總編手記

蘇美萍 中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng)總經(jīng)理 《控制與傳動(dòng)》總編 回信郵箱： chuandong@chuandong.cn

　　很少去講述時(shí)光。而倏忽間就過了十年?！犊刂婆c傳動(dòng)》創(chuàng)刊10周年，回頭看看，這10年的光陰也是如此之快，說什么呢？

　　同事們?cè)谀瓿蹙烷_始策劃如何慶祝紀(jì)念了。而我，卻不知為何感覺平淡或者說自然。在十年時(shí)間里，愈發(fā)覺得簡(jiǎn)單的、美好的便是需要全力去守護(hù)的，正如這本雜志，從2003年創(chuàng)刊的幾個(gè)欄目到現(xiàn)在內(nèi)容豐富令讀者感到欣喜的多元欄目組合，這十年，雜志變化巨大。

　　從內(nèi)容上看，工業(yè)雜志不同生活、設(shè)計(jì)、時(shí)尚、財(cái)經(jīng)雜志，它更具專業(yè)性甚至是乏味性。如何使內(nèi)容還原真實(shí)而又不失之趣味，是我們正深思的。于是，雜志近兩年陸續(xù)增加了類似傳動(dòng)生活、風(fēng)尚、管理的新欄。同時(shí)，我們又希望這種深思是系統(tǒng)的，真正貼近讀者的，于是，我們又在一年中對(duì)12期雜志進(jìn)行不同選題，每期圍繞主題從多個(gè)維度去闡述，同時(shí)又推出一些更廣維度的特輯，比如變頻器、電力電子、行業(yè)應(yīng)用等特輯。

　　從形式上，我們不斷去研究怎樣的色彩與設(shè)計(jì)與企業(yè)與我們工業(yè)行業(yè)的氣質(zhì)更相融合。我們甚至討論過，工業(yè)是否需要一種新的形式去展示。

　　答案是肯定的。無論是從理論上已表明的視覺傳達(dá)對(duì)閱讀感官影響，還是企業(yè)品牌宣傳與信息形象傳達(dá)需要，創(chuàng)新的版面版式設(shè)計(jì)都是點(diǎn)睛之筆。

　　當(dāng)然，也有很多不如意的時(shí)候，改變太多會(huì)失去雜志原味，改變太少又缺乏新意，總覺得還不夠好，需要更長(zhǎng)時(shí)間淬煉的時(shí)候，越來越多的讀者卻對(duì)雜志表示了提前的認(rèn)可：噢，越來越精彩了啊！

　　當(dāng)讀者這樣褒獎(jiǎng)時(shí)，似乎是剎那間，新媒體又從雜志中冒出頭，一下踏進(jìn)媒體舞臺(tái)，星光閃耀同時(shí)又鋒芒畢露。

　　“雜志將死！雜志將成為新媒體的炮灰！”

　　其實(shí)這樣的言論從網(wǎng)絡(luò)誕生時(shí)就從未停止。慶幸的是，雜志與網(wǎng)絡(luò)與新媒體并不沖突，他們甚至是雜志很好的伙伴。從雜志與網(wǎng)絡(luò)的屬性來看，雜志作為幾千年語言到文字到書本的延伸，其傳達(dá)性更專一。而網(wǎng)絡(luò)因?yàn)槠鋸V，信息海量的另一面也帶來信息紕漏與松散。不過“物盡其用，揚(yáng)其精華去其糟粕”，與網(wǎng)絡(luò)、新媒體融合實(shí)現(xiàn)增值。這正是雜志在新媒體時(shí)代的新發(fā)展。

    于是，2013年《控制與傳動(dòng)》新建了雜志網(wǎng)站（www.kzcd.cn），又增加新媒體微博微信平臺(tái)（Control-Drive），對(duì)雜志內(nèi)容進(jìn)行全面推廣，而原有的雜志計(jì)劃保持不變。

　　這樣的變化與傳動(dòng)行業(yè)其實(shí)有眾多相似之處。

　　十年前，進(jìn)入公眾視野的國(guó)產(chǎn)傳動(dòng)品牌屈指可數(shù)，而現(xiàn)在，去算算，上市企業(yè)為數(shù)不少，在國(guó)際上漸有知名度的品牌越來越多，同時(shí)，越來越多的企業(yè)更沉穩(wěn)，更寵辱不驚。這其中使我們感慨的有匯川技術(shù)、英威騰、森蘭、阿爾法、四方、正弦等等。

　　而國(guó)際一線企業(yè)這幾年對(duì)中國(guó)市場(chǎng)越來越重視，毋庸說其帶來的技術(shù)、產(chǎn)品、管理與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)本土企業(yè)的影響，其對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)方式與市場(chǎng)的看法與執(zhí)行本身就對(duì)本土企業(yè)造成沖擊或者觸動(dòng)。同時(shí)，國(guó)際形勢(shì)的動(dòng)蕩與國(guó)內(nèi)政策的變動(dòng)，使得傳動(dòng)終端行業(yè)變數(shù)不斷，浮躁與浮華背后越來越需要一顆冷靜的心。

　　在宣傳形式上，一些共通點(diǎn)是希望品牌更國(guó)際化，我們已經(jīng)聽得太多“國(guó)產(chǎn)品牌如何如何……”的泄氣話，然后，我們努力通過展會(huì)、研討會(huì)、論壇、路演、線上活動(dòng)等等方式一步步擴(kuò)展知名度。如同拋出去的石子，我們希望看到一些水花。

　　濺得太高有種浮夸感，太低又無宣傳效果。這樣反思，越來越的企業(yè)覺得本色更重要，這正是企業(yè)定位與差異性。同樣的差異性，還適應(yīng)于企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)。市場(chǎng)并不飽和，同質(zhì)化卻不可避免。如果將市場(chǎng)劃分幾層，在低層游動(dòng)覓食與高層活動(dòng)還是差異明顯。

　　游往更高層，實(shí)現(xiàn)“鯉魚躍龍門”，也不能不說是傳動(dòng)媒體與企業(yè)的共同夙愿。

　　當(dāng)然，每家傳動(dòng)媒體與企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)“龍門”的定義有別。不緊要，重要的是，我們知道該如何游，而且即便大浪洶涌也可以游得安全與暢快。

　　不過，任何一種起航與跨越，都需要當(dāng)下的力量。

　　在本期十月刊中，我們有幸邀請(qǐng)到行業(yè)一線國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)知名咨詢機(jī)構(gòu)等從多條產(chǎn)品線多個(gè)傳動(dòng)事件多個(gè)傳動(dòng)新趨勢(shì)暢談目前傳動(dòng)發(fā)展：德國(guó)已經(jīng)開始工業(yè)4.0了，美國(guó)先進(jìn)制造再談，而中國(guó)十二五規(guī)劃是否如預(yù)期？起伏的2013，我們又將如何重新審視OEM行業(yè)？那些引領(lǐng)我們前進(jìn)的產(chǎn)品線是否出現(xiàn)了新的趨勢(shì)？對(duì)于行業(yè)而言，企業(yè)的心聲是否能被真實(shí)解讀？那些在傳動(dòng)幕后，為傳動(dòng)加油助威的伙伴、新媒體能否在新時(shí)代帶給我們新的啟示？

