炮竹聲響,紅紅火火的中國年已經(jīng)叩響門環(huán)。位于珠三角沃土之上的深圳江浩電子有限公司,在中國年的好氣象中迎來全新的2013。這家成立于2003年,被行業(yè)敬稱為中國大型鋁電解電容器的領(lǐng)航者的中港合資公司即將迎來他的十周年。十年對(duì)于一家企業(yè)的意義在于,他成長,茁壯,真正立足了,并且可以在更廣闊的平臺(tái)為客戶為行業(yè)提供更多價(jià)值。十年對(duì)于江浩的意義在于,它見證了江浩的成長與蛻變,它讓中國看到勵(lì)精圖治的優(yōu)秀企業(yè)榜樣,它讓世界看到中國本土令人驚訝的電容力量。同時(shí),它也使“南江浩”真正升級(jí)為中國江浩、世界江浩。
本期《控制與傳動(dòng)》走進(jìn)深圳江浩電子有限公司,聽其總經(jīng)理尹志華先生講述江浩電子十年成長榮光以及下一個(gè)十年江浩電子的新計(jì)劃新愿景。
歷練二十余載 結(jié)電容不解情緣
經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出,企業(yè)要發(fā)展,企業(yè)如何發(fā)展。很大程度上是看企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營模式,并且企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式與領(lǐng)導(dǎo)者息息相關(guān)。從這個(gè)意義上說,尹志華先生對(duì)于江浩意義重大。
而探究江浩十年發(fā)展也需要從尹志華先生談起。重點(diǎn)依然在尹志華先生與電容的不解之緣。讓我們將時(shí)間回溯至上個(gè)世紀(jì)八十年代的“南通江海”時(shí)代。這家當(dāng)時(shí)引領(lǐng)國內(nèi)電容發(fā)展的巨頭企業(yè),正是尹志華先生與電容接觸的開端。
尹志華進(jìn)入南通江海剛滿18周歲,由于年齡小經(jīng)驗(yàn)不成熟,企業(yè)安排他的第一份工作只是一個(gè)老化測(cè)試車間的普工,三個(gè)月后由于表現(xiàn)優(yōu)秀被調(diào)至設(shè)備科學(xué)習(xí)線路檢修,工作一年后,他被外派南京無線電工業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí),回來后創(chuàng)建了“南通江海”的計(jì)量科。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,“南通江海”先后獲得國家三級(jí)和二級(jí)計(jì)量合格證書,他的“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在計(jì)量管理上的應(yīng)用”和“運(yùn)用價(jià)值分析,選擇計(jì)量器具”二篇文章榮獲中國計(jì)量管理專業(yè)委員會(huì)論文證書,也許榮譽(yù)的指引,也許是在電子技術(shù)方面的天賦,從那一刻起,尹志華先生在電容領(lǐng)域的才華正以他想象不到的進(jìn)度逐步展現(xiàn)。
1990年他被公司調(diào)任全面質(zhì)量管理辦公室,在兼任計(jì)量科負(fù)責(zé)人的同時(shí)主管全公司的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,1992年由于他親和力強(qiáng),又有扎實(shí)的產(chǎn)品技術(shù)和線路技術(shù)基礎(chǔ), 被公司派到深圳來開發(fā)市場(chǎng),在當(dāng)時(shí)一片空白的市場(chǎng)上經(jīng)過艱苦的開墾建立了如創(chuàng)維、康佳、TCL、中興通訊、華為等大型客戶群。
也正是因?yàn)樵谏钲谑袌?chǎng)的積淀與市場(chǎng)激發(fā),尹志華先生深切感受到自創(chuàng)事業(yè)的可能性。在此期間,由于南通江海內(nèi)部改制問題,尹志華先生決定真正踏上自創(chuàng)事業(yè)的道路。2003年,他帶上兩位對(duì)他今后創(chuàng)業(yè)道路非常關(guān)鍵性的兩位合作伙伴,在深圳公明扎根,從此,一顆閃耀的電容新星在中國升起。
磨劍十年 專注高端電容
2003年,江浩電子真正組建。尹志華先生說道,“創(chuàng)業(yè)之初江浩就計(jì)劃好了目標(biāo),不僅要做中國電容器生產(chǎn)商第一,還要做國際一流(產(chǎn)品)。”當(dāng)時(shí)看起來確實(shí)是非常有挑戰(zhàn)的夢(mèng)想。而現(xiàn)在,這個(gè)夢(mèng)想?yún)s在尹志華與其團(tuán)隊(duì)的奮斗中越來越有望實(shí)現(xiàn)。
