1.將企業(yè)辦理理念整合到MES體系中，應將辦理+體系=業(yè)務推行、出產過程和MES體系有機地結合起來；

2.以最終用戶為主體，以IT項目辦理辦法為主導.以業(yè)務為主體，為服務目標梳理流程，清晰需求，清晰施行規(guī)模；

3.統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段施行。以企業(yè)內部信息化為基礎，結合企業(yè)出產辦理水平，注重企業(yè)內部信息化建設中亟待解決的問題；

4.推行MES體系要從上至下，MES的概念要深入到每一級工作人員當中，辦理人員的充分理解、參與和支持，作業(yè)人員的認真執(zhí)行；

5.做好常識轉移、項目啟動階段，從淺到深，采納多種形式傳遞大量的mes常識，使相關人員成為mes體系的內線，以我的思想模式。

6.不要徹底依托體系來解決出產辦理中的一切問題。體系始終是辦理的輔助工具。要充分發(fā)揮其優(yōu)勢，有必要正確、合理地加以使用。

跟著制造企業(yè)規(guī)模的擴展，辦理人員難以直接辦理工廠的現場情況。手動辦理的辦法不能滿意市場競爭的需求，基于該報告的報表辦理不可避免地具有推遲、差錯和矛盾，不能完成有用的操控。

MES軟件供給數據收集、維護辦理、調度、文件操控、工時辦理、出產、物料跟蹤、質量保證辦理、資源辦理、功能剖析等交互功能，完成對出產線情況的實時辦理。它能夠極大地進步成本操控和辦理活動的進展。

通過對企業(yè)出產過程的模型化，企業(yè)高層領導能夠實時、直接地獲取出產現場的數據，并依據這些數據進行挖掘和剖析，為企業(yè)快速、準確的決議計劃供給保證。

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