    一切盡在本期《控制與傳動(dòng)》十月刊——這最終也成為我們對(duì)十周年的特別紀(jì)念。

　　秋天是收獲的季節(jié)，希望本期《十月刊》也能給您帶來不一樣的資訊碩果。

　　讓我們朝這枚果子咬下一口，邊回憶十年時(shí)光，邊感恩傳動(dòng)，感謝當(dāng)下，感謝我們身邊一起奮斗的伙伴們！

　　是否滋味百般又品到了一絲甜？

A宏觀傳動(dòng)——制造業(yè)新世界

NO.01在德國(guó)：魏德米勒Michael Höing：“4.0”載德國(guó)工業(yè)夢(mèng)

魏德米勒集團(tuán)全球電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Michael Höing先生
工業(yè)聯(lián)接專家魏德米勒為全球電源、信號(hào)以及數(shù)據(jù)處理工業(yè)環(huán)境的客戶提供產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)。目前，魏德米勒集團(tuán)公司在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有生產(chǎn)制造工廠、銷售公司及辦事處。

　　“工業(yè)4.0，也就是第四次工業(yè)革命，最早出現(xiàn)在2011年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)。未來，“工業(yè)4.0”將首先從兩個(gè)方向展開，一是“智慧工廠”，重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)；二是“智能生產(chǎn)”，主要涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動(dòng)以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用等。”

　　工業(yè)4.0的吸引力在哪？工業(yè)革命演變起始于工業(yè)1.0，直至發(fā)展到當(dāng)今的自動(dòng)化技術(shù)工業(yè)3.0。伴隨著工業(yè)4.0，世界自動(dòng)化中心，尤其是德國(guó)塑造的未來自動(dòng)化結(jié)構(gòu)將會(huì)迎來質(zhì)的飛躍。我們的目標(biāo)是設(shè)計(jì)出未來的自動(dòng)化結(jié)構(gòu)，以開發(fā)能夠完全適應(yīng)生產(chǎn)的設(shè)備。要做到這一點(diǎn)，所有元器件都需要通過一個(gè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接在一起，這樣它們可以彼此相互溝通。這方面的先決條件是在自動(dòng)化工藝中所涉及的電子元器件之間的高級(jí)別互動(dòng)。

　　可能現(xiàn)在這個(gè)新系統(tǒng)聽起來非常前衛(wèi)，但目前沒人可以斷言最終可以實(shí)現(xiàn)的會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)怎樣的結(jié)果。雖然大多數(shù)公司都知道客戶有這方面的需求，但是尚未有公司能真正做到實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這也是為什么在未來的日子里工業(yè)4.0對(duì)我們來說具有如此的吸引力。今天，中央控制中心的通信信號(hào)會(huì)發(fā)出指令，指示所需生產(chǎn)的產(chǎn)品，并相應(yīng)地控制機(jī)器和生產(chǎn)系統(tǒng)。然而工業(yè)4.0將不再需要這種控制。傳統(tǒng)的自動(dòng)化金字塔將被一個(gè)智能網(wǎng)絡(luò)所替代，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)里許多智能元器件都能依次正常運(yùn)作。

　　工業(yè)4.0的挑戰(zhàn)是？關(guān)鍵的問題在于如何能確保工業(yè)4.0的網(wǎng)絡(luò)安全，防止網(wǎng)絡(luò)間諜，黑客等所造成的侵害。大量的自動(dòng)化元器件之間的互動(dòng)以及對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備和數(shù)據(jù)交換更強(qiáng)的自治管理都是這個(gè)全新的自動(dòng)化理念的主要特點(diǎn)。對(duì)于魏德米勒來說，我們必須努力實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)有的產(chǎn)品或新產(chǎn)品整合到工業(yè)4.0環(huán)境中去。因此，我們必須在信息和通信技術(shù)方面加強(qiáng)我們的產(chǎn)品，以便適用于工業(yè)4.0。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，工業(yè)4.0對(duì)德國(guó)有多重要？在德國(guó)，幾乎所有的自動(dòng)化部門都會(huì)涉及到工業(yè)4.0。而工業(yè)4.0就始于創(chuàng)建生產(chǎn)設(shè)備，它除了可以實(shí)現(xiàn)所需的靈活性之外，在人力成本高的國(guó)家也可以保持生產(chǎn)。自動(dòng)化或自動(dòng)化社區(qū)將會(huì)推動(dòng)智能生產(chǎn)設(shè)備的發(fā)展，直到我們有系統(tǒng)能夠最終實(shí)現(xiàn)控制和優(yōu)化這些生產(chǎn)設(shè)備，從而為生產(chǎn)提供全新的機(jī)會(huì)。

　　未來的工廠將會(huì)發(fā)生怎樣的變化？工業(yè)4.0正在推行的一個(gè)理念是通過移動(dòng)設(shè)備或者遠(yuǎn)程訪問來控制機(jī)器。這樣便可以更有效地進(jìn)行生產(chǎn)配置以及在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)能夠完全地控制生產(chǎn)設(shè)備。不過在這個(gè)體系中不會(huì)出現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)訪問。軟件和相關(guān)的安全機(jī)制在工業(yè)4.0的執(zhí)行中是非常重要的環(huán)節(jié)。

NO.2在美國(guó)：美國(guó)制造業(yè)加速回流

　　波士頓咨詢公司(BSG) 最新一份調(diào)研報(bào)告顯示，美國(guó)制造業(yè)正在加速“回流”。

　　BSG調(diào)查了200個(gè)大型制造企業(yè)，21％的企業(yè)表示已經(jīng)開始或預(yù)備在兩年內(nèi)將部分生產(chǎn)線從中國(guó)搬回美國(guó)，而31％開始考慮“回流生產(chǎn)”。這意味著中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般來說，勞動(dòng)力成本是制造企業(yè)尋找分包、代工首要考慮的因素，而中國(guó)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)充當(dāng)“世界工廠”，也是靠其充裕、廉價(jià)的勞動(dòng)力。但是，這幾年中國(guó)的工資水平增長(zhǎng)幅度在15％－20％。而美國(guó)這兩年時(shí)薪的增速僅為1.6％。

　　就目前來說，美國(guó)制造業(yè)的“回流生產(chǎn)”對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的影響甚微。美國(guó)遭遇金融危機(jī)后，制造業(yè)發(fā)展遲緩，目前制造業(yè)工人的人口停滯在1200萬。但顯然，回流生產(chǎn)很快會(huì)影響到未來幾年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

NO.3在中國(guó)：中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)行曲

　　中國(guó)工程院院長(zhǎng)周濟(jì)在近日中共中央政治局會(huì)議表示：“新一輪工業(yè)革命，對(duì)于當(dāng)今中國(guó)，尤其是對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)，既是極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是一個(gè)技術(shù)上趕超發(fā)展、結(jié)構(gòu)上加快升級(jí)的重大機(jī)遇。”

