三十年發(fā)展拓?fù)?/h1>
——中國變頻器三十周年專輯
1995成立森蘭:中國變頻三十年，群雄逐鹿
何建波
希望森蘭科技股份有限公司總經(jīng)理
《控制與傳動》：您如何看待中國變頻器三十年發(fā)展？變頻器技術(shù)這三十年發(fā)生著怎樣的變化？
何建波：中國變頻器30年發(fā)展，可以用“群雄逐鹿，八仙過海，各顯神通”來形容。從引進(jìn)、學(xué)習(xí)、嘗試、推廣到現(xiàn)在的遍地開花。希望森蘭作為國內(nèi)最早從事變頻技術(shù)研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的企業(yè)之一，我們見證了國內(nèi)變頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。
變頻器技術(shù)的發(fā)展趨勢經(jīng)歷大約三十年的研發(fā)與應(yīng)用實踐，隨著新型電力電子器件和高性能微處理器的應(yīng)用以及控制技術(shù)的發(fā)展，變頻器體積越來越小，從直流到交流，從V/F控制到矢量控制；從拖動風(fēng)機(jī)，泵類到拖動車床每分鐘5轉(zhuǎn)，從注塑機(jī)的變頻控制到伺服控制，廠家仍然在不斷地提高可靠性，實現(xiàn)變頻器的進(jìn)一步小型輕量化、高性能化和多功能化以及無公害化而做著新的努力。受益于節(jié)能減排、綠色環(huán)保等國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策的拉動，變頻器作為變頻調(diào)速領(lǐng)域內(nèi)的重要設(shè)備，未來的發(fā)展?jié)摿χ档闷诖?/p>
《控制與傳動》：90年代變頻器市場發(fā)展?fàn)顩r如何？此階段您印象深刻的事是？
何建波：國內(nèi)變頻器行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從20世紀(jì)90年代的從無到有，21世紀(jì)初的小規(guī)模量產(chǎn)和十一五時期后的規(guī)模化量產(chǎn)的變化。90年代國內(nèi)變頻器市場，日系和歐美系的外資品牌基本獨占市場，國產(chǎn)品牌基本都才起步，如成都佳靈，希望森蘭等為數(shù)不多的幾個國產(chǎn)品牌。國產(chǎn)品牌無論是在技術(shù)研發(fā)、品牌影響力及市場開拓方面，均非常弱。
希望森蘭的變頻器技術(shù)研發(fā)從1995年開始，1998年產(chǎn)品正式面市。面市之初，森蘭的產(chǎn)品質(zhì)量和市場開拓面臨極大的挑戰(zhàn)。這個時候，希望集團(tuán)董事局主席，大陸希望集團(tuán)董事長劉永言先生，就響當(dāng)當(dāng)?shù)靥岢?，森蘭要做中國最好的變頻器，森蘭要成為“國內(nèi)品牌的領(lǐng)跑者，國際品牌的挑戰(zhàn)者”。就是在這樣的品牌定位下，森蘭艱難的發(fā)展之路就開始了，這就是那個時期，我影響最深刻的事情了。
《控制與傳動》：2000年以后，變頻器市場發(fā)展?fàn)顩r如何？此階段您印象深刻的事是？
何建波：2000年以后，大批國產(chǎn)品牌誕生，且均有不同程度的發(fā)展。二十一世紀(jì)初期幾年，國產(chǎn)品牌處在市場開拓初期，技術(shù)要求不高，主要以銷售帶動市場，應(yīng)用也主要集中在中低端市場，外資品牌依然暫居絕對優(yōu)勢。2008年以前，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了若干產(chǎn)業(yè)的迅猛增長，這為國產(chǎn)品牌的原始資本積累和人才積累奠定了基礎(chǔ)。隨著2008年后的經(jīng)濟(jì)放緩和回落，價格競爭進(jìn)入白熱化，行業(yè)在逐漸經(jīng)歷一個優(yōu)勝劣汰的國產(chǎn)，技術(shù)落后，資金不足，規(guī)模較小的品牌，生存空間一再被擠壓甚至消亡；但如此同時，一些技術(shù)、市場領(lǐng)先的品牌，通過上市、并購等資本運作，企業(yè)迅速做大，國產(chǎn)品牌的陣營逐漸分化。
此階段，由于國內(nèi)變頻器行業(yè)競爭品牌眾多，價格競爭成必然，外資品牌也放下了高高在上的姿態(tài)，紛紛在內(nèi)地建廠，降低運營成本，在一些場合，也參與到價格戰(zhàn)中，推出各種優(yōu)惠政策。充分市場競爭帶來的好處就是，用戶從中得到了實惠，同時也為變頻器在國內(nèi)市場推廣起到了極大的推動作用，這是印象深刻的事情。
《控制與傳動》：貴司在中國變頻器這三十年發(fā)展中扮演著怎樣的角色？有哪些突破性的大事？
