您無需在建筑環(huán)境或技術領域工作即可知道數(shù)據(jù)中心開發(fā)呈指數(shù)級增長。隨著人工智能 (AI) 從細微的可能性轉變?yōu)槿粘＿\營工具，以及對云應用程序的需求不斷增加，數(shù)據(jù)中心繼續(xù)成為建筑環(huán)境中增長最快的行業(yè)之一。

　　根據(jù) RLB 今年早些時候進行的研究，運營商預計到 2024 年將投入使用 65% 以上的數(shù)據(jù)中心容量。

　　然而，同一項研究表明，供應鏈短缺和中斷正在對這一勢頭造成真正的風險，35% 的運營商已經(jīng)減少了計劃開發(fā)的數(shù)量，57% 的承包商由于供應鏈限制而拒絕了項目。

　　然而，作為全球領先的數(shù)據(jù)中心咨詢公司之一，我們知道對數(shù)據(jù)中心的需求不會減弱，挑戰(zhàn)不在于如何限制數(shù)字化，而在于如何更可持續(xù)地采購和交付數(shù)據(jù)中心。

　　打造更智能、更優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)中心需要考慮的 5 個要點

　　1. 全生命周期采購策略：由于數(shù)據(jù)中心行業(yè)的快節(jié)奏性質(zhì)，采購策略通常是根據(jù)從最新項目中吸取的經(jīng)驗教訓或從各個供應商以前的工作方式中制定的。

　　有機會構建貫穿項目全生命周期的采購策略，從整個數(shù)據(jù)中心生態(tài)系統(tǒng)(從設計師、工程師、承包商和顧問)開始，形成整個項目生命周期的真正最佳實踐。

　　結合承包和綜合項目團隊交付的劇本式方法，為所有各方提供明確的 KPI，顯然會朝著項目成功的共同目標前進，而不是通常孤立的采購方法。

　　2. 有效規(guī)劃和降低風險：電力需求是我們行業(yè)最大的風險之一，可能會減緩增長率，我們越來越多地看到施工前和開發(fā)階段的時間更長。

　　然而，我們是否正確地利用了這段時間來預先降低風險、更好地定義設計和施工方法、制定風險識別和計劃，并簽訂合適的合同以有效管理和轉移風險或盡早進入市場?

　　我們是否有明確的 KPI 來推動項目成功?如果我們能更有效地利用這段時間，施工前活動可以優(yōu)化項目交付、確保成本確定性和盡早下訂單，并增加場外制造，目標是減少整體施工計劃，更快地投入服務。

　　3. 提高管道的可視性：有效的提前規(guī)劃可使行業(yè)受益，幫助在正確的時間將正確的資源投入正確的地點。這種可視性將為設備交付、支持成本確定性和生產(chǎn)提供更清晰的計劃指標，并帶來對等待時間的清晰理解或支持重新排序的管理，以有效響應市場需求。

　　此外，針對長期管道進行有效的招聘和培訓將使我們作為一個行業(yè)能夠提高該行業(yè)內(nèi)有能力和經(jīng)驗豐富的人員的數(shù)量和質(zhì)量。

　　4. 供應鏈可用性：與供應商建立合作伙伴關系有助于確保管道交付，并通過業(yè)主提供承包商安裝 (OFCI) 采購方法提高成本確定性，因為這減少了采購設備時的 GC 上架。

　　此外，這為最終客戶提供了更大的監(jiān)督和責任，同時通過采用客戶驅(qū)動的采購策略的集中交付系統(tǒng)促進了供應和建設的可預測性。

　　5.跨行業(yè)協(xié)作：在交付后時期，通常需要不斷推動以響應客戶需求，并期望項目團隊的各個方能在各自的學科范圍內(nèi)實施改進，從而限制協(xié)作方式以吸取經(jīng)驗教訓并實現(xiàn)未來的最佳實踐。

　　數(shù)據(jù)中心發(fā)展的未來

　　交付后整合項目團隊有機會分享利弊，提供建設性反饋和自我反思，以確保所有人都共同努力改善項目交付周期并實施長期可持續(xù)變革，從而有利于更廣泛的產(chǎn)品組合交付。

　　當然，這需要在不同地區(qū)之間保持平衡，并針對不同市場保持靈活性，以確保成功交付。

　　我最近受邀參加數(shù)據(jù)中心行業(yè)圓桌會議，親眼目睹了這種合作。當我聆聽并參與討論時，我意識到我們是一個充滿活力的行業(yè)，一個引領變革的行業(yè)，一個能夠在變革中保持敏捷的行業(yè)。

　　隨著我們行業(yè)需求的持續(xù)增長，我們適應需求的步伐必須與之相匹配，以確保我們在交付時不會落后。