　　2012年，我國(guó)制造業(yè)增加值為130692億元，在全球制造業(yè)占比約20%，與美國(guó)相當(dāng)，成為世界制造大國(guó)。但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)尚處于價(jià)值鏈的中低端。今年1月，中國(guó)工程院?jiǎn)?dòng)了《制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略研究》。周濟(jì)道：“中國(guó)將可能在2020年進(jìn)入制造強(qiáng)國(guó)行列中。”

　　同時(shí)，今年7月，國(guó)際貨幣基金組織發(fā)布了一份多少有些“聳人聽聞”的報(bào)告。這份針對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的年度報(bào)告指出，中國(guó)現(xiàn)有的嚴(yán)重依賴海外出口與基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動(dòng)的增長(zhǎng)模式已經(jīng)難以為繼，如果不能迅速改革，2018年后中國(guó)GDP年增幅將降至4%。

B宏觀傳動(dòng)——市場(chǎng)報(bào)告

德佳咨詢馮晉中：2013自動(dòng)化整體市場(chǎng)報(bào)告

睿工業(yè)德佳咨詢總經(jīng)理馮晉中 德佳咨詢旗下MIR睿工業(yè)是一家專注于工業(yè)領(lǐng)域（B2B）市場(chǎng)研究的咨詢公司。尤其專長(zhǎng)于自動(dòng)化、輸配電、新能源、樓宇、醫(yī)療器械、通用機(jī)械領(lǐng)域。   “未來一段時(shí)期，國(guó)際市場(chǎng)萎縮，裝備工業(yè)出口大程度回升情況難度大。同時(shí)，我國(guó)的OEM工業(yè)中低端產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，高端產(chǎn)品研發(fā)能力薄弱，供求結(jié)構(gòu)性矛盾突出。后金融危機(jī)時(shí)期，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在未來的經(jīng)濟(jì)中進(jìn)一步發(fā)揮它的主導(dǎo)作用。發(fā)達(dá)國(guó)家回歸實(shí)業(yè)的態(tài)勢(shì)逐漸增強(qiáng)，對(duì)我國(guó)向高層次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有一定的影響。國(guó)際上提出了智慧地球的概念，需要往產(chǎn)業(yè)鏈的兩端轉(zhuǎn)移，即研發(fā)和流通環(huán)節(jié)。”

自動(dòng)化整體市場(chǎng)規(guī)模
　　2012年，自動(dòng)化市場(chǎng)下降幅度較大，主要原因在于內(nèi)需不足，出口下降，市場(chǎng)主要體現(xiàn)如下：OEM市場(chǎng)，中國(guó)是紡織及機(jī)床工業(yè)大國(guó)，12年內(nèi)需及出口的慘淡直接導(dǎo)致了紡織機(jī)械及機(jī)床行業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品同比下滑25%；

　　項(xiàng)目型市場(chǎng)，2012年冶金、石化、電力、造紙等傳統(tǒng)的項(xiàng)目型市場(chǎng)增長(zhǎng)開始放緩，水泥行業(yè)更是受國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響，新上馬及改造項(xiàng)目幾乎為零。

　　2013年國(guó)家并未出臺(tái)大力度的激勵(lì)措施，根據(jù)前三季度的銷售數(shù)據(jù)來看，自動(dòng)化市場(chǎng)同比基本持平，目前寄希望于第四季度發(fā)力。

　　行業(yè)增長(zhǎng)主要考慮其自身的行業(yè)周期、受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響程度以及市場(chǎng)投資狀況。

低壓變頻器產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模

　　2010-2011年，我國(guó)低壓變頻器市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度均超過15%，遠(yuǎn)超過同期的GDP增速，主要原因在于市場(chǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域在不斷擴(kuò)大和用戶端需求的多樣化。

　　2012年，我國(guó)低壓變頻器總產(chǎn)值170.6億人民幣，其中低于400V及400~690V的產(chǎn)值分別為136億元和34億元。

　　400V以上產(chǎn)品，實(shí)際上是大多數(shù)低壓變頻器制造商不涉及的，僅有ABB和Siemens兩家主要供應(yīng)商。即使在他們內(nèi)部，690V產(chǎn)品也歸屬到另外部門，而不與400V以下產(chǎn)品在一起。

　　400V以下變頻器是一個(gè)較為擁擠的領(lǐng)域，參與廠商多，產(chǎn)品多，競(jìng)爭(zhēng)激烈；而690V低壓變頻器參與廠商少，競(jìng)爭(zhēng)局面較為穩(wěn)定，是一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。

　　未來兩三年，低壓變頻器的需求增長(zhǎng)將集中于電力、冶金、石油化工、造紙、市政、交通、起重等領(lǐng)域，主要原因在于國(guó)家大力提倡節(jié)能措施，并著重推薦變頻調(diào)速技術(shù)。

PLC產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模

　　2012年，PLC下降幅度較大，主要原因在于歐債危機(jī)仍然陰云籠罩，國(guó)內(nèi)需求短期內(nèi)難有起色，市場(chǎng)主要表現(xiàn)如下：

　　PLC市場(chǎng)的60%左右為OEM市場(chǎng)，2012年OEM的增長(zhǎng)率在-10%左右，是阻礙PLC增長(zhǎng)的主要因素；

　　而項(xiàng)目型市場(chǎng)，2012年冶金、石化、電力、造紙等傳統(tǒng)的項(xiàng)目型市場(chǎng)增長(zhǎng)開始放緩，水泥行業(yè)更是受國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響，新上馬及改造項(xiàng)目幾乎為零。

　　2012年，PLC整體市場(chǎng)規(guī)模是66個(gè)億，其中小型PLC所占的市場(chǎng)份額最大為28.6億。雖然小型PLC單體價(jià)值較小，但由于其用戶群規(guī)模龐大，總體采購(gòu)套數(shù)較多，因此其市場(chǎng)份額占比較大。小型PLC應(yīng)用行業(yè)-紡織、包裝、食品、電子制造等 。大中型PLC主要用于項(xiàng)目型市場(chǎng)，例如冶金、汽車、電力、化工、建材等行業(yè)。

　　2013年，由于OEM行業(yè)的持續(xù)低迷，小型PLC的比例較2012年會(huì)有所上升，但增長(zhǎng)比例很小，預(yù)計(jì)會(huì)在5%左右。主要的增長(zhǎng)會(huì)集中在項(xiàng)目型市場(chǎng)的大中型PLC。

HMI產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模

　　2012年，由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)萎縮以2011年下半年經(jīng)濟(jì)低迷的后續(xù)影響，2012年HMI市場(chǎng)同比下滑2.3%。

　　2012年項(xiàng)目型市場(chǎng)HMI的市場(chǎng)規(guī)模為74.4億元人民幣，占整體市場(chǎng)的27.2%。2012年HMI產(chǎn)品的主要增長(zhǎng)點(diǎn)都在非傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，例如汽車、交通、市政。除去工業(yè)市場(chǎng)，2012年HMI產(chǎn)品在非工業(yè)市場(chǎng)也有較高的應(yīng)用，例如醫(yī)療、金融、廣告、通信、物流等行業(yè)。