因?yàn)橛兄@樣的宏偉夢(mèng)想做引航,江浩電子從一開始便致力于為工業(yè)變頻器、通信電源、UPS電源、彩電、LCD、顯示器、變頻空調(diào)、高檔音響,醫(yī)療器械等各種開關(guān)電源配套生產(chǎn)專業(yè)大型、特大型鋁電解電容器。
這些高端應(yīng)用行業(yè)對(duì)電容器的要求比較高,而江浩電子從一開始便進(jìn)入這些市場(chǎng)。尤其在近年LED照明、新能源等新興行業(yè)迅速發(fā)展,電容器技術(shù)門檻進(jìn)入更為苛刻情況下,江浩電子更是搶為人先。
從最開始采用世界上最先進(jìn)的意大利ARCOTRONICS、AVE263C鉚卷機(jī),提高基礎(chǔ)設(shè)備的自動(dòng)化程度到2009年全資收購了日本鈴木電子旗下上海鈴木電子有限公司并繼續(xù)留用日本資深電容器專家,吸收日本、美國等發(fā)達(dá)國家核心技術(shù)為己用,江浩電子已制領(lǐng)中國電容器行業(yè)眾多先進(jìn)技術(shù)。以變頻節(jié)能行業(yè)為例,一般電容器壽命只能做到幾千個(gè)小時(shí),而江浩可以做到一萬個(gè)小時(shí),在LED行業(yè),一般電容器的測(cè)試溫度是105℃,而江浩用135℃做實(shí)驗(yàn),其產(chǎn)品壽命大大提高。
在低壓領(lǐng)域,江浩電子一直對(duì)技術(shù)進(jìn)行整合。尹志華先生說道,“江浩電子收購上海鈴電子有限公司之后,獲得了50幾項(xiàng)電解液配方技術(shù),在此基礎(chǔ)上延伸出的引出線電容技術(shù)對(duì)江浩電子發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用。這也使江浩出品的電容可完全與日本電容水準(zhǔn)媲美。”
循序漸進(jìn) 鑄精益品質(zhì)
江浩電子現(xiàn)與美的空調(diào)、奧克斯空調(diào)、TCL空調(diào)、志高空調(diào)、海信空調(diào)、創(chuàng)維電視、德國的BOSCH REXROTH(博世力士樂)、利德華福等及眾多的工業(yè)變頻器、UPS、通信電源等國內(nèi)外知名企業(yè)連年保持良好供需關(guān)系,產(chǎn)品出口到加拿大、澳大利亞、美國等國家和地區(qū)。2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入1950萬,05年3500萬,06年4000萬,07年6000萬,08年8000萬,09年1.5個(gè)億,10年實(shí)現(xiàn)3.2個(gè)億。2011年4.2億,2012年3.14億元。其中螺旋式電容器和焊片式電解電容在華南變頻器市場(chǎng)上的份額穩(wěn)占百分之七十以上,而最令人欣慰的是自江浩向上述廠商供應(yīng)的幾十萬只焊片及螺栓式大型電容器產(chǎn)品失效率僅為0.4PPM。而這也延伸出江浩在品質(zhì)上的精益求精。
尹志華先生說,“電容器市場(chǎng)經(jīng)過多年發(fā)展,幾乎已經(jīng)演變成一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化與品牌獨(dú)特定位,產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。這幾年,江浩電子一直堅(jiān)持以質(zhì)量為中心,在漫長的馬拉松式產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)手出問題,自身不出問題,市場(chǎng)在那里,企業(yè)就有利可圖,行業(yè)就有動(dòng)力可供前進(jìn)。”
為此,江浩電子在市場(chǎng)上的作為也是以一種柔性的公平的穩(wěn)步發(fā)展的方式循序漸進(jìn),目前,江浩設(shè)立了占地兩萬平米的自動(dòng)化生產(chǎn)工廠,擁有全過程的的革新工藝工裝設(shè)備,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采用6S管理(ISO9001-2000版質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、QC080000有害物控制體系等)并取得廣州賽寶和深圳鵬程國際認(rèn)證證書。其中CD289、CD289A、CD135、CD136產(chǎn)品通過采用國際標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;CD289X系列產(chǎn)品通過CQC認(rèn)證,均符合歐盟RoHS指令要求;CD289X系列和CD13X系列產(chǎn)品通過CE認(rèn)證;CD135、CD136、CD138、CD139特大型系列產(chǎn)品已通過美國UL認(rèn)證(E256124)。
