導(dǎo)語：施耐德電氣有限公司成立于1836年，以鋼鐵制造業(yè)起家是世界500強(qiáng)企業(yè)之一，是全球能效管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，一直以來，公司恪守創(chuàng)新、國際化和盡責(zé)的發(fā)展理念，為100多個(gè)國家的能源及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、樓宇和住宅市場(chǎng)提供整體解決方案，致力幫助客戶實(shí)現(xiàn)“善用其效，盡享其能”。

品牌成長史
    每個(gè)品牌從成立到發(fā)展，都經(jīng)歷漫長過程。1836年，施耐德兄弟接管當(dāng)時(shí)正處于困境的Creuso鑄造廠，并對(duì)其進(jìn)行改造，兩年后他們成立了Schneider&Cie.專注武器制造，成為了專業(yè)武器制造商。1891年，電力市場(chǎng)處于萌芽階段，施耐德看好電力市場(chǎng)的潛力，并開始對(duì)自身進(jìn)行了改革創(chuàng)新，進(jìn)軍電力市場(chǎng)。1919年，施耐德通過歐洲工業(yè)和金融聯(lián)盟（EIFU），在德國和東歐建立了研發(fā)基地，隨后幾年時(shí)間，施耐德并與當(dāng)時(shí)主要的國際電氣集團(tuán)西屋（westinghouse)進(jìn)行結(jié)盟，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到發(fā)電站、電氣設(shè)備和電力機(jī)車的生產(chǎn)制造。二戰(zhàn)結(jié)束后，為了實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的多樣化以及打開新的市場(chǎng)，施耐德逐漸停止武器制造，轉(zhuǎn)向建筑、鋼鐵和電力行業(yè)，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行了整體的結(jié)構(gòu)重組。1981-1997年，施耐德拋開一些非戰(zhàn)略活動(dòng)，繼續(xù)將重點(diǎn)放在電力工業(yè)上，為貫徹實(shí)施這項(xiàng)策略，施耐德進(jìn)行了幾次戰(zhàn)略并購，先后并購了TE電器、實(shí)快電力和梅蘭日蘭。這些品牌的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案后來為施耐德電氣能源管理解決方案奠定了基礎(chǔ)。1999年，施耐德通過并購歐洲配電業(yè)第二大巨頭Lexel,在超級(jí)終端領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，同年5月集團(tuán)改名為施耐德電氣，更加明確地強(qiáng)調(diào)了公司專業(yè)致力于電氣領(lǐng)域，公司采取加速發(fā)展、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。2000-2005年，隨公司結(jié)構(gòu)發(fā)展和合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場(chǎng)細(xì)分中進(jìn)行了自身定位，這些市場(chǎng)細(xì)分包括：人機(jī)對(duì)話、不間斷電源、運(yùn)動(dòng)控制、傳感技術(shù)以及建筑自動(dòng)化和安全等方面。2007年，施耐德將創(chuàng)立于澳大利亞，亞洲最大的電工產(chǎn)品品牌Clipsal奇勝收購旗下，并整合為施耐德電氣智能終端事業(yè)部。3月6日，施耐德電氣宣布完成對(duì)美國電力轉(zhuǎn)換公司的收購，這標(biāo)志著合并協(xié)議中的各項(xiàng)事宜均已圓滿結(jié)束。

    變革就是使命，施耐德電氣堅(jiān)信，在充滿挑戰(zhàn)的未來世界中，施耐德所秉承“善用其效，盡享其能”的綠色理念將開創(chuàng)新的歷史，不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力、更要成為改變工作方式、思維方式和生活方式的新力量。

在華發(fā)展史
    1979年，施耐德集團(tuán)在河南省平頂山地區(qū)參與高壓開關(guān)技術(shù)合作項(xiàng)目，步入了在中國市場(chǎng)投石問路的階段。通過1987年在天津成立第一家合資工廠天津梅蘭日蘭，施耐德電氣將斷路器技術(shù)帶到中國，正式開啟了中國發(fā)展道路。