　　未來兩三年，HMI的需求增長(zhǎng)將會(huì)集中于公共設(shè)施、市政、包裝機(jī)械、制藥機(jī)械等領(lǐng)域。

OEM行業(yè)應(yīng)對(duì)措施

　　我國(guó)裝備制造業(yè)目前主要的情況是大而不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品數(shù)量較多，但是存在著幾個(gè)方面的問題：如品種質(zhì)量方面、效率效益方面、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面存在加大問題，這些都是制約我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展的一些主要因素。針對(duì)以上問題，需制定五個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)：

　　首先是加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，提高整體素質(zhì)；發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變；加快企業(yè)兼并重組和產(chǎn)業(yè)集聚基地的建設(shè)；推行兩化融合，實(shí)現(xiàn)制造模式轉(zhuǎn)變；推行節(jié)能減排與綠色制造。

　　實(shí)施科技重大專項(xiàng)，做好頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新運(yùn)行模式；加速重大成套裝備高技術(shù)裝備及高技術(shù)產(chǎn)業(yè)所需裝備的自主化；加強(qiáng)共性技術(shù)研發(fā)和公共平臺(tái)建設(shè)；完善裝備制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)施工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　重點(diǎn)解決基礎(chǔ)關(guān)鍵零部件發(fā)展滯后的問題，基本滿足主機(jī)及設(shè)備成套發(fā)展的需要。

　　大力發(fā)展新能源的發(fā)展發(fā)電設(shè)備；智能電網(wǎng)及設(shè)備；海洋工程設(shè)備；節(jié)能環(huán)保與資源綜合利用設(shè)備。

　　通過實(shí)施精品工程計(jì)劃，培育大型龍頭企業(yè)計(jì)劃，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌計(jì)劃，扶持一批具有明顯優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和大型龍頭企業(yè)，通過加大創(chuàng)新投入優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高品牌的影響力。

C宏觀傳動(dòng)——協(xié)會(huì)發(fā)現(xiàn)

深圳機(jī)械協(xié)會(huì)：國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人整體解決方案實(shí)施，任重而道遠(yuǎn)

深圳市機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)王珂
深圳市機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)成立于1986年，是由機(jī)械行業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、辦事機(jī)構(gòu)及有關(guān)人士共同組成的非牟利性行業(yè)組織。下設(shè)模具、標(biāo)準(zhǔn)件、金屬制造、機(jī)床工具及塑膠機(jī)械專業(yè)委員會(huì)等分支機(jī)構(gòu)和產(chǎn)學(xué)研合作部、人力資源部、科技信息部、國(guó)際交流部、投融資服務(wù)部、市場(chǎng)推廣部、“1對(duì)1慈善公益部”、會(huì)員發(fā)展部、活動(dòng)策劃部等職能部門，并于每年3月底組織舉辦一屆華南精密加工業(yè)界最重要的行業(yè)展覽會(huì)“SIMM深圳國(guó)際機(jī)械展”。

    “國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)缺的不只是機(jī)器人技術(shù)，缺的是整體解決方案。解決問題的時(shí)候一起搞，客戶擔(dān)心服務(wù)跟不上，中國(guó)缺國(guó)外的理念和信息流通。”

    作為裝備制造基礎(chǔ)的機(jī)械制造和加工行業(yè)，雖已經(jīng)過上世紀(jì)九十年代數(shù)字化的升級(jí)，但大多數(shù)仍處于傳統(tǒng)加工制造的模式，從而形成了龐大的市場(chǎng)需求潛力。眾多企業(yè)的CEO都已有了改造生產(chǎn)工藝流程的強(qiáng)烈意識(shí)，并開始尋求和嘗試使用機(jī)器人（機(jī)械臂）操作系統(tǒng)來替代傳統(tǒng)一機(jī)一人的生產(chǎn)模式。

    2013年，深圳市機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)陸續(xù)組織舉辦了數(shù)次智能化機(jī)器（機(jī)器人）應(yīng)用交流活動(dòng)，活動(dòng)中反映出來：

    1、協(xié)會(huì)會(huì)員及相關(guān)聯(lián)的企業(yè)以機(jī)械設(shè)備制造、零部件加工和各類制品生產(chǎn)為主，經(jīng)過多年，很多企業(yè)在各自領(lǐng)域都有相當(dāng)?shù)闹?，企業(yè)規(guī)模日益壯大。目前正面臨市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，普遍對(duì)智能化機(jī)器（機(jī)器人）的應(yīng)用都很關(guān)注。但很多企業(yè)對(duì)如何使用機(jī)器人提高生產(chǎn)效率，投入產(chǎn)出等方面還沒有太多概念，需要有個(gè)教育、指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的過程。企業(yè)非常期待后續(xù)能有更多的機(jī)會(huì)與機(jī)器人制造和系統(tǒng)整合的企業(yè)展開直接的接觸交流。

    2、企業(yè)普遍關(guān)心投入產(chǎn)出的問題，對(duì)于應(yīng)用機(jī)器人技術(shù)的投入產(chǎn)出沒有太多概念；關(guān)注如果產(chǎn)品不同，機(jī)器人能否應(yīng)用到本企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)；還關(guān)注售后服務(wù)的問題。

    3、有些企業(yè)之前已與機(jī)器人廠商直接聯(lián)系，引入了機(jī)器人，但實(shí)施過程中存在不少問題。

    這就需要機(jī)器人企業(yè)搭配機(jī)器人集成商針對(duì)企業(yè)的個(gè)性化需求提供相應(yīng)的解決方案。

    所以，加工制造行業(yè)的機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用缺的不是機(jī)器人產(chǎn)品，缺的是機(jī)器人的整體解決方案，缺的是機(jī)器人應(yīng)用的整合企業(yè)，缺的是由一家服務(wù)商就可以解決問題的效率。

A企業(yè)
　　兩年前著名A企業(yè)在深圳保稅區(qū)筆記本制造工廠買了E品牌的機(jī)器人，不久后頭痛的問題一大堆，因?yàn)楣S的生產(chǎn)每隔一段時(shí)間就有新變化，比如量化生產(chǎn)后產(chǎn)量提高了，就要對(duì)機(jī)器人做出相應(yīng)調(diào)試，供應(yīng)商不可能每天提供售后服務(wù)，工程技術(shù)人員對(duì)這塊也不了解。從那之后，他們深知不能事事依賴供應(yīng)商，必須自己的工程技術(shù)人員要對(duì)這塊進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。希望能夠跟世界一流的自動(dòng)化企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)和交流，特別對(duì)于無人化自動(dòng)化生產(chǎn)線的渴望與機(jī)器人的購(gòu)置，這三五年內(nèi)都有強(qiáng)烈的采購(gòu)需求；

