企業(yè)若想在市場競爭中生存、發(fā)展，關(guān)鍵點在于戰(zhàn)略、技術(shù)、渠道等導(dǎo)向性因素，利害點重在創(chuàng)新?？v觀當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場，有些企業(yè)在創(chuàng)新中做大做強(qiáng)，有些企業(yè)在跟風(fēng)、抄襲中喪失競爭力。如何抓住時代機(jī)遇，并實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展則是每個企業(yè)應(yīng)該思考的問題。

就21世紀(jì)的企業(yè)而言，電子商務(wù)給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時也帶來了便利和巨大的利潤。因此，發(fā)現(xiàn)這一契機(jī)的企業(yè)紛紛投入到新的市場較量中來，它們之中有的賺得盆滿缽滿，有的心灰意冷，還有的主動放棄……

筆者認(rèn)為，電子商務(wù)作為一個時代的發(fā)展潮流，它改變的不僅是人們的生活方式，也影響了傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營模式。對于很多企業(yè)來說，電子商務(wù)帶來的巨大沖擊和影響是一種機(jī)會，同時也是一種新的挑戰(zhàn)。利用電子商務(wù)來壯大企業(yè)的法寶除了找對門路，還離不開創(chuàng)新。

眼下，超過80%的電氣電工企業(yè)都積極參與了電子商務(wù)，但是從目前的發(fā)展情況來看，我國的中小型企業(yè)并沒有從電子商務(wù)中得到巨大的利潤，而是把電子商務(wù)當(dāng)做流行的事物來看待，忽視了電子商務(wù)的重要性，從而造成企業(yè)沒有取得進(jìn)步和發(fā)展。許多急于參與電子商務(wù)的電氣企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)營銷時，并沒有對其進(jìn)行全方位的考察分析，不少企業(yè)在各類B2B、B2C第三方平臺的涌面前看花了眼，找不對方法。

首先，從傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商的普遍模式--與第三方平臺合作來看，中小電氣電工企業(yè)必須尋找那些具有創(chuàng)新能力、信譽(yù)好的行業(yè)平臺。如阿里巴巴擁有絕大多數(shù)海外采購商，百方網(wǎng)囊括了電氣行業(yè)的第一手資源，同時他們都會根據(jù)市場變化實行自我創(chuàng)新，為企業(yè)帶來最好的服務(wù)。

百方網(wǎng)近兩年尤其關(guān)注創(chuàng)新，利用自身優(yōu)勢，每天將數(shù)十萬家企業(yè)和采購商提供的采購信息，通過一對一的人工匹配，提供給合作的企業(yè)，為他們創(chuàng)造商機(jī)；即將新開通的新欄目通過360度全方位角度展示名企發(fā)展成就，總結(jié)名企發(fā)展過程中的成功經(jīng)驗，為正處于發(fā)展中的電氣企業(yè)帶來新思路，縮短企業(yè)與成功的差距。

與這類不斷創(chuàng)新的行業(yè)平臺合作不僅能產(chǎn)生最大的電商價值，還可以從中借鑒他們的發(fā)展模式，創(chuàng)造出屬于自己獨特的電商營銷之道。

其次，電氣企業(yè)要創(chuàng)新自己的電商模式。電子商務(wù)創(chuàng)新，不僅賦予了電子商務(wù)新的含義，還催生了電子商務(wù)的新模式。當(dāng)下，許多企業(yè)一次性會選擇與多個平臺合作，并且運(yùn)營自己的官方網(wǎng)站、網(wǎng)店、微博。這么多的電商渠道維護(hù)、管理就是一大難題。

電商渠道搭建好之后，企業(yè)其實該思考自己運(yùn)營那些途徑能得到更好的提升。切忌盲目跟隨，不要看到微博營銷好就拋棄一切去運(yùn)營微博，也不要聽說這個平臺效果很好就重金投入。我們應(yīng)該整理出自己的運(yùn)營數(shù)據(jù)，并進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ龋ㄟ^數(shù)據(jù)來找到最合適的網(wǎng)銷方法，然后結(jié)合自身特性，摸索出屬于我們的新模式。

嚴(yán)格來說，創(chuàng)新已經(jīng)成為了電子商務(wù)的靈魂，沒有創(chuàng)新，電子商務(wù)的未來將無從談起。企業(yè)運(yùn)用好電子商務(wù)也是這個道理。