    20世紀(jì)90年代，施耐德電氣開始了在中國第一輪大規(guī)模投資，10年間，施耐德電氣（中國）投資有限公司以及1個(gè)研發(fā)中心、7個(gè)工廠、3個(gè)物流中心相繼成立，以先進(jìn)的產(chǎn)品支持和技術(shù)服務(wù)，有力地支持了中國的社會(huì)建設(shè)，進(jìn)入21世紀(jì)，施耐德電氣全力投入中國市場(chǎng)的開拓，建立中國研發(fā)中心，大規(guī)模并購本土公司，成立合資企業(yè)，進(jìn)行大量的技術(shù)轉(zhuǎn)移。2011年，施耐德電氣在中國成為真正的本土化公司。后隨中國政府“西部大開發(fā)”和“中部崛起”戰(zhàn)略的落實(shí)，施耐德電氣啟動(dòng)走向西部計(jì)劃，全面挺進(jìn)中國西部地區(qū)，加大投資力度并調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，大力支持中西部地區(qū)的開發(fā)和建設(shè)。如今，作為能效管理專家施耐德電氣在中國擁有28000名員工，建立了53個(gè)辦事處，1個(gè)能效學(xué)院、3個(gè)研發(fā)中心和28個(gè)工廠。施耐德電氣中國也將延續(xù)一個(gè)企業(yè)社會(huì)公民所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，伴隨中國共同迎接新的能源時(shí)代。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任
    自進(jìn)入中國以來，施耐德電氣一直深深扎根中國、服務(wù)中國、并時(shí)刻銘記企業(yè)社會(huì)責(zé)任。2000年至今，施耐德電氣已向中國社會(huì)機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)現(xiàn)金及物資價(jià)值近1億元人民幣，并精心策劃Luli項(xiàng)目、碧波計(jì)劃、緊急救助項(xiàng)目等一系列社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目持續(xù)回報(bào)中國社會(huì)。

    Luli項(xiàng)目——凝聚愛心，播種希望。Luli項(xiàng)目是施耐德電氣總部基金會(huì)發(fā)起的，在施耐德全球推行的員工公益項(xiàng)目，旨在在全體施耐德員工中推行施耐德企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化和理念，并通過員工參與，改善貧困孩子的健康及教育狀況。Luli項(xiàng)目至今已走過11年，資助建立了9所希望小學(xué)，多次向孤兒院、特殊教育學(xué)校及兒童公益機(jī)構(gòu)捐款，并開展了貧困兒童醫(yī)療救助等項(xiàng)目，為無數(shù)兒童及家庭帶來了希望。

    碧波計(jì)劃—綠色能效，點(diǎn)亮人生。碧波計(jì)劃是施耐德電氣在全球開展的意將最安全、最清潔的能源提供給社會(huì)最需要幫助的人民，同時(shí)用電氣相關(guān)教育培訓(xùn)來幫助貧困青年掌握專業(yè)技能，開啟人生的一項(xiàng)創(chuàng)新且可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。自2009年起，碧波計(jì)劃在中國先后實(shí)施了農(nóng)民工子弟職校資助項(xiàng)目、大學(xué)生公益獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目、無電村新能源援助項(xiàng)目和鄉(xiāng)村電工培訓(xùn)項(xiàng)目。通過這些項(xiàng)目的實(shí)施，施耐德電氣希望為中國無電地區(qū)的家庭帶來光明，為貧困青少年帶來學(xué)習(xí)和就業(yè)的希望。

    緊急救助—救援行動(dòng)，大愛無疆。施耐德電氣中國通過緊急救助計(jì)劃，向遭受重大自然災(zāi)害的地區(qū)進(jìn)行災(zāi)后重建資助。2008年，中國湖南和四川地區(qū)先后遭受雪災(zāi)地震等自然災(zāi)害的襲擊，施耐德電氣先后向受災(zāi)地區(qū)捐贈(zèng)物資總價(jià)值近900萬人民幣，并積極投身災(zāi)后重建工程。2010年，甘肅省舟曲縣遭受重大泥石流災(zāi)害，施耐德電氣向舟曲縣全部104所學(xué)校捐贈(zèng)價(jià)值超過千萬人民幣的圖書和電腦幫助其建立圖書館及電腦教室，并于2011及2012連續(xù)兩年組織志愿者舟曲走訪慰問活動(dòng)。