B企業(yè)
　　B企業(yè)是著名的集裝箱制造集團(tuán)，經(jīng)常困擾各個(gè)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人的問題之一就在于零件加工精度難以滿足機(jī)器人對(duì)重復(fù)精度的要求?，F(xiàn)在焊接機(jī)器人作業(yè)的精度要求是0.5毫米以下，前序零部件在焊接裝配之前必須達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)。但是，現(xiàn)在箱廠和專用車使用的剪床和壓床的加工精度是正負(fù)1毫米，這樣的零部件用于機(jī)器人焊接是不合格的。因此在產(chǎn)品制造工藝上，應(yīng)為機(jī)器人焊接作充分考慮，提升裝備水平和加工精度。

　　正如汽車工業(yè)的迅速發(fā)展一樣，智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化、系統(tǒng)化也一定代表著傳統(tǒng)加工制造產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。但在工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用和自動(dòng)化生產(chǎn)線改造的過程中，產(chǎn)業(yè)整合結(jié)構(gòu)的形成和技術(shù)應(yīng)用的推廣實(shí)施，都需要契合市場(chǎng)的需要和趨勢(shì)。

D宏觀傳動(dòng)——傳動(dòng)十年逸事

NO.01：1992~2013:傳動(dòng)老字號(hào)：歐瑞傳動(dòng)

歐瑞傳動(dòng)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷副總經(jīng)理林飛 歐瑞傳動(dòng)電氣股份有限公司是中國(guó)率先致力于交流電機(jī)變頻器研發(fā)的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)之一，專注于工業(yè)自動(dòng)化控制產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，已連續(xù)八年獲得"低壓變頻器十大國(guó)產(chǎn)品牌"，并榮獲了"十大最具投標(biāo)實(shí)力低壓變頻器供應(yīng)商"稱號(hào)。 1992：銷售第一臺(tái)變頻器—1.5kW邁出萬里長(zhǎng)征第一步； 2013：IP55高防護(hù)等級(jí)變頻器榮獲波蘭共和國(guó)年度產(chǎn)品獎(jiǎng)。   “縱觀這十年，我們與國(guó)外品牌的差距雖然縮小了，但是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力、技術(shù)積累、素質(zhì)管理、戰(zhàn)略部署等各方面依然有不小的差距。”

二十載只做自己 創(chuàng)新不跟隨
　　從成立之初的3人，一間地下室，發(fā)展到現(xiàn)在的500多人，漂亮寬敞的廠房，二十余年來，歐瑞傳動(dòng)的每一次壯大，都在傳動(dòng)行業(yè)內(nèi)留下了不可磨滅的印跡。最深刻的是，歐瑞傳動(dòng)生產(chǎn)的變頻器在上世紀(jì)九十年代就被國(guó)家評(píng)為“向社會(huì)和用戶推薦的重要節(jié)能產(chǎn)品”，在那個(gè)資源還不算豐富的年代，我們尚不了解這個(gè)稱號(hào)的深刻意義，現(xiàn)在回過頭來看，那是具有多么深遠(yuǎn)的榮譽(yù)。

　　相對(duì)現(xiàn)在眾多的變頻器企業(yè)，成立于1992年的歐瑞傳動(dòng)可以說是老字號(hào)了。但與國(guó)外相比，那時(shí)我國(guó)的變頻器行業(yè)起步也是非常晚，在技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外品牌。歐瑞傳動(dòng)靠著自己的摸索創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)不久后，不僅從國(guó)外品牌中贏得了市場(chǎng)，還獲得了產(chǎn)品技術(shù)專利。

　　很快，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)的逐漸深入，我國(guó)變頻器行業(yè)也逐漸成長(zhǎng)起來，越來越多的企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域。最初的國(guó)內(nèi)變頻器企業(yè)大部分集中在低端市場(chǎng)進(jìn)行重復(fù)投資，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)變頻器行業(yè)所面臨的市場(chǎng)壓力也越來越大，不斷有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中倒下或者被兼并重組。而有一些能夠生存下來的企業(yè)，依靠的是價(jià)格戰(zhàn)來?yè)屨际袌?chǎng)份額和擴(kuò)大知名度，歐瑞高層深知：過度的、不計(jì)后果的價(jià)格戰(zhàn)將嚴(yán)重影響公司的盈利水平和后續(xù)發(fā)展動(dòng)力，面對(duì)這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，歐瑞傳動(dòng)還是秉承“節(jié)能·低碳·高效”的社會(huì)責(zé)任與使命，堅(jiān)持科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的道路，不斷創(chuàng)新，選擇做自己，通過不斷創(chuàng)新增強(qiáng)產(chǎn)品和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國(guó)傳動(dòng)最近十年有了長(zhǎng)足的發(fā)展，隨著企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理水平的提升，資本不斷地涌入，也涌現(xiàn)了大量的專注于傳動(dòng)市場(chǎng)的研發(fā)、市場(chǎng)、管理、咨詢、服務(wù)的中高端人才。

　　通過各界人士的一致推定，傳動(dòng)行業(yè)加快了追趕世界先進(jìn)水平的步伐。但縱觀這十年，我們與國(guó)外品牌的差距雖然縮小了，但是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力、技術(shù)積累、素質(zhì)管理、戰(zhàn)略部署等各方面依然有不小的差距，進(jìn)口品牌依然占據(jù)著大部分的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)口替代存在巨大潛力，國(guó)內(nèi)品牌仍需苦練內(nèi)功，利用本土化的優(yōu)勢(shì)，全面提升各方面的實(shí)力。

海外拓展艱辛之路
　　歐瑞傳動(dòng)自2003起開拓海外市場(chǎng)，第一批訂單來自韓國(guó)，當(dāng)時(shí)訂單要求產(chǎn)品修改比較多，時(shí)間也非常緊迫，也正趕上變頻器的核心部件DSP缺貨，通過市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈的的密切合作，最終如期完成了訂單。

　　在開拓歐洲市場(chǎng)的時(shí)候，尤其是德國(guó)市場(chǎng)，遇到比較尷尬的問題，他們對(duì)中國(guó)人，中國(guó)產(chǎn)品很不信任，認(rèn)為中國(guó)的工業(yè)產(chǎn)品不入流，中國(guó)人做事也不認(rèn)真，總之就是不認(rèn)中國(guó)人這張臉。針對(duì)這種情況，我們讓客戶長(zhǎng)期試機(jī)，一臺(tái)樣機(jī)一年內(nèi)24小時(shí)不間斷負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)在本地展開人才招聘工作，利用本地人的脈絡(luò)關(guān)系，堅(jiān)持長(zhǎng)期耐心的工作，終于打開通往歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)市場(chǎng)之路。2010年歐瑞傳動(dòng)順勢(shì)在歐洲設(shè)立了德國(guó)分公司。

傳動(dòng)產(chǎn)品十年發(fā)展

　　傳動(dòng)產(chǎn)品十年間發(fā)生了非常大的變化，進(jìn)步非常明顯；國(guó)產(chǎn)品牌由最初的水泵風(fēng)機(jī)控制，開始向各行各業(yè)滲透，從紡織機(jī)械、機(jī)床控制、裝備制造，到數(shù)控加工中心、軋鋼線，機(jī)器人、新能源都出現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)品牌的身影；

