導(dǎo)語(yǔ):當(dāng)可口可樂(lè)崛起的時(shí)候,品牌的定義是:“包裝,口號(hào)和一個(gè)神秘的配方。
什么是品牌,這一向是一個(gè)誰(shuí)都會(huì)回答,但是誰(shuí)都答不準(zhǔn)確的問(wèn)題。而在現(xiàn)實(shí)中,品牌的概念其實(shí)也一直在變化。不象科學(xué)概念會(huì)有一個(gè)準(zhǔn)確的定義,作為一個(gè)社會(huì)概念,品牌也許并沒(méi)有準(zhǔn)確不變的定義,通常是通過(guò)對(duì)成功品牌和推廣原理來(lái)概括其含義。
當(dāng)可口可樂(lè)崛起的時(shí)候,品牌的定義是:“包裝,口號(hào)和一個(gè)神秘的配方。”當(dāng)耐克當(dāng)紅的時(shí)候,品牌就是巨星和他們的精神,當(dāng)寶潔橫掃日化行業(yè)時(shí),品牌就是多樹(shù)形體系,功能定位和360度管理??梢?jiàn),沒(méi)有什么方法可以任何時(shí)間任何地點(diǎn)通用,品牌的演變總是伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的變遷,但可以看到,在這些變遷中始終存在一個(gè)核心,那就是消費(fèi)者的需求。
消費(fèi)者需求的變化正是品牌變化的原因,當(dāng)電商把數(shù)以萬(wàn)計(jì)的選擇帶到消費(fèi)者眼前的時(shí)候,同時(shí)也帶來(lái)了選擇恐懼癥,如何獲得更好的產(chǎn)品和服務(wù)反而成了一件困難的事,而品牌的存在,滿足了這一需求,因?yàn)槠放茙?lái)的是確定性和安全感。
在更高的需求層次上,品牌帶來(lái)了表達(dá)需求的滿足。之所以蘋(píng)果和星巴克如此成功,因?yàn)樗鼈儾粌H帶來(lái)使用上的高質(zhì)量,同時(shí)也帶來(lái)文化和標(biāo)簽,幫助消費(fèi)者在社會(huì)群體中表達(dá)和突出自我。
文化和標(biāo)簽是社交平臺(tái)重要的因素,社交平臺(tái)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是社區(qū)圈子的網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn),這些社區(qū)都會(huì)有自己的文化來(lái)聚攏相同興趣和文化背景的人,每個(gè)人都有自己的標(biāo)簽。同樣,品牌也是按照這樣的要素來(lái)表現(xiàn)的,這使得有品牌的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上更容易獲得認(rèn)同和傳播。這使得品牌可以幫助消費(fèi)者找到同一類(lèi)的人,從而獲得認(rèn)同的滿足。
可見(jiàn),在選擇自由度爆棚的數(shù)字時(shí)代,簡(jiǎn)單而單一的產(chǎn)品定義已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求,他們的需求會(huì)變得復(fù)雜,往往結(jié)合了多層次的需要,而只有品牌才有如此復(fù)雜的結(jié)構(gòu),所以從某種程度上來(lái)說(shuō),品牌本身已經(jīng)成為了一種消費(fèi)需求。
雖然很多人說(shuō)拿小米來(lái)說(shuō)事的營(yíng)銷(xiāo)理論都是忽悠,但是我還是想表達(dá)一下自己的看法:小米的成功不是什么粉絲經(jīng)濟(jì)的成功,而是品牌運(yùn)作的成功。小米很敏銳地捕捉到了一個(gè)市場(chǎng)需求--低價(jià)品牌智能手機(jī)。當(dāng)時(shí)沒(méi)有低價(jià)的智能手機(jī)嗎?當(dāng)然不是,很多山寨機(jī)的價(jià)格比小米還低,但沒(méi)有哪個(gè)山寨機(jī)是用品牌來(lái)運(yùn)作的。