安防中小企業(yè)如何改進(jìn)應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)冷

時間:2012-07-27

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:中國安防行業(yè)的中小企業(yè),除了受到人工漲、匯率漲、原材料漲,用工荒、用電荒、融資不暢等現(xiàn)實問題的壓迫,還受到大企業(yè)對市場的擠占帶來的影響。目前傳統(tǒng)安防領(lǐng)域,市場疲軟、利潤空間開始走向微利時代

      相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,溫州市3998家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中,今年已停產(chǎn)企業(yè)有140家,產(chǎn)值同比下降有2776家,下降面達(dá)57%。當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)冷,中國企業(yè)不可避免地受到了影響。特別是對于資本實力不夠強的中小企業(yè)來說,市場的收縮、員工工資成本的提高、匯率帶來的損失更是使它們不堪重負(fù)。中國安防中小企業(yè)如何積極應(yīng)對這一趨勢?
  
  中國安防行業(yè)的中小企業(yè),除了受到人工漲、匯率漲、原材料漲,用工荒、用電荒、融資不暢等現(xiàn)實問題的壓迫,還受到大企業(yè)對市場的擠占帶來的影響。目前傳統(tǒng)安防領(lǐng)域,市場疲軟、利潤空間開始走向微利時代,競爭日趨殘酷。比如DVR市場,特別是出口市場,價格幾乎無利潤空間可言。
  
  對于安防行業(yè)中小企業(yè)來說,面對當(dāng)前的市場,不能坐以待斃,必須背水一戰(zhàn)!如何才能在危機中求得生存呢?必須加快創(chuàng)新!
  
  首先,企業(yè)要順應(yīng)市場,加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐。以豐巨泰科為例,企業(yè)通過各項調(diào)研、評估,決定以高清視頻監(jiān)控為技術(shù)方向加大技術(shù)研發(fā)力度。企業(yè)在保持原傳統(tǒng)球機、云臺為主的標(biāo)清產(chǎn)品線的前提下,把主要研發(fā)費用投入到SDI高清產(chǎn)品及IP高清產(chǎn)品。企業(yè)特別在SDI高清攝像機、HD-SDIDVR、SDI-HDMI轉(zhuǎn)換器、SDI傳輸信號放大器、SDI光端機方面進(jìn)行全線的大力度投入,初步建立了HD-SDI從前端、傳輸端、到存儲端的產(chǎn)品線;同時企業(yè)的1080P全高清IP編解碼技術(shù)也在半年內(nèi)成熟,并加入了ONVIF聯(lián)盟,成功地應(yīng)用于200萬像素全高清高速球,全高清高速云臺等產(chǎn)品,其中200萬像素全高清高速球在2011年深圳安博會上獲得金鼎獎。
  
  其次,中小企業(yè)要利用自身“船小好掌舵”的優(yōu)勢加強管理創(chuàng)新。近期,中小企業(yè)可在管理方面開源節(jié)流,資金用在刀口上,全力配合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,大力提升公司服務(wù)水準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、品質(zhì)優(yōu)異,并做到拳頭產(chǎn)品行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先。
  
  再次,通過創(chuàng)新的銷售方式、創(chuàng)新的服務(wù),提高產(chǎn)品知名度,提高客戶滿意度是安防中小企業(yè)生存的根基。企業(yè)可在強調(diào)客戶滿意度的基礎(chǔ)上積極拓展銷售渠道,一方面向同行提供技術(shù)含量領(lǐng)先的OEM、ODM服務(wù),另一方面整合國內(nèi)安防銷售資源,建設(shè)省級代理,實現(xiàn)與合作方在雙贏中共同成長;在品牌推廣方面,中小企業(yè)可以通過專業(yè)展會、專業(yè)媒體、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺,建設(shè)企業(yè)與市場的聯(lián)系溝通平臺。
  
  最后,以創(chuàng)新的眼光籠絡(luò)、培養(yǎng)人才,并發(fā)揮他們的優(yōu)勢是安防中小企業(yè)的生命之源。在人才戰(zhàn)略方面,公司高薪聘請專業(yè)化、職業(yè)化的海內(nèi)外人才,初步建立了實現(xiàn)公司5年中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)的人才儲備,內(nèi)部引入了優(yōu)勝劣汰的考核機制,讓對公司有貢獻(xiàn)的人才在事業(yè)上獲得回報,生活上享受安逸。
  
  當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)冷,來自各方面的壓力給安防中小企業(yè)帶來了生存危機。
  
  對于企業(yè)來說,只有坦然面對危機,及時根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定應(yīng)對方案,以創(chuàng)新應(yīng)付當(dāng)前環(huán)境的改變,順勢而為,才能降低危機中“?!钡挠绊懀瑫r把握其中的“機”遇。企業(yè)必須從管理到技術(shù),著眼市場需求,著眼企業(yè)發(fā)展,積極轉(zhuǎn)型,適時調(diào)整。企業(yè)資金也要全力配合企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行調(diào)配,開源節(jié)流。企業(yè)還要加強服務(wù)水平,提升公司人才的職業(yè)化、專業(yè)化水準(zhǔn),實現(xiàn)同心同德、同舟共濟(jì),才能笑看風(fēng)云!

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