　　在性能上從最初的VVVF控制到開環(huán)矢量控制，到閉環(huán)矢量控制，到高性能電流矢量控制；產(chǎn)品外觀更具審美效果，體積更加緊湊；環(huán)境的耐受性更強(qiáng)，可以適應(yīng)石油化工、礦山、紡織等行業(yè)；其次功能更加豐富，工藝環(huán)境，目標(biāo)性更強(qiáng)，譬如張力控制、擺頻、防擺、一拖二甚至一拖三；同時(shí)，產(chǎn)品更趨智能化和網(wǎng)絡(luò)化，更加節(jié)能，更加高效和更趨于人性化。 在未來，產(chǎn)品的發(fā)展將更加精致精巧，高效、高速、高精準(zhǔn)，更加智能和網(wǎng)絡(luò)化、人性化，并從單機(jī)傳動(dòng)到多機(jī)傳動(dòng)。

十年來傳動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)建設(shè)
　　國(guó)內(nèi)傳動(dòng)企業(yè)十年來得到全面發(fā)展，從單一的向市場(chǎng)提供水泵風(fēng)機(jī)控制變頻器，到現(xiàn)在遍布各行各業(yè)，從簡(jiǎn)單裝備制造到數(shù)控加工中心、機(jī)器人，從通用機(jī)械行業(yè)到電梯、新能源、港口機(jī)械、造紙，都能見到國(guó)產(chǎn)品牌的身影。

　　國(guó)內(nèi)廠家依托本土化優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)內(nèi)豐富的人才、原材料等資源，提供及時(shí)周到的服務(wù)，為用戶提供整體解決方案，從而獲得了相當(dāng)份額的市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上向高端裝制造、新能源領(lǐng)域拓展。在行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)品牌在石油化工、冶金、造紙、鋼鐵、機(jī)器人、數(shù)控加工中心等由國(guó)際品牌長(zhǎng)期盤踞的市場(chǎng)也有所斬獲。

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大部分份額依然為國(guó)外品牌所占有，也意味著進(jìn)口替代市場(chǎng)潛力巨大，國(guó)內(nèi)品牌廠家大有可為。

　　國(guó)內(nèi)品牌廠家應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理、素質(zhì)管理、人才管理，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化組合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，提升品牌知名度、美譽(yù)度。

NO.02：1987~2013在中國(guó)，為中國(guó)：施耐德

施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部機(jī)器自動(dòng)化解決方案副總裁商樂陽（Rav Lawana) 全球能效管理專家施耐德電氣為100多個(gè)國(guó)家的能源及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、樓宇和住宅市場(chǎng)提供整體解決方案，并處于世界領(lǐng)先地位。 1987：施耐德在天津成立第一家合資企業(yè)天津梅蘭日蘭有限公司； 2013：“創(chuàng)見 能效中國(guó)·2013”。

　　“‘在中國(guó)，為中國(guó)’不再是口號(hào)，而成為具有實(shí)踐基礎(chǔ)的發(fā)展模式。”

　　施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部機(jī)器自動(dòng)化解決方案副總裁商樂陽（Rav Lawana)

90年代開始的本土化
　　從上世紀(jì)90年代起，施耐德電氣中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略決策就實(shí)現(xiàn)了本土化。

　　“本土化”的最深層次是研發(fā)的本土化。為滿足差異化和定制化需求，施耐德電氣從1999年起就建立了本土化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在，施耐德電氣的研發(fā)體系則進(jìn)一步支撐它從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品供應(yīng)商向工業(yè)自動(dòng)化解決方案提供商轉(zhuǎn)變。用本土化的工廠生產(chǎn)出多元化的產(chǎn)品，通過高效健全的分銷商網(wǎng)絡(luò)銷售，用穩(wěn)定的利潤(rùn)支撐研發(fā)體系，以滿足客戶各種需求。

由Berger開始的全球運(yùn)動(dòng)控制擴(kuò)展
　　施耐德電氣運(yùn)動(dòng)控制全球總部位于德國(guó)拉爾市，前身是成立于1941年的運(yùn)動(dòng)控制解決方案專家百格拉Berger。2000年，施耐德電氣正式并購(gòu)百格拉，自此拉開了其進(jìn)軍全球運(yùn)動(dòng)控制業(yè)務(wù)的序幕。

　　目前，施耐德電氣運(yùn)動(dòng)控制業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)共有590人，身影遍布全球，在德國(guó)和美國(guó)擁有自己的產(chǎn)品研發(fā)中心以及核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在2011年，施耐德運(yùn)動(dòng)控制全球業(yè)務(wù)的銷售額達(dá)到了1.29億歐元，其中涵蓋了運(yùn)動(dòng)控制器，伺服驅(qū)動(dòng)器，伺服電機(jī)，步進(jìn)等主流的運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品。

從原始積累到專業(yè)化集中化渠道建設(shè)
　　近十年來是工控產(chǎn)品取得大力發(fā)展的黃金時(shí)段。如果以時(shí)間段來劃分的話，2000年以前的渠道是原始積累的過程，2000年以后是大魚吃小魚的過程，一些在2000年以前出現(xiàn)的中小型經(jīng)銷商會(huì)被一些大經(jīng)銷商所兼并，渠道出現(xiàn)專業(yè)化和集中化。

　　面對(duì)逐漸增強(qiáng)的渠道，廠商除了需要與渠道進(jìn)行正常的貿(mào)易合作，更需要展開一些非常規(guī)的戰(zhàn)略性的合作，達(dá)到共同成長(zhǎng)、合作共贏的目的。

NO.03：2000~2013十三年磨劍：阿爾法

深圳市阿爾法變頻技術(shù)有限公司產(chǎn)品&技術(shù)總監(jiān)周軼 深圳市阿爾法變頻技術(shù)有限公司成立于2000年，是國(guó)內(nèi)電氣傳動(dòng)、工業(yè)控制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)廠商。 2000：阿爾法在深圳成立； 2013：ALPHA6000S通用性電流矢量及ALPHA6000V高性能電流矢量變頻器上市。   “如果想要擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，需要持續(xù)對(duì)行業(yè)的深耕，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。”

傳動(dòng)印象
　　印象最深刻的事情是：2011年6月11日，阿爾法公司總部正式喬遷至深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積進(jìn)一步擴(kuò)大，讓研發(fā)部門更專注于產(chǎn)品開發(fā)，原有的場(chǎng)地則用于擴(kuò)充生產(chǎn)，背靠科技園得天獨(dú)厚的人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，阿爾法更加穩(wěn)健的發(fā)展。

　　此后，2013年7月，經(jīng)過海外銷售部努力開拓，一個(gè)月共新增5家海外客戶，獲得800臺(tái)新增訂單，其中波蘭、克羅地亞兩地共出口500臺(tái)，同時(shí)同泰國(guó)、巴基斯坦等開展了業(yè)務(wù)來往，這不但證明了阿爾法在海外市場(chǎng)開拓中取得了新的成績(jī)，還標(biāo)志著阿爾法變頻器憑借優(yōu)異的性能和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量獲得了歐洲市場(chǎng)的認(rèn)可與歡迎。