這造成了雖然大量的用戶需要低價(jià)智能機(jī),但是使用山寨機(jī)又無(wú)法獲得認(rèn)同,小米的橫空出世正好滿足了認(rèn)同的需求,這恰恰是其定位的成功,同時(shí)可以看到小米在視覺(jué)系統(tǒng)和手機(jī)外形設(shè)計(jì)上都下了一定的功夫,同時(shí)配合模仿蘋(píng)果的公關(guān)模式,而且制定了品牌的文化理念,提升使用者對(duì)產(chǎn)品的感受和體驗(yàn),這些都是品牌運(yùn)作的一部分,這才是小米成功的核心。相比之下,錘子的困境也印證了這一原因,可以看到錘子的公關(guān)運(yùn)作并不差,其創(chuàng)始人也擁有大量的粉絲,但是定位策略是一大失誤,其定位非常含混不清,你幾乎無(wú)法理解這個(gè)品牌到底是為哪種人群和哪種需求而做的,這讓整個(gè)產(chǎn)品的推廣都失去焦點(diǎn),而且無(wú)論使用“世界上第一好的手機(jī)”還是“第二好的手機(jī)”都無(wú)法凸現(xiàn)其品牌文化,個(gè)人覺(jué)得還不如以其創(chuàng)始人的性格來(lái)作為口號(hào)“一款較真兒的手機(jī)”更好一點(diǎn),起碼這是個(gè)容易獲得認(rèn)同的標(biāo)簽。
可見(jiàn),互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體并沒(méi)有讓品牌過(guò)時(shí),而是進(jìn)一步提升了品牌的重要性,而且品牌的運(yùn)作也與往日不同,需要更復(fù)雜和精細(xì)的方式。任何一個(gè)希望在市場(chǎng)上取得良好表現(xiàn)的產(chǎn)品,都應(yīng)該前所未有的重視品牌的建設(shè)。
楊瀾 中國(guó)電視節(jié)目主持人、媒體人、傳媒企業(yè)家、慈善家
不論是“品三國(guó)”,還是“論語(yǔ)、莊子心得”,都是他們對(duì)古代文化典籍的一種個(gè)人化解讀和翻譯。
宗慶后 娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)
慈善不僅僅是簡(jiǎn)單的現(xiàn)金捐贈(zèng),而更應(yīng)該在一些困難的地方做投資,帶動(dòng)就業(yè),上繳稅收,帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的成長(zhǎng),促進(jìn)當(dāng)?shù)厝擞^念的轉(zhuǎn)變。不是‘輸血式’而是‘造血式’扶貧。生活要靠勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造。
沃倫.巴菲特 全球著名的投資商
恐懼與貪婪之間沒(méi)有可比性。恐懼是瞬間產(chǎn)生的、普遍存在的、激烈的情緒。而貪婪則更加緩慢。恐懼是致命的。
拉里.埃里森 世界上最大數(shù)據(jù)庫(kù)軟件公司甲骨文的老板
我不會(huì)一成不變,事情都已經(jīng)過(guò)去了。每天都是新的一天。如果認(rèn)為自己改變不了,那是很愚蠢的想法。
李想 汽車(chē)之家創(chuàng)始人/總裁
在你失意的時(shí)候不要自暴自棄,不要把自己放在失敗的陰影中不敢見(jiàn)陽(yáng)光,只要勇敢的跨出自己的自尊,你才有機(jī)會(huì)冷靜的思考自己前面的問(wèn)題,才能讓自己從失敗走向成功!
劉永好 新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)
每一個(gè)人,不管是在中國(guó),還是在美國(guó)、歐洲,不管是黑皮膚、黃皮膚還是白皮膚,注定了你的生命也就是一百年以?xún)?nèi)。你既然知道生下來(lái)一百年以后,你就會(huì)走,你的生命價(jià)值在哪里?在于過(guò)程。
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