據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年前４個月，中國紡織品行業(yè)出口增長壓力突出，中國對日本、歐盟、美國的紡織品服裝出口增速放緩。

    “從１－４月份情況看，行業(yè)總體運行形勢比較嚴峻，紡織品服裝出口增長０．４８％，考慮到價格因素，實際就是負增長”，中國紡織品工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱說。

    相關數(shù)據(jù)還表明，前４月我國衣著類零售額扣除物價因素，實際增長１１．６％，增速遠低于去年同期水平。全國規(guī)模以上紡織企業(yè)效益下降明顯，近五分之一的企業(yè)虧損，虧損額度同比增長１２０％。

    面臨嚴峻的形勢，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會在５月底啟動“走基層、看紡織”行動，包括中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱、副會長張延愷，下屬中國針織工業(yè)協(xié)會會長楊世濱、副會長沈順年等業(yè)界高層奔赴浙江、江蘇等紡織大省，開展密集調研。

    中國紡織工業(yè)聯(lián)合會新聞發(fā)言人孫淮濱表示，通過調研發(fā)現(xiàn)，雖然全行業(yè)宏觀面吃緊，但基層不乏亮點，涌現(xiàn)出一批結構調整、科技創(chuàng)新的“龍頭企業(yè)”。孫淮濱說：“出口低迷期，可能正是通過‘龍頭企業(yè)’的示范效應，加速推動全行業(yè)轉型升級的機遇期。”

    位于浙江省海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)的萬方新材料股份有限公司，主營汽車內飾和醫(yī)療領域的服裝面料產(chǎn)品，成立九年時間，但產(chǎn)品已經(jīng)占了國際同類市場份額的１０％。令公司總經(jīng)理毛偉華最“得意”的是，公司通過嚴把質量關、提高創(chuàng)新力，把醫(yī)療服裝面料賣到了對質量要求最嚴苛的日本。而對于汽車內飾的經(jīng)編產(chǎn)品，通過與國際知名汽車廠商的合作，公司一次性拿到３－５年的訂單，目前生產(chǎn)已經(jīng)排到了２０１４年。

    江蘇省常熟市梅李鎮(zhèn)是中國最大的絨類產(chǎn)品生產(chǎn)基地，當?shù)負碛薪?jīng)編企業(yè)規(guī)模以上企業(yè)６５家，個體經(jīng)營戶１０００多家，各類經(jīng)編機械３８００臺套，是中國針織工業(yè)第一批產(chǎn)值超百億的產(chǎn)業(yè)集群。據(jù)當?shù)卣榻B，在面臨全行業(yè)低谷期，梅李經(jīng)編業(yè)“龍頭效應”更加明顯。

    在常熟昌盛經(jīng)編織造有限公司展示大廳，公司總經(jīng)理朱岳明手拿一條外觀呈深褐色的經(jīng)編毯說，這是公司新近研發(fā)的一種沙發(fā)面料，別看外觀不起眼，和皮膚接觸起來卻特別舒服，被業(yè)內稱為“大象皮”。

    朱岳明透露，昌盛公司目前出口占到企業(yè)銷售的６０％以上，達１．５億元左右，而這種“大象皮”預計定價將達到前代產(chǎn)品的２倍以上，不少國外客戶已在接洽。

    面對記者“怕不怕產(chǎn)品投入市場就被迅速仿冒？”的疑問，朱岳明樂觀地說，“我們堅持走精品化、差別化道路，永遠喝市場的第一口水，利潤大了，當然不怕仿冒者?！?

    在不少業(yè)內人士看來，產(chǎn)業(yè)密集程度越高，往往意味著同業(yè)競爭越發(fā)激烈，“龍頭效應”往往也意味著“樹大招風”，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和挑戰(zhàn)更大。同處梅李，不少人認為永新印染有限公司就是昌盛公司印染業(yè)務的競爭對手，但永新印染副總經(jīng)理張漢昌卻認為，今年受宏觀影響，大家生意都有點淡的時候，公司就將今年定位為“服務質量年”，以優(yōu)化客戶服務為主，同時又改造了公司的節(jié)能設備，提高了產(chǎn)量，與昌盛公司形成了差異化競爭、不同領域領先的良好局面。

    記者在浙江、江蘇等地調研發(fā)現(xiàn)，“龍頭效應”呈現(xiàn)出百花齊放、各顯神通的局面。如在江蘇梅李鎮(zhèn)，當?shù)氐谋娡?jīng)緯編織造公司開始研發(fā)市場價格更高的竹炭纖維毛毯，群英針織制造有限公司開始推行６大研發(fā)規(guī)劃，新昌經(jīng)編織造有限公司則投入近４００萬元開發(fā)ＥＲＰ管理項目，加大企業(yè)內部管理?！?

    新昌經(jīng)編織造有限公司總經(jīng)理姚文樸坦言，“公司成立時間短，前幾年沒有大的投入在研發(fā)上，這塊短板要補上，產(chǎn)品的創(chuàng)新是以后企業(yè)的唯一出路?！?

    “中國企業(yè)應該盡快擺脫純‘制造商’的角色，盡快培養(yǎng)一批擁有行業(yè)內的品牌和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀企業(yè)，才能贏得世界市場認可。”浙江萬方公司６６歲的日本顧問丹藏淳治認為，在危機時期，只有越來越多的“龍頭公司”敢挑大梁，甚至抱著冒險的心態(tài)搞科研創(chuàng)新，才能激發(fā)全行業(yè)活力