聯(lián)合上下游 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化
產(chǎn)品有質(zhì)量,還不足以贏得市場(chǎng)青睞。尹志華先生說道,在好產(chǎn)品中體現(xiàn)獨(dú)特價(jià)值才能獲得用戶認(rèn)可,這也正是企業(yè)發(fā)展的根本:差異化。
江浩電子對(duì)于差異化有自己的理解,尹志華先生說道,“差異化首先要體現(xiàn)在產(chǎn)品上,為此,江浩電子從上下游以及自身著手。在上游,江浩電子一直對(duì)其提供管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)援助。當(dāng)上游企業(yè)有一定經(jīng)濟(jì)效益時(shí),他們會(huì)給予一個(gè)更優(yōu)惠的價(jià)格,這種雙贏模式不僅對(duì)企業(yè)本身有利,對(duì)整個(gè)行業(yè)也將產(chǎn)生益處。一個(gè)經(jīng)典案例是與電容原材料電子鋁箔生產(chǎn)企業(yè)廣西桂東電子的合作。當(dāng)桂東電子處于瓶頸期時(shí),江浩電子給予了一定的支持,而當(dāng)桂東電子傲立市場(chǎng)時(shí),江浩電子又從中獲利,產(chǎn)品成本得以降低。”
對(duì)下游,江浩一直確保其質(zhì)量。其中尤以與美的、創(chuàng)維的合作為外界稱頌。“與美的合作,是在六年前,當(dāng)時(shí)美的由于電容器原因其產(chǎn)品在市場(chǎng)上存在一定的失效率。其后美的找到江浩,希望在失效率上打一個(gè)翻身戰(zhàn),一個(gè)最直接方案是,將失效率控制在50個(gè)PPM內(nèi)(一百萬臺(tái)機(jī)器容許存在50臺(tái)失效)。2009年,江浩電子給美的空調(diào)供應(yīng)的500萬顆400v470uF電容中失效的只有2顆,失效率相當(dāng)于0.4PPM,而日本電容器的失效標(biāo)準(zhǔn)是150PPM,相當(dāng)于提高了整整兩個(gè)數(shù)量級(jí)的水準(zhǔn)狀態(tài)。去年統(tǒng)計(jì)失效率僅是14個(gè)PPM。在創(chuàng)維,其在LED、LCD開發(fā)初期,使用江浩電子提供的150萬顆電容后,出現(xiàn)問題的產(chǎn)品為零,如今創(chuàng)維高檔機(jī)全部采用江浩的電解電容產(chǎn)品。”
人性管理 凝創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
正是由于好產(chǎn)品、優(yōu)技術(shù)與上下游聯(lián)合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),江浩電子才獲得現(xiàn)在成就。談到成就,尹志華先生卻表示,江浩現(xiàn)在的一切都?xì)w功于團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該歸功于團(tuán)隊(duì)。而如何管理好團(tuán)隊(duì)卻是尹志華先生的智慧體現(xiàn)。這也直接影響江浩品牌的未來發(fā)展。
尹志華先生說,“團(tuán)隊(duì)好比婚姻和家庭,需要細(xì)心經(jīng)營。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有自己的個(gè)性與優(yōu)勢(shì)。對(duì)他們進(jìn)行交流與管理更多的應(yīng)該體現(xiàn)一種責(zé)任,而非權(quán)威,尤其要注意溝通方式。”
從管理角度出發(fā),尹志華先生說他要盡量做到人性化管理,讓他們把工廠當(dāng)家來看,所以在管理上更要細(xì)化。隨著改革浪潮一浪又一浪向前推進(jìn),尹志華先生說,“我們的思維也在不斷地成熟和變化,只有適時(shí)不斷改變?nèi)耸抡卟拍芊€(wěn)定企業(yè)技術(shù)人員與優(yōu)秀研發(fā)人員。管理一上去,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然就上去。”
尹志華先生進(jìn)一步補(bǔ)充,“如前所言,核心技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、管理這都是企業(yè)贏取市場(chǎng)的不二法則,其產(chǎn)品到底有多高的水準(zhǔn),是由技術(shù)來決定的,而技術(shù)掌握在人手中,這時(shí)候需要員工一起不斷追求,也需要企業(yè)不斷跟進(jìn),進(jìn)行更高層次的管理,而不僅是行政層面。比如國外許多行業(yè)已經(jīng)有了筆型電容的應(yīng)用。從技術(shù)角度來講,要在一個(gè)很小的體積中做出大容量以及高可靠,沒有儲(chǔ)備是不行的。江浩電子收購日本企業(yè),獲得50幾項(xiàng)技術(shù),其中用幾項(xiàng)技術(shù)通過“配方組合”就能派生出新技術(shù),江浩的筆型電解電容技術(shù)就是“配方組合”出來的,就是行政之外技術(shù)管理與研發(fā)很好的運(yùn)用。“所以管理并非單一,相反,它應(yīng)該是更精細(xì),更系統(tǒng)。”
