頻率變送器廠家帕羅肯：每個(gè)企業(yè)有著不同的發(fā)展歷程與企業(yè)文化，精益化生產(chǎn)、管理是一種源于西方的理論，是否需要進(jìn)行中國(guó)本土化？從中國(guó)文化思維習(xí)慣出發(fā)，您認(rèn)為如何使精益化的生產(chǎn)、管理適應(yīng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型？

　   精益化生產(chǎn)組織方式是當(dāng)今世界公認(rèn)的，最科學(xué)最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)組織方式。與其他管理理論一樣，它的產(chǎn)生與發(fā)展，有著其特定的歷史環(huán)境與文化氛圍。要想獲得“精益”的精髓，并在中國(guó)企業(yè)中真正靈活運(yùn)用，決不能簡(jiǎn)單的照抄照搬，而是需要在吸收精益生產(chǎn)管理模式中最核心管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)歷史文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段以及各企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行“本土化”改造與適應(yīng)性調(diào)整。

　　我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)與使用精益化理論，使之更好地適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，一是不能“急功近利”，而要結(jié)合中國(guó)當(dāng)前國(guó)情與企業(yè)文化氛圍，在扎實(shí)抓好公司基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)真正的“法治企業(yè)”，從而培育起過(guò)硬的全員“執(zhí)行力”。二是不能“通盤吸收”，而要分步選擇TPS的部分模塊率先運(yùn)用并深化，避免因快速系統(tǒng)推進(jìn)“精益”而“消化不良”。三是要充分發(fā)動(dòng)每位員工，引導(dǎo)企業(yè)全體員工都積極參與到“精益改善”中來(lái)，通過(guò)精益理論的宣傳與“人人改善”相結(jié)合，逐步推動(dòng)形成中國(guó)或企業(yè)特色的精益生產(chǎn)組織方式。我相信，隨著我國(guó)自主創(chuàng)新能力的加強(qiáng)，以及中國(guó)式的精益生產(chǎn)與管理方式廣泛靈活運(yùn)用，更多中國(guó)企業(yè)將在與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中分得一席之地；只有更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)意識(shí)到精益生產(chǎn)方式的巨大價(jià)值并真正實(shí)效推行，才可能締造更多的屹立于世界的優(yōu)秀民族企業(yè)。

      帕羅肯當(dāng)前更多的企業(yè)在提高生產(chǎn)頻率變送器效率、生產(chǎn)精度、降低生產(chǎn)成本的方式在于采用先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，或許可以說(shuō)如果有足夠智能先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)機(jī)器，如此說(shuō)來(lái)精益生產(chǎn)、管理是否已失去它存在的意義？越來(lái)越現(xiàn)代化的機(jī)械生產(chǎn)如何與精益化生產(chǎn)、管理方式進(jìn)行有效融合？

      理論界一般認(rèn)為，精益生產(chǎn)組織方式有兩大支柱：其一為（JIT）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，它以不采取預(yù)測(cè)性或計(jì)劃性的生產(chǎn)，僅在接到客戶的訂單之后才開(kāi)始依照訂單產(chǎn)品樣式、數(shù)量及在適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間之前組織原料進(jìn)行生產(chǎn)，以降低庫(kù)存資金積壓及呆滯品庫(kù)存增加的風(fēng)險(xiǎn)。另一支柱為“自働化”（也就是具有人性判別能力的自動(dòng)化），自働化與傳統(tǒng)追求“高速度、大產(chǎn)量、多用機(jī)”的自動(dòng)化截然不同，它是以最低的成本制造出“適速化、專用化、小型化”的自動(dòng)機(jī)器，以使大批量以及小批量的產(chǎn)品都能夠快速合格地被制造出來(lái)。所以，精益生產(chǎn)方式并不追求制造設(shè)備的高度自動(dòng)化和現(xiàn)代化，而強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)。按此原則來(lái)提高設(shè)備的效率和柔性。例如，在采用柔性制造系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)讓它的柔性與市場(chǎng)需求所要求的柔性相一致，不求過(guò)度的柔性，以避免技術(shù)和資金的浪費(fèi)。

　　通過(guò)上述對(duì)精益生產(chǎn)方式下對(duì)自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用的分析我們不難看出，采取先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線或足夠多的智能先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)機(jī)器，從精益的角度上講是不精益的。前些年，沈陽(yáng)金杯汽車花巨資引入德國(guó)寶馬原裝生產(chǎn)線用于生產(chǎn)中華駿捷等汽車，其結(jié)果是該款產(chǎn)品在市場(chǎng)定價(jià)與高昂成本的對(duì)比之下，每生產(chǎn)一輛就虧損一輛，其結(jié)果是可想而知。所以在自動(dòng)化程度越來(lái)越高的現(xiàn)代化生產(chǎn)中，著力推行精益生產(chǎn)的企業(yè)一定要理性面對(duì)，不能盲目追求高投入、高智能化。相反，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己產(chǎn)品特點(diǎn)，讓企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都以最經(jīng)濟(jì)最高效的投入產(chǎn)出為目標(biāo)，來(lái)確定投入生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，從而達(dá)到使產(chǎn)品的制造成本降到最低的目的。

   頻率變送器“精益”更來(lái)自于堅(jiān)定變革的心態(tài)，精益化生產(chǎn)、管理源于理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐又不斷豐富理論，如何最終使得這種“精益”能夠真正發(fā)揮它的強(qiáng)大作用，在于管理者思想革新與思維方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，帕羅肯頻率變送器銷售熱線：025-87187408/ 87187418/ 87187428/ 87180825。