何建波：縱觀森蘭近20年的發(fā)展歷程，森蘭其實一直在扮演一個“國內(nèi)品牌的領(lǐng)跑者，國際品牌的挑戰(zhàn)者”的角色。從成立之初，就開始打造獨具森蘭特色的，遍布全國和海外的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品線拓展，從開始的V/F控制，到后來的矢量控制和伺服控制；從低壓產(chǎn)品，到中高壓產(chǎn)品；品牌影響力，從西南一個默默無聞的品牌，到連續(xù)7次獲得中國自動化學(xué)會頒發(fā)的“中國國產(chǎn)第一品牌”，連續(xù)4次獲得中國電氣工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“中國電氣工業(yè)最具影響力品牌”，到國產(chǎn)變頻器行業(yè)“中國名牌”獲得者，中國馳名商標(biāo)獲得者。一路走來，在很多競爭場合，森蘭直接和國外知名品牌PK，以良好的產(chǎn)品品質(zhì)，及時周到的服務(wù)多次獲勝。大客戶開發(fā)戰(zhàn)略、海外市場拓展戰(zhàn)略，一項項都在緊鑼密鼓的規(guī)劃實施中，森蘭人一直在努力中。
《控制與傳動》：您對中國變頻器未來三十年的期待是？您對貴司變頻器未來三十年的期待是？
何建波：未來三十年的變頻器行業(yè)，應(yīng)該會經(jīng)歷一個高速發(fā)展的時期。我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)潛力巨大，拉動經(jīng)濟(jì)增長前景廣闊。變頻器在眾多行業(yè)中都能實現(xiàn)高效節(jié)約電能，提高工藝水平等優(yōu)勢，這也必然推動變頻器在各行各業(yè)中的廣泛應(yīng)用。
未來三十年的中國變頻器行業(yè)，將是企業(yè)在品牌塑造、研發(fā)創(chuàng)新、精細(xì)化管理、差異化營銷、精益制造，上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合等綜合實力的競爭。我期待著內(nèi)資品牌不斷發(fā)展壯大，合作共贏，逐漸取代國外品牌的市場霸主的地位，把外資品牌擠出中國市場，同時逐漸走出國門，走向更為廣闊的國際市場，讓中國制造，中國創(chuàng)造引領(lǐng)世界變頻器產(chǎn)業(yè)。
我對希望森蘭未來三十年的期待是，成為一家“國內(nèi)領(lǐng)先，國際知名的大型跨國電氣集團(tuán)”，這也是希望森蘭的企業(yè)愿景。
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1995成立森蘭:中國變頻三十年，群雄逐鹿
何建波
《控制與傳動》：您如何看待中國變頻器三十年發(fā)展？變頻器技術(shù)這三十年發(fā)生著怎樣的變化？
何建波：中國變頻器30年發(fā)展，可以用“群雄逐鹿，八仙過海，各顯神通”來形容。從引進(jìn)、學(xué)習(xí)、嘗試、推廣到現(xiàn)在的遍地開花。希望森蘭作為國內(nèi)最早從事變頻技術(shù)研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的企業(yè)之一，我們見證了國內(nèi)變頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。
變頻器技術(shù)的發(fā)展趨勢經(jīng)歷大約三十年的研發(fā)與應(yīng)用實踐，隨著新型電力電子器件和高性能微處理器的應(yīng)用以及控制技術(shù)的發(fā)展，變頻器體積越來越小，從直流到交流，從V/F控制到矢量控制；從拖動風(fēng)機(jī)，泵類到拖動車床每分鐘5轉(zhuǎn)，從注塑機(jī)的變頻控制到伺服控制，廠家仍然在不斷地提高可靠性，實現(xiàn)變頻器的進(jìn)一步小型輕量化、高性能化和多功能化以及無公害化而做著新的努力。受益于節(jié)能減排、綠色環(huán)保等國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策的拉動，變頻器作為變頻調(diào)速領(lǐng)域內(nèi)的重要設(shè)備，未來的發(fā)展?jié)摿χ档闷诖?/p>
《控制與傳動》：90年代變頻器市場發(fā)展?fàn)顩r如何？此階段您印象深刻的事是？
何建波：國內(nèi)變頻器行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從20世紀(jì)90年代的從無到有，21世紀(jì)初的小規(guī)模量產(chǎn)和十一五時期后的規(guī)模化量產(chǎn)的變化。90年代國內(nèi)變頻器市場，日系和歐美系的外資品牌基本獨占市場，國產(chǎn)品牌基本都才起步，如成都佳靈，希望森蘭等為數(shù)不多的幾個國產(chǎn)品牌。國產(chǎn)品牌無論是在技術(shù)研發(fā)、品牌影響力及市場開拓方面，均非常弱。