樹信心 通過行業(yè)改變世界
當(dāng)一家企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈、團(tuán)隊(duì)上獲得持續(xù)而強(qiáng)勁發(fā)展時(shí),他便有足夠的信心在未來走得更遠(yuǎn)。而在時(shí)間比賽中,他們因?yàn)橹饾u取得的榮譽(yù),又逐漸加重了自身的責(zé)任,比起“遠(yuǎn)”,業(yè)界對(duì)他們有著更高的期望。
十年之于江浩的期待亦是如是。這也涉及我們常提的歐美、日系與中國品牌之爭(zhēng)。尹志華先生說道,“歐美、日本一些電容巨頭企業(yè),這幾年紛紛國產(chǎn)化,在中國設(shè)廠,使用中國的勞動(dòng)力與原料,其結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,業(yè)務(wù)此消彼長,但我們是在這塊土地上成長起來的,更適合中國國情與市場(chǎng),而隨著技術(shù)與生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步發(fā)展,中國電容企業(yè)還將有新的春天,但我們也應(yīng)看到,正因?yàn)榫揞^企業(yè)國產(chǎn)化,我們與他們之間的距離在拉近,不是以前遠(yuǎn)距離的‘我和他’之間的關(guān)系,而是更密切相關(guān)的‘我和你’的關(guān)系,這種更切近的關(guān)系不僅是建立在公平競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)之上,更是建立在相互學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上。歐美、日系電容在生產(chǎn)工藝上有歷史優(yōu)勢(shì)與環(huán)境優(yōu)勢(shì),值得我們借鑒。江浩希望中國電容與歐美、日系電容在中國這塊熱土上共同進(jìn)步,為中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)并對(duì)電容行業(yè)發(fā)展肩負(fù)起責(zé)任,也希望中國整個(gè)電容行業(yè)能在新的十年真正趕上并超越國際水準(zhǔn)。”
再回望十年發(fā)展,尹志華先生認(rèn)為基本是按照個(gè)人預(yù)期目標(biāo)發(fā)展著。電容器一直陪伴在他的身邊,它不僅僅是一份事業(yè),儼然成為尹志華先生人生中不可割舍的一部分?,F(xiàn)今,江浩電子已成為我國專業(yè)生產(chǎn)大型、特大型鋁電解電容器的國家高新技術(shù)企業(yè),尹志華先生用他的行動(dòng)實(shí)踐著“不僅要做中國電容器生產(chǎn)商第一,還要做國際一流產(chǎn)品”的誓言。
對(duì)于下一個(gè)十年,尹志華先生顯得非常自信,他說,“電子元器件行業(yè)是國民生產(chǎn)中至關(guān)重要的基礎(chǔ)行業(yè),作為電子信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),其發(fā)展影響著整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程。‘十二五’期間,電子元器件將會(huì)成為最受益的產(chǎn)業(yè)之一,屬于七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的集成電路、電子電路、電子設(shè)備制造等領(lǐng)域?qū)?huì)獲得巨大的發(fā)展空間。在下一個(gè)十年,江浩電子勢(shì)必迎來更大發(fā)展!”
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后記:人生中最美的風(fēng)景
十年榮與夢(mèng),尹志華先生以他的沉淀與睿智在中國電容領(lǐng)域閃光。他曾說,不做企業(yè)了就帶著合作伙伴四處去游歷,尋四疆蒼穹,探六域大漠。雖然暫時(shí)未能如愿,可誰又能說十年江浩,不是他人生中領(lǐng)略過的最美風(fēng)景!
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