傳動(dòng)產(chǎn)品家族進(jìn)化史
　　2001年3月：ALPHA2000通用型變頻器研制成功；2001年8月：ALPHA2000系列變頻器全線上市；2004年3月：ALPHA3000泛用型變頻器系列正式上市；2005年3月：ALPHA2800系列變頻器上市；2006年10月：ALPHA3300系列變頻器上市；2008年6月：ALPHA6000系列通用型全面上市；2008年 11月 ：ALPHA5000系列變頻器上市；2009年至2011年：ALPHA6200至ALPHA6900多款行業(yè)專用變頻器上市；2012年11月：AS100交流伺服系統(tǒng)上市；2013年1月：ALPHA6000S通用性電流矢量變頻器、ALPHA6000V高性能電流矢量變頻器上市；2013年4月:ALPHA6910V塔吊機(jī)專用變頻器、ALPHA6920V升降機(jī)專用變頻器研制成功；2013年9月：ALPHA6000E經(jīng)濟(jì)型電流矢量變頻器面市。

傳動(dòng)發(fā)展
　　從技術(shù)角度上看，如果未來技術(shù)足夠成熟，驅(qū)動(dòng)交流化將成為主流趨勢(shì)，直流電機(jī)技術(shù)與產(chǎn)品將逐漸退出市場(chǎng)。智能化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化以及功能多元化將是未來變頻器發(fā)展的重要方向。

　　從市場(chǎng)角度上看，除了加大產(chǎn)品研發(fā)力度，更注重深挖細(xì)分行業(yè)，通過聯(lián)合下游大客戶，開發(fā)有針對(duì)性的產(chǎn)品是極好的銷售方式。如果想要擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，需要持續(xù)對(duì)行業(yè)的深耕，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。

NO.04：1965~2013關(guān)鍵在人：富士電機(jī)

富士電機(jī)（中國(guó)）有限公司副總經(jīng)理梁浩 注：富士電機(jī)（中國(guó)）有限公司原名為“富士電機(jī)（上海）有限公司”，是日本富士電機(jī)產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社在中國(guó)的獨(dú)資公司。主要事業(yè)涉及社會(huì)、產(chǎn)業(yè)設(shè)施領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)品制造系統(tǒng)解決方案等各方面。 1965：向四川省射洪縣提供了中國(guó)首臺(tái)燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)、揚(yáng)水發(fā)電機(jī)； 2013：富士電機(jī)高性能變頻器繼續(xù)支持中國(guó)市場(chǎng)。   “到2017年基本建成面向中國(guó)市場(chǎng)和客戶的地設(shè)、地產(chǎn)、地銷的事業(yè)體系；事業(yè)規(guī)模達(dá)到一千億日元。”

本土化進(jìn)程逐步深化
　　富士電機(jī)一直將面向21世紀(jì)急速飛躍成長(zhǎng)中的中國(guó)視為最為重要的市場(chǎng)，富士電機(jī)在中國(guó)的發(fā)展歷史可以追溯到1965年。當(dāng)時(shí)富士電機(jī)向四川省射洪縣提供了中國(guó)首臺(tái)燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)、揚(yáng)水發(fā)電機(jī)。1980年富士電機(jī)向中國(guó)提供了電視機(jī)用半導(dǎo)體技術(shù)，并出口了相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備。1984年富士電機(jī)向北京市自來水廠提供了大容量臭氧發(fā)生裝置。1985年富士電機(jī)北京代表處成立。1986年富士電機(jī)第一個(gè)海外子公司在香港成立，同年公司還向西藏羊八井地?zé)犭姀S提供了地?zé)岚l(fā)電設(shè)備。1993年在中國(guó)大陸成立了第一個(gè)生產(chǎn)基地——大連富士馬達(dá)有限公司；1997年向上海證券交易所提供電源涉筆；1999年，富士電機(jī)（上海）有限公司成立。

　　其后，富士電機(jī)又與中國(guó)開展更深入合作，可以說這一本土化過程隨著時(shí)間與行業(yè)發(fā)展在逐步深化。

未來中國(guó)目標(biāo)
　　中期規(guī)劃：到2017年基本建成面向中國(guó)市場(chǎng)和客戶的地設(shè)、地產(chǎn)、地銷的事業(yè)體系；事業(yè)規(guī)模達(dá)到一千億日元。實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，關(guān)鍵在人。而其中日本本社和中國(guó)本土部門之間，員工之間的通力合作是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。首先要接地氣，在充分了解中國(guó)客戶需求的基礎(chǔ)上，利用富士電機(jī)在產(chǎn)品，技術(shù)和解決方案方面的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)地滿足中國(guó)客戶的需求，同時(shí)不斷培養(yǎng)、強(qiáng)化中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)為客戶提供全面支持和服務(wù)的能力。

NO.05：1996~2013中國(guó)客戶變得更為理性與成熟：貝加萊

貝加萊工程師兼市場(chǎng)部經(jīng)理宋華振 貝加萊（B&R）是一家自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的全球性領(lǐng)導(dǎo)廠商，總部位于奧地利Eggelsberg，于1979年由Erwin Bernecker先生和Josef Rainer先生共同創(chuàng)建。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，今天，B&R分支機(jī)構(gòu)遍布全球?！　?/div> 1996：貝加萊全資子公司貝加萊工業(yè)自動(dòng)化(上海)有限公司在上海成立； 2013：貝加萊繼續(xù)幫助客戶打造全新集成自動(dòng)化舞臺(tái)。   “這十年，運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)在國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了一個(gè)初步從關(guān)注性能到功能，關(guān)注價(jià)格到關(guān)注價(jià)值，從通用到個(gè)性化的需求的演變過程，我們樂于見到這樣的變化。”

運(yùn)動(dòng)控制需求變化
　　這十年，運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)在國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了一個(gè)初步從關(guān)注性能到功能，關(guān)注價(jià)格到關(guān)注價(jià)值，從通用到個(gè)性化的需求的演變過程，客戶變得更為理性和成熟，應(yīng)該說，這是中國(guó)裝備制造業(yè)的可喜進(jìn)步，從我們的角度，我們樂于見到這樣的變化，因?yàn)?，這樣的變化才能使得客戶更為深刻認(rèn)識(shí)到貝加萊系統(tǒng)所能夠提供的價(jià)值。

GMC通用運(yùn)動(dòng)控制架構(gòu)建立
　　貝加萊在1995年就研發(fā)了在控制器中集成運(yùn)動(dòng)控制和CNC的產(chǎn)品，到1997年我們的ACOPOS智能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品推出，代表著基于總線、自整定的智能驅(qū)動(dòng)領(lǐng)先技術(shù)，到2008年又推出ACOPOSinverter的變頻器產(chǎn)品，2010年推出ACOPOSmulti 65基于IP65防護(hù)等級(jí)的分布式驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，2012年推出ACOPOSmotor直接驅(qū)動(dòng)與電機(jī)集成，并且達(dá)到IP65防護(hù)等級(jí)的分布式系統(tǒng)，并且，在2008年的ACOPOSmulti上集成了SafeMOTION技術(shù)。