希望森蘭的變頻器技術(shù)研發(fā)從1995年開始，1998年產(chǎn)品正式面市。面市之初，森蘭的產(chǎn)品質(zhì)量和市場開拓面臨極大的挑戰(zhàn)。這個時候，希望集團(tuán)董事局主席，大陸希望集團(tuán)董事長劉永言先生，就響當(dāng)當(dāng)?shù)靥岢?，森蘭要做中國最好的變頻器，森蘭要成為“國內(nèi)品牌的領(lǐng)跑者，國際品牌的挑戰(zhàn)者”。就是在這樣的品牌定位下，森蘭艱難的發(fā)展之路就開始了，這就是那個時期，我影響最深刻的事情了。
《控制與傳動》：2000年以后，變頻器市場發(fā)展?fàn)顩r如何？此階段您印象深刻的事是？
何建波：2000年以后，大批國產(chǎn)品牌誕生，且均有不同程度的發(fā)展。二十一世紀(jì)初期幾年，國產(chǎn)品牌處在市場開拓初期，技術(shù)要求不高，主要以銷售帶動市場，應(yīng)用也主要集中在中低端市場，外資品牌依然暫居絕對優(yōu)勢。2008年以前，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了若干產(chǎn)業(yè)的迅猛增長，這為國產(chǎn)品牌的原始資本積累和人才積累奠定了基礎(chǔ)。隨著2008年后的經(jīng)濟(jì)放緩和回落，價格競爭進(jìn)入白熱化，行業(yè)在逐漸經(jīng)歷一個優(yōu)勝劣汰的國產(chǎn)，技術(shù)落后，資金不足，規(guī)模較小的品牌，生存空間一再被擠壓甚至消亡；但如此同時，一些技術(shù)、市場領(lǐng)先的品牌，通過上市、并購等資本運作，企業(yè)迅速做大，國產(chǎn)品牌的陣營逐漸分化。
此階段，由于國內(nèi)變頻器行業(yè)競爭品牌眾多，價格競爭成必然，外資品牌也放下了高高在上的姿態(tài)，紛紛在內(nèi)地建廠，降低運營成本，在一些場合，也參與到價格戰(zhàn)中，推出各種優(yōu)惠政策。充分市場競爭帶來的好處就是，用戶從中得到了實惠，同時也為變頻器在國內(nèi)市場推廣起到了極大的推動作用，這是印象深刻的事情。
《控制與傳動》：貴司在中國變頻器這三十年發(fā)展中扮演著怎樣的角色？有哪些突破性的大事？
何建波：縱觀森蘭近20年的發(fā)展歷程，森蘭其實一直在扮演一個“國內(nèi)品牌的領(lǐng)跑者，國際品牌的挑戰(zhàn)者”的角色。從成立之初，就開始打造獨具森蘭特色的，遍布全國和海外的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品線拓展，從開始的V/F控制，到后來的矢量控制和伺服控制；從低壓產(chǎn)品，到中高壓產(chǎn)品；品牌影響力，從西南一個默默無聞的品牌，到連續(xù)7次獲得中國自動化學(xué)會頒發(fā)的“中國國產(chǎn)第一品牌”，連續(xù)4次獲得中國電氣工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“中國電氣工業(yè)最具影響力品牌”，到國產(chǎn)變頻器行業(yè)“中國名牌”獲得者，中國馳名商標(biāo)獲得者。一路走來，在很多競爭場合，森蘭直接和國外知名品牌PK，以良好的產(chǎn)品品質(zhì)，及時周到的服務(wù)多次獲勝。大客戶開發(fā)戰(zhàn)略、海外市場拓展戰(zhàn)略，一項項都在緊鑼密鼓的規(guī)劃實施中，森蘭人一直在努力中。
《控制與傳動》：您對中國變頻器未來三十年的期待是？您對貴司變頻器未來三十年的期待是？
何建波：未來三十年的變頻器行業(yè)，應(yīng)該會經(jīng)歷一個高速發(fā)展的時期。我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)潛力巨大，拉動經(jīng)濟(jì)增長前景廣闊。變頻器在眾多行業(yè)中都能實現(xiàn)高效節(jié)約電能，提高工藝水平等優(yōu)勢，這也必然推動變頻器在各行各業(yè)中的廣泛應(yīng)用。
未來三十年的中國變頻器行業(yè)，將是企業(yè)在品牌塑造、研發(fā)創(chuàng)新、精細(xì)化管理、差異化營銷、精益制造，上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合等綜合實力的競爭。我期待著內(nèi)資品牌不斷發(fā)展壯大，合作共贏，逐漸取代國外品牌的市場霸主的地位，把外資品牌擠出中國市場，同時逐漸走出國門，走向更為廣闊的國際市場，讓中國制造，中國創(chuàng)造引領(lǐng)世界變頻器產(chǎn)業(yè)。
我對希望森蘭未來三十年的期待是，成為一家“國內(nèi)領(lǐng)先，國際知名的大型跨國電氣集團(tuán)”，這也是希望森蘭的企業(yè)愿景。
