產(chǎn)品頻道

EW-WMS倉庫管理系統(tǒng)的核心價值

1）?決策支持

通過系統(tǒng)的訂單采集、需求預測、庫存補貨、庫存報表等功能，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，從而減少缺貨、減少現(xiàn)有庫存、運作成本和積壓。

2）?執(zhí)行

通過系統(tǒng)標準功能以及增強的訂單合并、交叉轉(zhuǎn)運，動態(tài)補貨等功能，從而有效提高訂單準確率、增強客戶滿意度、降低勞動力和設備成本、提升作業(yè)效率，打造企業(yè)的核心競爭力。

3）?協(xié)同

通過系統(tǒng)的多倉支持、DataExchange、企業(yè)Portal等套件，實現(xiàn)客戶、供應商的更緊密的協(xié)作，完成供應鏈的閉環(huán)；在優(yōu)化庫位、增加銷售、增強客戶服務、采用賣主管理庫存(VMI)、提高庫存、訂單和出貨可見度等方面獲得收益。

4）?不斷降低

a、通過作業(yè)路徑，作業(yè)方法的指導和優(yōu)化，降低物流作業(yè)成本可至40%。

b、信息系統(tǒng)的有力支持降低對作業(yè)人員的經(jīng)驗要求，勞動力成本可節(jié)約至20%。

5)?持續(xù)提高

a、庫存準確率高達95%以上。

b、充分利用倉庫內(nèi)的有效空間，空間利用率提高20%。

c、訂單交付情況在線查詢，改善企業(yè)形象和客戶滿意度，提高客戶忠誠度。

業(yè)務流程規(guī)劃

¤易往信息成立了行業(yè)顧問委員會和方案指導中心。針對行業(yè)動態(tài)和業(yè)界最佳行業(yè)實踐，整理、創(chuàng)建行業(yè)案例庫。

¤建立了專門的業(yè)務顧問團隊，在項目實施前，對客戶現(xiàn)運作的流程進行完整、細致、深入的調(diào)研；針對流程運作中的重點、難點，和各層級的系統(tǒng)相關(guān)人員進行深入討論；最終提交可行的業(yè)務流程再造建議書。

信息系統(tǒng)實施

¤易往信息建立了一套標準的作業(yè)流程規(guī)范，在實施過程中，實施團隊通過對倉庫各類產(chǎn)品作業(yè)特點的認真分析，結(jié)合系統(tǒng)制定了統(tǒng)一的操作流程，并通過管理人員強有力的推進使流程得以貫徹實施

¤實施過程中，注重知識的轉(zhuǎn)移，培訓和發(fā)展客戶的專業(yè)化團隊，并由此建立并維持緊密的客戶關(guān)系。

建設目標

系統(tǒng)架構(gòu)