　　電機(jī)方面，則從滿足通用傳動(dòng)的8LS電機(jī)發(fā)展到8KS、8JS和帶減速器的8LV系列電機(jī)，這些都使得B&R可以為用戶提供更為全面的產(chǎn)品與系統(tǒng)集成。

傳動(dòng)產(chǎn)品變化
　　傳動(dòng)產(chǎn)品有幾個(gè)維度的變化，從分布式控制角度，它經(jīng)歷了從脈沖控制到總線，總線到實(shí)時(shí)以太網(wǎng)的過程，例如：B&R的所有驅(qū)動(dòng)器現(xiàn)在標(biāo)配的就是Ethernet POWERLINK實(shí)時(shí)以太網(wǎng)技術(shù)，從軟件角度來說，它經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單定位控制到CNC與機(jī)器人的融合過程，其次，控制方面從專用的控制器到PLC、PC-Based集成的過程，第四點(diǎn)就是更多的與行業(yè)方案進(jìn)行緊密的集成，并標(biāo)準(zhǔn)化，例如在包裝行業(yè)我們集成的OMAC/PackML也針對(duì)包裝里的色標(biāo)、套色、剪切納入到統(tǒng)一的開放架構(gòu)機(jī)器設(shè)計(jì)中。

E宏觀傳動(dòng)——傳動(dòng)新品

2013/2014傳動(dòng)新品清單——2013第十五屆中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)亮點(diǎn)

01 伺服與編碼器

圖爾克： 首款非接觸編碼器 圖爾克帶來展示世界首款非接觸編碼器。這款產(chǎn)品顛覆了以往的編碼器設(shè)計(jì)理念，編碼器的傳感器部分和定位元件部分分開獨(dú)立封裝，但放在一起可以實(shí)現(xiàn)無接觸工作，從而表現(xiàn)出高精度、無磨損、抗強(qiáng)電磁干擾等卓越性能。   庫(kù)伯勒： “圣蒂科思”Sendix F5868 和 F5888 Sendix F5868和F5888編碼器，結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，采用高分辨率CANopen總線接口，軸套型結(jié)構(gòu)，孔徑達(dá)15mm，外徑緊湊，只有58mm，是庫(kù)伯勒F系列多圈編碼器家族系列產(chǎn)品的一個(gè)重要補(bǔ)充。   臺(tái)州格特： 新品閉環(huán)步進(jìn)系統(tǒng)/60ST—80ST全新小慣量高速伺服 閉環(huán)步進(jìn)系統(tǒng)全系步進(jìn)電機(jī)可加裝編碼器，采用數(shù)字式驅(qū)動(dòng)，大大降低噪音；60ST—80ST全新小慣量高速伺服全系采用整體封塑技術(shù)，小慣量設(shè)計(jì)，大大提升響應(yīng)速度。

02 標(biāo)準(zhǔn)傳動(dòng)

三菱電機(jī)： 全新一代變頻器FR-A800系列 一流的驅(qū)動(dòng)性能；超高響應(yīng)速度；更卓越的節(jié)能表現(xiàn)；兼容多種網(wǎng)絡(luò)功能；搭載LCD顯示器。   施耐德電氣： ATV61/71 PLUS系列標(biāo)準(zhǔn)柜式變頻器 ATV61/71PLUS系列標(biāo)準(zhǔn)柜式變頻器兼具性能卓越和操作簡(jiǎn)易，滿足嚴(yán)苛作業(yè)環(huán)境對(duì)于自動(dòng)化設(shè)備防灰、防熱的高要求。   阿爾法： ALPHA6000E經(jīng)濟(jì)型電流矢量變頻器 ALPHA6910V塔吊機(jī)專用變頻器 6920V升降機(jī)專用變頻器 ALPHA 6000E系列是經(jīng)濟(jì)型高性能開環(huán)電流矢量變頻器，針對(duì)小型自動(dòng)化設(shè)備，可滿足各種傳動(dòng)應(yīng)用的需求；6910V塔吊機(jī)專用變頻器/6920V升降機(jī)專用變頻器采用電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)與起重邏輯控制有機(jī)結(jié)合的方式，集成度高。   索控： 中低壓軟啟動(dòng) 以色列索控（SOLCON）公司為本屆工博會(huì)準(zhǔn)備了中壓軟起動(dòng)系統(tǒng)HRVS-DN，低壓軟起動(dòng)器RVS- DN和iStart，功率控制器（加熱器調(diào)功器）TPS，和電機(jī)在線絕緣監(jiān)測(cè)系統(tǒng)MIP。

03 自動(dòng)化控制

三菱電機(jī)： 微型FX3GA PLC fx3ga分為standa-rdmodel標(biāo)準(zhǔn)型和high-specmodel高性能型兩種規(guī)格。實(shí)現(xiàn)了高速控制，對(duì)應(yīng)網(wǎng)絡(luò)通信及數(shù)據(jù)的日志記錄。   臺(tái)達(dá)： AH500系列PLC AH500系列具備方便的系統(tǒng)升級(jí)功能和優(yōu)異的系統(tǒng)擴(kuò)展性；豐富靈活的運(yùn)動(dòng)控制模塊，全方位整合的軟件架構(gòu)。除提供PLC控制的功能外，還可快速構(gòu)建滿足高端產(chǎn)業(yè)機(jī)械系統(tǒng)整合所需的智能解決方案。   LS產(chǎn)電： 超經(jīng)濟(jì)型XBC PLC 超經(jīng)濟(jì)型XBC是繼XBC PLC后推出的一款XGB系列的小型PLC。該產(chǎn)品有兩種規(guī)格，分別為基本型（E- Basic Model）和擴(kuò)展型（E- Extension Model），基本型產(chǎn)品通過RS-232通訊協(xié)議與觸摸屏實(shí)現(xiàn)通訊，可監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)進(jìn)程，為客戶提供便利。   宇電自動(dòng)化： 新品AI- 3270S真彩人機(jī)界面觸摸屏 AI-3270S真彩人機(jī)界面觸摸屏，以嵌入式低功耗CPU為核心（主頻400MHz），采用7寸（16∶9）高亮度真彩屏，搭載256MB的FLASH，64MB的DDR2內(nèi)存，內(nèi)置嵌入式WinCE系統(tǒng)及宇電AI組態(tài)應(yīng)用程序。

04 其他

邦納： WORLD-BEAM Q20系列傳感器 Q20系列傳感器，憑借優(yōu)良的光學(xué)性能，采用業(yè)界通用的標(biāo)準(zhǔn)傳感器外殼，可用于材料處理、處理制造自動(dòng)化、錯(cuò)誤檢測(cè)、長(zhǎng)距離物體檢測(cè)或故障檢測(cè)。   加茂精工： TCG系列齒輪、齒圈 加茂精工攜專利的直線、回轉(zhuǎn)機(jī)械關(guān)鍵部件（齒條、齒圈、減速機(jī)、分度器）的單品樣品及集成動(dòng)作展示機(jī)參展。在中國(guó)境內(nèi)首次展出使用部件集成的6軸動(dòng)作展示機(jī)。