén)企業(yè)感到了前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，尤其是那些規(guī)模小的企業(yè)更是難以承受。

　　近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視，各地區(qū)的污水處理工程成為a該企業(yè)的重要市場(chǎng)。但由于企業(yè)的規(guī)模還不大，每年都只能挑些好的工程項(xiàng)目，而更多的訂單還無(wú)法接手。中小企業(yè)靠自身做大做強(qiáng)很難，所以選擇與同行有各自?xún)?yōu)勢(shì)的企業(yè)聯(lián)合組建集團(tuán)公司。這樣不僅能拿到更多訂單，更能加速企業(yè)發(fā)展。